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4 Elementos del Modelo Co-Activo que propician el Desarrollo Personal

Cuando buscas dejar huella en el mundo; ayudar a los demás, brindarles apoyo, escucharlos u orientarlos en su desarrollo personal invariablemente acabarás enriqueciéndote tu también como persona.

Ya que surge en ti un sentimiento de satisfacción y hasta de encanto cuando ayudas a otros por el puro gusto de hacerlo.

Algunos estudios dicen que  las personas solidarias viven 5 años más que las que no lo hacen.

Además, ayudar al crecimiento personal suscitando su transformación y ver los resultados de ello, incrementa tus niveles de autoestima y confianza.

Precisamente el Coaching Co-Activo tiene como uno de sus fundamentos principales el orientarse siempre a suscitar la transformación de las personas.

Además de que actúa sobre todas las facetas del coachee ( cliente ) y se centra en que logre su plenitud, vivir en el presente y tener diferentes perspectivas para tomar decisiones que sean acordes a lo que realmente quieren para su vida.  

El proceso se da a través de una relación donde se crea una alianza o acuerdos claros entre el cliente y el coach, permitiendo que haya confianza, honestidad, apertura y la conversación Co-Activa sea altamente transformadora.  

Por lo que te mostraremos 4 pilares que fundamentan el modelo de Coaching  Co-Activo para generar el desarrollo personal de las personas.

Pilares del Modelo Co-Activo para el desarrollo personal

En el modelo de Coaching Co-Activo, nos referimos al “Co” cuando hablamos de las emociones, conexión, pensamiento, sentimientos y cuando en el caso del  “Activo”, hacemos referencia a las acciones o pasos prácticos que el cliente decide tomar.

Ambas partes son fundamentales y co-existen de forma dinámica y con la misma prioridad una y otra, se crean y combinan mutuamente en un proceso creativo y transformador que es en sí el Coaching Co-Activo.

Ahora, los cuatro pilares existen bajo esta misma perspectiva y son los siguientes:

1. Las personas por naturaleza son creativas, completas y están llenas de recursos
2. Centrarse en la totalidad de la persona
3. Danzar en este momento
4. Suscitar la transformación
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Estos 4 pilares son los fundamentos del Modelo Co-Activo, esto quiere decir que a partir de esto el Coach Co-Activo interactúa con su cliente, asegurándose de que en todo momento las creencias de cada pilar estén siendo aplicadas en el Coaching.

Así que, ¿De qué trata cada uno y cómo te ayuda a que contribuyas en el desarrollo personal de otros? Conozcámoslos.

1. Las personas por naturaleza son creativas, completas y están  llenas de recursos.

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Pilares son los fundamentos del Modelo Co-Activo – Las personas por naturaleza son creativas, completas y están  llenas de recursos.

Esta aseveración indica que las personas son capaces de:

  • Encontrar sus respuestas.
  • Actuar y hallar los recursos que necesitan.
  • Recuperarse cuando las cosas no salen según lo previsto.
  • Y son capaces de aprender de sus experiencias.

Estas capacidades están presentes en todos los seres humanos, independientemente de sus circunstancias.

Esto permite que al creer que esto es una realidad e interactuar desde ahí con las demás personas, les ayudes a encontrar sus caminos y soluciones, dejas de ser un “consejero” o solo alguien con quien se desahogan.

Como Coach Co-Activo tendrás herramientas para que también puedas tener una conversación y que con tus preguntas, escucha, peticiones o hasta retos, puedas llevarlos al siguiente nivel en su desarrollo. 

2. Centrarse en la totalidad de la persona

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Pilares son los fundamentos del Modelo Co-Activo – Centrarse en la totalidad de la persona

Para la mayoría de las personas que quieren ayudar en el desarrollo personal de los demás, la pregunta que suelen hacer es: “¿Cuál es el problema que hay que resolver?”.

Y tu atención se va en el ámbito de la vida que te estén compartiendo, los detalles, los hechos y qué es lo que hay que solucionar.

Esto cambia cuando tu enfoque no está en el hecho a resolver, sino en la persona que lo está viviendo y aún más profundo, como lo dice el pilar, cuando te centras en su totalidad.

Es decir, cuando ves todas las dimensiones que viven en él o en ella y cómo esto le está impactando o cómo podría beneficiar todas las áreas de su vida.

Dejas de ver al otro solo como “el ejecutivo”, “la mamá”, “el hermano” o “la empresaria” y eres capaz de verlo como la persona completa que es, con todos sus roles, emociones, pensamientos, prioridades y sueños.

