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Liderazgo empresarial para alcanzar los objetivos en las organizaciones.

Posted by Co-Active CTI México on July 24, 2019

La capacitación en liderazgo empresarial se ha convertido en una de las prioridades de los equipos directivos en las empresas más grandes del mundo.

Lo anterior debido a que a través del liderazgo empresarial se logran cumplir los objetivos planteados dentro de la organización, asegurando además la estabilidad y crecimiento de la empresa, así como el desarrollo profesional de los equipos de trabajo.

Afortunadamente, se ha comprobado la efectividad del coaching para la mejora del liderazgo empresarial, en busca de nuevas herramientas que ayuden a los altos directivos a lograr sus objetivos empresariales.

En este artículo profundizaremos en el concepto de liderazgo empresarial, estilos de liderazgo y opciones de mejora.

También descubriremos por qué el coaching es una competencia que todos los líderes en la actualidad están integrando y desarrollando.

Por ejemplo, Google, tiene dentro de sus esquemas de desarrollo interno que cualquier persona que tenga un puesto con personal a su cargo debe tomar una formación en coaching profesional, esta es una de las razones por las que en la actualidad es una de las empresas más importantes a nivel global.

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Liderazgo empresarial: estilos reactivos e impacto.

Todas las empresas de manera natural, desarrollan un estilo particular de liderazgo empresarial, es decir una manera definida de liderar a sus equipos.

Si bien de un líder a otro habrá diferencias mínimas, cuando nos detenemos a mirar el bosque completo podremos encontrar formas consistentes de dirección de personal.

Desafortunadamente, estas no siempre son las más efectivas, cuando la organización no le da la importancia debida a la formación y capacitación de sus líderes, estos encontrarán estilos a través del empirismo y la mayoría tenderá a ser reactivo.

Cuando hablamos de estilos reactivos de liderazgo empresarial, nos referimos a tres formas básicas en las que un líder puede comportarse.

Tendencia al Control

Líder perfeccionista, que aplica “micromanagement” y/o liderazgo empresarial autocrático.

Tendencia a la Protección

Emocionalmente distante, crítico destructivo y arrogante.

Tendencia al Cumplimiento

Conservador, perteneciente y complaciente.

Está comprobado que estas tres tendencias son las formas genéricas e inefectivas del liderazgo empresarial y en las que se puede caer fácilmente.

Ya que nacen de la parte instintiva del ser humano, al querer asegurar el puesto, conservar el poder y buscar la aceptación, es decir, surgen del miedo y no desde la creatividad.

Se dice que los líderes que se comportan reactivamente juegan para no perder, mientras que los que son creativos juegan para ganar.

Claramente cuando los líderes se mueven hacia el estilo reactivo genera costos muy altos para la organización.

Esto debido a que el clima laboral es tenso, las personas están desmotivadas, se siembra desconfianza en el líder del equipo y por ende los colaboradores crean inseguridades.

Con todo esto, los objetivos son difícilmente alcanzables y se genera un desgaste que complica el desarrollo de las personas y el de la empresa.

Los estilos reactivos de liderazgo empresarial se dan en todos los niveles, en mayor o menor medida todos tienen tendencias reactivas.

El tema es que, si no existe una consciencia real del problema, este vicio se afirma como la forma natural de liderar y no se percibe el daño que está causando.

Es muy probable que un líder no desarrollado se quede con muchos de estos rasgos reactivos, lo ideal es que busque su crecimiento para que se mueva de lo reactivo a lo creativo.

Con ello podrá liderar de manera efectiva, llevando a su equipo y a la misma empresa a lograr los resultados esperados.

Sin duda alguna el coaching se vuelve fundamental para que la empresa cuente con personas que lideren efectivamente.

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Coaching y el desarrollo del liderazgo empresarial

Después de revisar las tendencias reactivas del liderazgo y los altos costos que tiene para las empresas, indudablemente debemos tomar conciencia y actuar en consecuencia.

Afortunadamente, existen vías de solución muy efectivas, y precisamente la más recomendable es desarrollar creativamente el liderazgo empresarial.

El primer paso es trabajar en el fortalecimiento de las relaciones interpersonales, es decir, la forma en que los líderes se comunican, conectan y desarrollan a sus colaboradores.

Cuando el líder encuentra formas efectivas de relacionarse con su equipo, crece la creatividad y su liderazgo tiene mayor impacto.

En automático cuando el líder se vuelve más creativo, también se vuelve menos reactivo.

Entonces, en el desarrollo de las relaciones interpersonales se consideran ciertas competencias, algunas de estas son:

– Trabajo en equipo

– Mentoring y desarrollo

Cuando el líder decide mejorar estas dos competencias, logra conectar mejor con las personas de su entorno y crea un ciclo creativo de liderazgo.

Un camino para impactar estas tres competencias a la vez es el Coaching.

Y directamente el mentoring es una forma de coaching desde la voz de un experto, el cual desarrolla, faculta y asesora a sus colaboradores; esto lo logra con las habilidades profesionales que como coach ha desarrollado más su expertise en el tema.

Estos son los pasos básicos del mentor: preguntar, ser curioso, buscar el desarrollo de la persona, alcanzar a vislumbrar la consciencia plena del individuo, asesorar y aconsejar cuando sea necesario.

Al generar este tipo de relación con el colaborador, automáticamente generará una actitud de trabajo colectivo con el resto del equipo, ya que será el responsable de modelar los futuros vínculos de comunicación dentro del grupo de trabajo.

Por todo esto, la capacitación en coaching y el entrenamiento de las habilidades profesionales asegura que el líder integre el rol de Líder-Coach, mejorando considerablemente su efectividad.

Cuando cada líder estratégico en la empresa cuenta con estas competencias, la organización crece en automático y el liderazgo empresarial se desarrolla exponencialmente.

Con lo anterior los objetivos de la compañía se superan rápidamente, es por ello que los líderes altamente efectivos logran resultados extraordinarios mientras mantienen relaciones interpersonales sanas y de desarrollo mutuo.

Este tipo de líderes son los más buscados por las empresas más importantes en el mundo, ya que las empresas generan crecimiento sostenible, y paralelamente forman nuevos líderes que fortalecen a la organización.

Cómo formarse para ser líder coach y alcanzar resultados extraordinarios

La mayor parte de las empresas cuentan ya con algún esquema de capacitación en temas de liderazgo y otras cuantas en coaching.

La realidad es que para que un directivo integre las competencias de coaching a su estilo de liderazgo empresarial, debe formarse de manera personal y estratégica.

Y esta formación debe ser en una institución que cuente con las acreditaciones debidas y que garantizan que la formación será profesional.

Es decir que, el desarrollo logrado debe ser sostenible en el tiempo, y una integración formal de nuevas habilidades, no solo una fase donde la persona se siente motivada.

Para lograr este desarrollo la persona capacitada debe adoptar herramientas fundamentales que le permitan crecer como líder dentro de su organización.

Por otro lado, para un directivo es esencial implementar el rol de líder coach para poder adecuarse también a las necesidades de las nuevas generaciones.

Quizás los estilos reactivos podrían ser aceptados por los baby boomers o generación X, el tema es que está comprobado que, para los millennials y las generaciones por venir es inadmisible desarrollarse en ambientes reactivos.

Por lo anterior es fundamental aprender cómo ser un líder coach que desarrolle millennials para garantizar el logro de objetivos de la organización.

De lo contrario, seguramente las altas cifras de rotación de personal actuales seguirán aumentando con las nuevas generaciones, por lo general los millennials siempre están en busca de nuevos estilos de liderazgo empresarial que se adecuen más a sus valores y propósitos.

Esto se logra con la comunicación, empatía, conexión y enfoque humano del que goza el líder coach, sin perder la parte estratégica del líder y directivo.

Por lo tanto, integra un superpoder que le ayudará a tener un mayor impacto y lograr los resultados que le son requeridos por la empresa.

Adicionalmente su perfil profesional se vuelve más atractivo y garantiza un desarrollo personal y en su carrera.

Si te interesa profundizar en estos temas, te invitamos a descargar gratuitamente el programa de cursos completos que Co-Active México tiene para ti y para tu empresa.

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¿Cómo puedes emprender una carrera haciendo coaching personal?

Posted by Co-Active on May 22, 2019

Seguramente llevas mucho tiempo buscando dedicarte a algo que te apasione, una profesión que te haga feliz, una carrera a través de la cual ayudes a los demás y tengas excelentes ingresos. El coaching personal es la mejor opción.

Sin duda alguna ser coach es una opción que cumple tus objetivos, pero primero debemos tener claro lo que es el coaching personal.

¿Qué es el coaching personal?

Comenzaremos por decir que en esencia todas las formas de aplicación del coaching caen en la categoría de coaching personal ya que están dirigidas a trabajar con una persona.

Lo anterior pudiera parecer obvio, pero es importante poder comprender la diversidad de nichos que hay para desarrollar una carrera profesional en el mundo del coaching.

Hay escuelas que por estrategia mercadológica han decidido nombrar como coaching personal al modelo que responde al coaching “uno a uno”, es decir coaching individual, donde hay un coach y hay un cliente.