3. Danzar en este momento

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Pilares son los fundamentos del Modelo Co-Activo – Danzar en este momento

Este pilar se refiere a que como Coach Co-Activo, aprenderás a estar presente con lo que tu cliente está trayendo a la sesión en ese momento.

Implica el que seas capaz de hacer a un lado tus pensamientos sobre lo que tu cliente “debería” estar respondiendo o decidiendo.

Te aleja del querer llevar un plan por anticipado o elaborarlo en ese instante, ya que el cliente es creativo, completo y lleno de recursos, así que no “tienes” que adelantarte ni querer lanzar una pregunta sugerida o darle recomendaciones.

Permites que el Coaching sea algo natural, sobre lo que en ese instante tu cliente quiere tratar y cómo lo quiera cambiar o no.

Esto hace que las personas, en este caso tus clientes, confirmen el que estás poniendo toda la atención y escucha, que estás enfocado en su totalidad y que lo haces de manera natural, respetando su proceso, sin quererlo llevar a ningún lado.

Por más buena que sea tu intención al hacer un guión o plan,  uno de los objetivos del Coaching Co-Activo es que tu cliente sea más consciente y pueda elegir mejor. Esto solo sucederá cuando encuentre sus respuestas y soluciones, no cuando tu quieras dárselas.

4. Suscitar la transformación

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Pilares son los fundamentos del Modelo Co-Activo – Suscitar la transformación

Para alguien como tú que tiene vocación de ayudar a los demás a vivir mejor, puede resultar obvio este cuarto pilar.  Sin embargo, es fundamental no darlo por hecho y profundizar un poco más en ello.

En el Coaching Co-Activo, este enfoque es muy relevante, dado que lo que buscamos como Coaches es que nuestros clientes tengan una transformación en su vida y cuando hablamos de -transformación- nos referimos a que no hay un punto de retorno.

A diferencia de pensar que con uno que otro cambio es suficiente, enfocarse en realmente suscitar la transformación en el otro, genera un compromiso profundo con el proceso de tus clientes y aseguras que habrá trascendencia.

El impacto que tienes en la vida de los otros cuando a través del modelo Co-Activo suscitas su transformación va más allá de las sesiones que tengan y se convierte en un parteaguas para la vida de tus clientes.

Ahora, notarás que usamos la palabra “suscitar” y es especialmente importante conservar este enfoque ya que se refiere a que como Coach, evocas la transformación, muy diferente a otros modelos de cambio personal donde se pretende “forzar” o “empujar”. 

Sabemos que el cliente es el experto en SU vida y al ser naturalmente creativo, completo y lleno de recursos, como coaches confiamos que lo que accione para su desarrollo es lo que necesita.

Suscitar la transformación hace que puedas ayudar a las personas a un nivel más profundo, no solo serás quien sabe escucharlas, quien puede darles recomendaciones o hasta apoyarles con algo práctico o material.

Formándote como Coach Co-Activo dejarás esos roles y podrás ser un vehículo que los lleve del lugar en donde están a aquél donde está su plenitud.  

Para finalizar

Como has notado, las personas siempre estamos en posibilidades de crecer y atrevernos a vivir la vida que realmente queremos.

Y en este sentido, el programa de Coaching Co-Activo responde a ello como al desarrollo personal, sosteniendo la visión de que esto es viable siempre y cuando exista el compromiso de vivir una experiencia transformadora.

Si quieres conocer más acerca del 4 pilar que ayuda al desarrollo personal a través de la transformación, te invito a descargar el eBook gratis “Coaching Co-Activo: un proceso de transformación personal”.

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Importancia del crecimiento personal para dejar huella en los otros

Si eres de las personas que se interesa por los demás y quieres trascender positivamente en la vida de ellos, uno de los caminos para lograrlo es ayudarlos en su crecimiento personal.

El primer paso sería empezar contigo, ya que es necesario andar el camino antes de acompañar a otros a andarlo.

Esto puede convertirse en un proyecto de vida a largo plazo, donde vas ampliando tu conciencia y vas integrando nuevas herramientas para evolucionar.

Una forma de comenzar es reconocerte como una persona que por naturaleza es creativa, completa y llena de recursos. Ya que esto quiere decir que en ti existen todas las posibilidades para lograr lo que desees.