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También hay otras que por coaching personal se refieren al que se da en un ámbito no ejecutivo, fuera o independiente de una empresa, dedicado a una persona que desde el rol “no laboral” quiere recibir coaching.

En este artículo profundizaremos en cómo al formarte como coach Co-Activo puedes hacer una carrera profesional y una nueva forma de generar ingresos cumpliendo tu vocación de ayuda a las personas.

¿Para qué formarte como coach?

Quizá te preguntes sobre las ventajas de formarte como coach y muchas de estas dudas provienen de la moda del coaching en el mundo.

Cada vez hay más personas que se auto nombran coach y se presentan como tales sin tener las credenciales que se requiere para ello.

En gran medida esto es derivado de la excesiva oferta en el mercado actual de cursos exprés y programas mal diseñados que se cuelgan del coaching de manera indiscriminada.

Así mismo, la frase coaching personal también se usa en libros de autoayuda, programas de radio, televisión y redes sociales en donde también se habla del tema sin el respaldo de expertos formados profesionalmente.

Desafortunadamente, no hay un control para que escuelas, empresas o individuos se certifiquen adecuadamente, pero si hay instituciones que en el mundo regulan la actividad profesional del coaching.

Esto surge principalmente para dar seguridad a las personas que buscan el servicio de un coach certificado y para que pueda haber la posibilidad de formarse en escuelas acreditadas a personas que como tú tienen esta misión de ayudar a los demás a vivir más plenos.

Por ello, si lo que estás buscando es dar un paso primordial en tu vida y en tu carrera profesional, lo recomendable es que lo hagas con bases firmes, formándote como un coach en una escuela que realmente te garantice que integrarás las competencias necesarias para sobresalir.

De esta forma asegurarás tu futuro y tu felicidad, tendrás la seguridad real de que cuentas con las habilidades necesarias para trabajar con otra persona y dedicarte al coaching personal bajo todas las normas legales.

Siguiendo este camino tendrás un mejor impacto y podrás adquirir experiencia para formar una nueva carrera y volverte más competitivo.

El modelo de coaching Co-Activo tiene la ventaja de permitirte recibir una formación que puedes ejercer en cualquier parte del mundo y con las particularidades que tu elijas.

Por ejemplo: puedes realizar coaching uno a uno, o ser contratado como coach dentro de una empresa, lo puedes enfocar al ámbito deportivo, para emprendedores o en cualquier espacio que lo desees aplicar.

Coaching Co-Activo y Coaching Personal

Como mencionamos antes, hay diferentes razones por las que se le llama coaching personal y bajo la creencia de que todo el coaching es personal al ser dirigido a las personas hablemos de cómo el modelo Co-Activo aplica integralmente a esto.

Uno de los pilares que sostienen al modelo Co-Activo es que todas las personas somos por naturaleza creativas, completas y estamos llenas de recursos.

Esto hace que el coaching personal de un coach Co-Activo tenga un impacto diferente al de otro tipo de profesiones o modelos, ya que tu rol como coach es evocar las respuestas y nueva conciencia de tu cliente para que encuentre sus propias soluciones y tome las acciones que necesita para moverse a donde desea.

Otro de los pilares del modelo Co-Activo se refiere a trabajar con la totalidad de la persona y este permite que tu meta es transformar la vida del cliente y que se impacten todas las áreas de esta persona.

Así sea un atleta de alto rendimiento, un CEO, un emprendedor o un colaborador de una empresa, tu visión como coach Co-Activo es integral, no te enfocas solo en el rol que lleva sino en su totalidad como persona y esto hace que la transformación sea profunda y duradera.

Así que como ves el coaching personal de un coach Co-Activo tiene muchas aplicaciones y tiene un fundamento sólido.

Además hacer coaching Co-Activo es muy gratificante.

Hacer una carrera como coach Co-Activo

Hasta aquí hemos hablado de cómo formarte como coach profesional y cómo el modelo Co-Activo es un gran camino para hacer coaching personal.

Ahora quizás te preguntes, cómo es que puedes hacer de esto una nueva forma de desarrollarte personal y profesionalmente además de dejar huella en la vida de las personas.

La respuesta es que al hacer una formación en una escuela acreditada como The Coaches Training Institute (CTI) que es la institución certificada que forma coaches bajo el modelo Co-Activo, aseguras que tendrás las competencias para ser un coach profesional.

Estudiando en CTI obtendrás no solo contexto teórico sino un entrenamiento práctico y vivencial desde el primer día del curso y podrás poner en práctica todo lo que aprendes.