Imagina lo que podrías lograr si en verdad asumes esta creencia, de tener las respuestas, de no necesitar a alguien que te diga que hacer ni buscar afuera lo que de manera natural ya vive en ti.

Seguramente podrías lograr mejorar tus hábitos, avanzar en la metas que tienes, tener mejor salud, cambiar de trabajo o hasta iniciar ese negocio que siempre has soñado.

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En ti existen todas las posibilidades para lograr lo que desees.

Puede ser que logres todo lo anterior y que encuentres una nueva actividad profesional que te permita ofrecer la ayuda que tradicionalmente das a los demás, pero ahora con herramientas y técnicas que los lleven al siguiente nivel en sus vidas.

Para esto, la formación de Coaching Co-Activo es un gran aliado, ya que te permite en primera instancia aprender todas las habilidades y técnicas de manera experiencial, es decir empezarás a practicar desde el día uno.

A través de esta metodología, comenzaras a vivir en primera persona el proceso de transformación que te llevará a ser una versión de ti más consciente y generar acciones que se encaminan a tu plenitud.

Esto hará que seas un testimonio de crecimiento, a través de tu propio desarrollo podrás inspirar  a las personas que están a tu alrededor y conectar mejor con tus futuros clientes, desde un lugar de empatía profunda.

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Podrás inspirar a las personas que están a tu alrededor y conectar mejor con tus futuros clientes.

Desarrollarás entre otras, la habilidad de escucha, ejerciéndola ahora no como tradicionalmente lo haces, oyendo quizás la historia o los sucesos para ofrecer consejos o ayudar a resolver.

Sino que podrás realmente ESCUCHAR a la persona y lo que hay detrás de lo que dice, para poder hacerle preguntas que le permitan llegar a sus propias soluciones.

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El Coaching Co-Activo será un  potenciador de tus habilidades innatas de ayuda a los demás, te permitirá ayudarlos a encontrar nuevas perspectivas y desde estas tomar decisiones que los lleven a vivir de manera más plena y consciente; es decir podrás acompañarlos en su proceso de crecimiento personal.

¿Cómo puedes impulsar el crecimiento personal?

El crecimiento personal comienza por darse cuenta que hay algo que queremos mejorar en nuestras vidas, después es hacerse cargo de ello y poner manos a la obra para cambiarlo.

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Haciendo una reflexión honesta de cuáles son esos temas en específico por los que quieres comenzar y también teniendo claro cuales son tus cualidades y cómo te puedes apoyar en ellas para este proceso.

Esto te va haciendo más consciente de dónde estás y sobre todo, cómo te ves en un futuro, indudablemente te vuelves más responsable de ti y de la calidad de vida que quieres tener.

Todos tenemos el poder y responsabilidad de pausar el día a día y revisar qué es aquello que queremos transformar, esto nos permite evolucionar y también disfrutar todo con mayor consciencia.

Al darte estos espacios y profundizar en los aprendizajes que obtengas, podrás avanzar con acciones que te permitan mejorar: tu salud, estado de ánimo, relaciones interpersonales y en general alcanzarás un bienestar consistente.

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Todos tenemos el poder y responsabilidad de revisar qué es aquello que queremos transformar

Todo lo anterior, se conecta con lo que al inicio comentamos de reconocerte como una persona creativa, completa y llena de recursos; que trabaja en su crecimiento personal y que ayuda a otros a desarrollarse y mejorar su calidad de vida.

Como Coach Co-Activo suscitarás la transformación de las personas, acompañandolas a descubrir todo su potencial y reconocerse como capaces de alcanzar su plenitud.   

Podrás ver que este camino de transformación está lleno de descubrimientos, que podrás vivirlos tu y ser testigo de cómo lo experimentan quienes te rodean, dejarás una huella que trasciende en sus vidas.

¡Recuerda que cualquier viaje empieza con un pequeño paso!

El Coaching dentro del crecimiento personal

Si estás motivado y estás pensando en profesionalizar este talento innato de ayudar a otros, te queremos compartir que la escuela de formación en Coaching Co-Activo es tu mejor opción.

Recuerda que siempre es buen momento para romper moldes, crear algo nuevo y avanzar a tu camino hacia la plenitud.

Estudiar Coaching Co-Activo te ayudará a definir tu propósito único y aplicar las habilidades y técnicas necesarias para ayudar a que los demás lo hagan.

Siempre recuerda que el aprendizaje se crea y se genera con la exploración y con la práctica.