Todo ello te dará seguridad para comenzar a trabajar desde el primer módulo, harás prácticas con personas ajenas al curso, es decir conseguirás tu primer cliente y podrás ver tu impacto como coach.

Generarás valor en la vida de las personas no solo con tu gran vocación filantrópica sino también desarrollarás un compendio de herramientas poderosas para acompañar a las personas a una vida más plena.

Además obtendrás habilidades que un coaching necesita para tener éxito en la vida personal y profesional.

Ahora, con la experiencia y práctica de los cursos, más el contacto con tus primeros clientes, comenzarás tu carrera como Coach, cada día sumaras confianza en ti mismo y recomendaciones de tus clientes.

Podrás encontrar claridad sobre tu propósito de vida y saber quién eres realmente cuando estás alineado con tus valores.

Todo este trabajo te informará sobre los siguientes pasos que puedes dar para crear una carrera sólida, además, tendrás un grupo de compañeros que estarán aprendiendo como tú así se creara una red de contactos que te acompañen en el proceso.

Estarás guiado siempre en cada curso por dos coaches formadores, líderes certificados y entrenados por CTI, enfocados a tu crecimiento como coach y resolviendo las dudas que tengas, dándote tips y hablando de su propia experiencia como coaches profesionales.

Con todo esto, será tu compromiso el que dicte los pasos a seguir, ya que tendrás mucha información, experiencia y acompañamiento para crear tu carrera como coach Co-Activo y puedas dar coaching personal en el nicho que elijas.

¿Cómo empezar?

La gran noticia es que no tienes que cambiar tu forma de vida para formarte como coach, solo necesitas dedicar el tiempo y recursos necesarios para ello.

Y en México, CTI cuenta con dos sedes para que puedas hacerlo: CDMX y Monterrey

Somos el único país de Latinoamérica que tiene escuela de Coaching Co-Activo (CTI), por lo que es probable que tengas compañeros de diferentes partes del mundo formándose contigo.

Así que, puedes comenzar tu formación en alguna de estas sedes y a la par continuar con tu profesión actual, ya que solo dedicas tres días al mes (de jueves a sábado) para tomar la formación presencial de 5 módulos.

Esto permite que puedas gestionar adecuadamente tu carrera como Coach, sin dejar de lado tus obligaciones actuales.

Además, esta formación le dará un superávit impresionante a tu currículum por ser el primer programa certificado por The International Coach Federation (ICF) será de gran valor profesional para ti en cualquier ramo en el que te desempeñes.

El coaching es una de las competencias más apreciadas por las empresas más importantes a nivel mundial y es a donde apuntan las formaciones de los ejecutivos de más alto nivel, por ejemplo Google.

Así que si estás listo para hacer una carrera profesional como Coach, te invitamos a formarte como Coach Co-Activo, aquí recibirás todo lo necesario para integrar esta competencia a tu estilo actual de liderazgo y convertirte en un líder altamente efectivo.

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Saber hacer alianzas mejora las relaciones laborales

Posted by Co-Active on May 15, 2019

En este artículo profundizaremos en el tema de las alianzas que es uno de los métodos más eficientes para mejorar las relaciones laborales, la comunicación, tu liderazgo y el cumplimiento de resultados en tu organización.

Primeramente no olvidemos jamás que las empresas están conformadas por personas y la manera en que ellas se sienten, se desenvuelven y se esfuerzan tiene mucho que ver con las relaciones laborales.

Alianzas para lograr relaciones laborales estables

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La comunicación y los acuerdos son prioritarios para garantizar que exista trabajo en equipo, sinergia, relaciones laborales sanas y que se conformen como equipos de alto desempeño.

Y una de las herramientas que más ayudan a que esto ocurra es el diseño de alianzas en las relaciones laborales.

Esta es una de las formas de cómo implementar el Coaching en la empresa.

¿Qué es una alianza?

“Unir a una persona, colectividad o cosa con otra, para un mismo fin”.

Real Academia Española (RAE).

Es por eso que este término es comúnmente usado en política o en la historia, cuando se habla de los momentos en los que dos bandos se unen para fortalecerse y hacerle frente a su oposición o sencillamente consolidar su postura.

Pues también aplica en las relaciones laborales, aunque no en el mismo sentido, la palabra nos ayuda a imaginar cómo funcionaría un equipo de trabajo en el cual todos se unieran para lograr los objetivos del área o de la empresa.

Aunque se espera que un equipo de trabajo funcione eficazmente, la realidad es que la mayoría de las veces no sucede de esta manera y quizás sea porque precisamente lo asumimos en lugar de trabajar por ello.