Quién desea estudiar Coaching Co-Activo parte de la base de que el cliente tiene sus propias  soluciones y que tiene los recursos necesarios para dar con ellas. Como Coach eres un detonante y acompañante de y en ese descubrimiento que lo llevará a su crecimiento personal.

Si estás interesado en conocer más sobre Formación en Coaching Co-Activo, descarga eBook “El Coaching Co-Activo: un proceso de transformación personal”.

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¿Cómo implementar el Coaching Co-Activo en tu empresa eficazmente?

Cuando los Líderes de Recursos Humanos preguntan ¿dónde estudiar o cómo implementar el Coaching en la empresa? Siempre se les recomienda que elijan un programa de Coaching con validez y que se adecue a las necesidades de la organización.

El programa de Coaching Co-Activo cumple con ambos puntos, además de que es un programa que ayuda a que los líderes de las organizaciones creen relaciones con sus equipos enfocadas en:

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Escucha Activa.
Escuchar y tomar en cuenta las opiniones de sus colaboradores.

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Crear alianzas.

Desarrollar alianzas con los miembros del equipo.

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Logro de Objetivos.

Encaminarse al cumplimiento de los objetivos.


Las habilidades del Coaching Co-Activo permiten que se desarrollen y potencien las competencias que un líder debe tener: Trabajo en Equipo y por supuesto Liderazgo.

El proceso del Coaching Co-Activo consiste en trabajar junto al cliente en un desarrollo creativo que le sirva de inspiración para maximizar su potencial personal y profesional.

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Uno de los 4 pilares (fundamentos) del modelo de Coaching Co-Activo señala que las personas por naturaleza son creativas, completas y están llenas de recursos.

Esto permite que como líder de RRHH reconozcas que tus colaboradores son capaces de encontrar sus respuestas, de actuar e ir aprendiendo y creciendo con estas experiencias.

Con este enfoque, las organizaciones obtienen resultados medibles a corto y mediano plazo y también los colaboradores consiguen el desarrollo profesional que les permite mejorar sus capacidades dentro del equipo.

Así que, si eres responsable de Recursos Humanos, ¿Qué debes saber antes de implementar en tu empresa el modelo de Coaching Co-Activo?

¿Cómo implementar el Coaching Co-Activo eficazmente?

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Todos somos creativos, completos y llenos de recursos.

Retomando el pilar que mencionamos anteriormente, puedes comenzar por reconocer que tus colaboradores y compañeros de trabajo son personas creativas, completas y están llenas de recursos.

Este principio del programa de Coaching Co-Activo ayuda a que no siempre resuelvas o seas tú quien decida totalmente qué camino tomar, sino que ayudas a los otros a encontrar sus respuestas, ir ganando auto-confianza y que tu liderazgo se vaya enriqueciendo.

Seguirás dando guía y habrá cosas que tendrás que solventar tú en su totalidad, pero desarrollarás habilidades para relacionarte diferente con tus compañeros y colegas en las circunstancias donde esto sea posible.

Esto modelará una transformación para los otros líderes de tu empresa y fortalecerá a los miembros del equipo. Tu rol se irá expandiendo a un Líder-Coach y servirá de inspiración para tus colegas.

Queremos compartirte también algunas de las principales habilidades del Coaching Co-Activo que te permitirán relacionarte distinto con tus colaboradores, ejerciendo más el rol de Líder-Coach:

  1. Escuchar activamente.
  2. Hacer preguntas poderosas.
  3. Hacer alianzas encaminadas a la acción.

Al aprender estas herramientas podrás conducir mejorar tu liderazgo, la comunicación con otros colaboradores, ayudarlos a desarrollarse y que los líderes de la organización puedan también hacer alianzas con sus equipos.

Además de que el proceso de Coaching Co-Activo trabaja con objetivos específicos que se logran a través de acciones, es decir, hay resultados palpables.

Dado el impacto tan positivo que tiene el Coaching Co-Activo en las empresas, algunas eligen contratar Coaches para implementarlo, sin embargo, es una inversión que no todas las organizaciones pueden costear.

Por lo que nuestra recomendación es que te formes como Coach Co-Activo y que puedas desarrollarte como Líder-Coach dentro de tu organización.

¿Dónde estudiar Coaching Co-Activo?

Queremos compartirte un aspecto fundamental del Programa de Coaching Co-Activo, para ayudar a tu decisión de formarte como Coach Co-Activo.

El Programa de Coaching Co-Activo está avalado como Accredited Coach Training Program (ACTP) por la International Coach Federation (ICF).

Este reconocimiento avala que el programa cumple con las competencias y habilidades requeridas para un Coach ante la Federación Internacional de Coaches (ICF, por sus siglas en inglés). Que es la institución que mundialmente regula la actividad del coaching profesional.

Permitiendo lo anterior, que también se adecue a los estándares internacionales de la ética del Coaching y esto siempre genera tranquilidad dentro de las organizaciones.

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CTI México la mejor opción

El programa de Coaching Co-Activo es creado e impartido por CTI (The Coaches Training Institute), que es  la única escuela de Coaching con presencia en más de 25 países en el mundo.  

Y que tiene más de 50 mil alumnos formados que saben cómo implementar el Coaching de una manera profesional.

Afortunadamente, en México tenemos presencia a través de CTI México.

Con la formación de Coaching Co-Activo, las personas que trabajan en Recursos Humanos, han logrado desarrollar su liderazgo e influir en sus empresas hasta modelar un rol de Líder-Coach que inspira a otros.

Esto les ha permitido obtener mayor reconocimiento y crecimiento profesional, escalando a otros puestos y mejorando su calidad de vida.

Saber implementar el Coaching Co-Activo desde el área de Recursos Humanos genera equipos de alto desempeño, eficaces, orientados a resultados y bajo un clima laboral armonioso, respetuoso e incluyente.

Si quieres profundizar más, te invitamos a ver el video “¿Qué beneficios ofrece el Coaching Co-Activo?” para que tengas una perspectiva más amplia de cómo puedes implementar el Coaching en tu organización. ¡Estamos seguros que vas a querer ponerlo en práctica desde ya!

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¿Cómo satisfacer a tu cliente interno con el Coaching?

Uno de los retos que enfrentan las personas al frente del área de Recursos Humanos es conseguir la satisfacción y el compromiso del cliente interno.

El enfoque del líder de RRHH es buscar siempre el desarrollo profesional y personal de sus colaboradores. Además de generar relaciones creativas y abiertas que permitan tener una comunicación altamente efectiva.

Esto es posible de lograr a través del Coaching Co-Activo. Un modelo que te permite desarrollar un liderazgo efectivo en los equipos de trabajo. Y que a la larga puede convertirse en una estrategia corporativa sumamente funcional.

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Desarrollar el Liderazgo con el modelo Co-Activo

Al aprender las habilidades de este modelo de Coaching, tendrás la capacidad de crear una relación auténtica, honesta, flexible y segura entre todos los miembros del equipo, tanto colaboradores como líderes de área.

Cuando el gerente de Recursos Humanos cuenta con una visión de Líder-Coach puede enfocarse en el momento presente, dando atención total y enfoque en las personas, evitando dirigir la conversación hacia aspectos que no sean relevantes para ese momento y generando conexiones de calidad con quienes le rodean.

Beneficios del Coaching para líderes de RRHH

Es importante que como responsable del desarrollo profesional de los colaboradores, te enfoques en que cada uno de tus clientes internos se sientan valorados.

Después de todo la forma como una empresa trata a su talento humano, impacta de manera directa en el cómo estas personas aportan o no a la organización.

Como consecuencia, entre más apoyados y valorados se sientan, mayor satisfacción y compromiso tendrán hacia la empresa.

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Sentirse valorado en la empresa.

A continuación, te enlistaremos algunas acciones muy prácticas que podrías implementar:

  1. Ofrecer comentarios positivos hacia las actitudes, acciones o resultados que alcancen. No es halagar por halagar, sino ofrecer una retroalimentación honesta sobre lo que está funcionando.
  2. Tener una conversación o incluso enviar un correo mensual reconociendo su buen desempeño.
  3. Escuchar activamente, resaltando el valor de lo que se está aportando y buscar en la medida de lo posible que estas sugerencias se integren o apliquen.
  4. E incluso, invitarlos a tomar un café, que conlleve a una conexión de persona a persona.

También te damos algunas herramientas que te serán de gran utilidad.

Por ejemplo:

Hacerse cargo o tomar el mando 

 

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Toma las riendas

Responsabilidad

 

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Responsabilidad

Celebrar el fracaso

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Celebra en fracaso.

Exhortar o invocar

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  1. Hacerse cargo o tomar el mando

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Toma el control.

El desarrollar alianzas para generar la permanencia de tus colaboradores conlleva el hacerte cargo o tomar la responsabilidad de ciertos procesos o en determinados momentos y para esto es importante usar una habilidad a la que se le llama: “Tomar el mando”.

Quizás como líder de área estés acostumbrado a tener la responsabilidad de tus funciones y equipo. En este caso, lo que cambia en las relaciones interpersonales y bajo la óptica de líder Coach es asumir también un rol activo para diseñar alianzas, crear acuerdos y tomar la iniciativa para conversar sobre temas que quizás se han ido evitando o evadiendo.

  1. Responsabilidad

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Se responsable.

Como tal, los clientes refieren aquello a lo que se comprometieron respondiendo las siguientes preguntas:

  • ¿Cuáles han sido los resultados?
  • ¿Qué ha funcionado y qué no?
  • ¿Qué harías de otra manera en la próxima ocasión?

Al buscar el desarrollo profesional de tus colaboradores debes celebrar sus logros y profundizar en los obstáculos con los que se hayan encontrado.

Independientemente de que el plan de acción sea muy específico o muy subjetivo. Las preguntas básicas que hay que hacer para aclarar los compromisos son sencillas y claras.

Por ejemplo:

  • ¿Qué harás?
  • ¿Cuándo lo harás? (O con qué frecuencia, si es una práctica o una acción permanente.)
  • ¿Cómo me enteraré? (Cómo me puedo dar cuenta que esto sucedió, o Cómo quieres compartirme tus avances).

Aun cuando la responsabilidad se centre en objetivos cualitativos, también puede haber una responsabilidad específica y puede consistir en un informe al final de la jornada.

  1. Celebrar el fracaso

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Celebra el fracaso.

Probablemente resulte llamativo que en el Coaching se junten las palabras “celebrar” y “fracaso”.

Pero es uno de los conceptos más importantes debido a que el miedo a fracasar es el saboteador número uno de los grandes planes y de las buenas ideas.

De hecho, para poder hacer cambios significativos, a menudo los clientes internos tienen que ir hasta el límite de su capacidad.

Como consecuencia, el cliente interno de una empresa deja de asumir riesgos y se hace más cautelosos con el fin de evitar el fracaso.

Por ello, las acciones se limitan únicamente a aquellas que tengan una elevada probabilidad de éxito.

Para asumir los riesgos que les permitan caminar hacia adelante y mejorar su vida profesional, los clientes internos tienen que estar dispuestos a desequilibrarse, a caer, a volver a levantarse y a aprender de la experiencia.

La clave del éxito es el aprendizaje. Inclusive, ejecutar la acción, y darse cuenta que no era la mejor opción y que es una rica oportunidad para aprender.

El fracaso es igualmente valioso. Es algo que hay que reconocerle al cliente de Coaching, porque asumir el riesgo y fracasar requiere de valentía y de compromiso.

Es esa oportunidad de aprendizaje la que los líderes en las empresas deben entender y celebrar, claro está siempre teniendo en cuenta el nivel de riesgo.

Es cambiar el paradigma de: “O se gana o se fracasa” por “O se gana o se aprende”.

  1. Exhortar o invocar

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Exhorta

Cuando tienes el enfoque de Líder-Coach del modelo Co-Activo tu tarea consiste en evocar esa fuerza interior y esa capacidad que por naturaleza posee cada uno de tus clientes internos.

Alguien que se forma como Coach, por su propia naturaleza, es alguien que quiere ayudar a los demás. Ya que en el fondo lo importante es la vocación de servicio a otros.

Podría decirse que es el enfoque similar del responsable de Recursos Humanos.

Una de las funciones del área de Recursos Humanos es ayudar a resolver los problemas que tienen los clientes internos en las organizaciones.

En consecuencia, es muy útil que el encargado del talento interno ayude a sus colaboradores a elegir opciones y tomar sus decisiones.

En este tipo de interacciones el foco de atención del Líder Coach no está sólo en el tema, sino principalmente hacia la persona.

Como responsable del desarrollo profesional de los colaboradores, tu labor consistirá en recordar que no sólo estás resolviendo problemas.

Por el contrario, también ayudas a tus clientes internos a que tengan mayores recursos y que sean capaces de desempeñarse correctamente en su trabajo y en su vida profesional.

Además, experimentarán la satisfacción y la recompensa de una vida más gratificante, y con seguridad te lo agradecerán.

Si deseas conocer más sobre el modelo del Coaching Co-Activo aplicado dentro de las empresas, te invito a descargar gratis el siguiente eBook.

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