Es por eso que sabemos que las alianzas funcionan para dejar de asumir y moverse a compromisos claros y transparentes para saber en dónde estamos y a dónde vamos, como colegas, colaboradores y equipos en general.

Las alianzas son un término usado por el Coaching Co-Activo para referirse a los acuerdos explícitos que hay entre el cliente (persona que recibe el coaching) y el Coach (experto que da el coaching).

Aprender a diseñar alianzas con los clientes y también ver la utilidad que esta habilidad tiene en otras áreas de la vida de la persona, es una parte fundamental del entrenamiento como Coach Co-Activo.

Una manera de explicar más a profundidad el concepto alianza, es refiriéndonos a la o las conversaciones que hay entre una persona y otra, en las que se habla de cómo quieren diseñar su relación.

Por diseñar entenderemos: cómo quieren que sea y qué harán para que esto suceda. Con esto se abarca tanto las cualidades personales de los involucrados como las acciones específicas que implementarán en la relación.

Por lo tanto, podemos decir que una alianza son los acuerdos que hay entre dos personas (o más) respecto a cómo quieren que sea su relación.

La alianza básica es referente a la relación, pero también hay alianzas específicas para momentos o situaciones especiales, por ejemplo, una familia puede tener una alianza como familia y puede diseñar una alianza especial para las vacaciones que tomarán.

Más adelante veremos ejemplos de alianza en las relaciones laborales y cómo impactan positivamente al cliente interno.

¿Cómo se diseña una alianza para mejorar las relaciones laborales?

Partimos de que hay una intención clara de ambas partes por llegar a ciertos acuerdos que los hagan relacionarse mejor y/o vivir una situación de la mejor forma para todos.

Con esto de antemano, hay una serie de elementos para el proceso de diseñar una alianza.

Se dedica un tiempo y espacio adecuado para una conversación donde ambas partes puedan hablar (evitar ruidos e interrupciones)
El tono de la conversación es relajado
La idea clara es hacer a un lado por ese momento los niveles jerárquicos y entablar una conversación de personas más que de roles (jefe-colaborador / padre-hijo).
Se busca llegar a puntos de acuerdo, donde ambas partes estén satisfechas con lo que se llegue a pactar. No es uno y uno, sino que en cada paso, todos estén satisfechos.
Es importante tener flexibilidad para negociar y ceder manteniendo el enfoque de el punto anterior. Se busca ganar-ganar.
La claridad y transparencia también es fundamental para que se pueda comunicar sin dejar aspectos a un lado u ocultar lo que se puede pensar que no es adecuado o que creemos que el otro no va a comprender.
Con lo anterior, la confianza es un factor importante para construir una alianza.
El respeto por lo que el otro dice es un ingrediente vital, puede ser que haya cosas en las que alguna de las partes no esté 100% de acuerdo y no se busca convencer ni dar la razón sino respetar las posturas para llegar a acuerdos.
Ser empático también es importante, para tratar de comprender la postura de la otra persona.

Estos son algunos de los ingredientes, ahora hablemos de cómo aplica el diseño de alianza en las relaciones laborales.

Alianzas en las relaciones laborales

Una vez que revisamos qué es una alianza y los elementos que son importantes en ella, revisemos como es su aplicación en el ámbito laboral.

Para ti que estás en una empresa y que tienes a tu cargo personal y que también puedes ser el responsable del área de recursos humanos, te será de gran ayuda ver la forma y beneficios de usar las alianzas para mejorar las relaciones laborales en tu empresa.

Ya que, en la organización, se dan un sinnúmero de contactos interpersonales entre los miembros de un equipo o área y entre los diferentes departamentos que las conforman.

Por lo que es fundamental que exista un ambiente laboral saludable que permita que los resultados se logren y que se sostenga el trabajo en equipo y relaciones laborales sanas.

Es una gran ventaja que el líder cuente con las habilidades profesionales del coaching y con ello, la posibilidad de crear alianzas con sus colaboradores.

Con ello asegura poder llegar a acuerdos con su equipo directo y que lo propague para que puedan aplicarlo con el resto de las áreas y colaboradores.

Las alianzas en las relaciones laborales permiten tener claras las expectativas que hay entre las personas, lo que esperan uno del otro, aprender a diferenciar las prioridades para cada uno y que desarrollen planes de acción para responder ante los conflictos que ocurran y cuando las cosas no marchen bien.

También, acerca a las personas para tener una relación más abierta, donde exista mayor confianza y que sientan la seguridad de que saben lo que pasa y lo que esperan, así como un vínculo sólido para dar solución a las dificultades del día a día

Por otro lado, se generan relaciones laborales sólidas en donde la colaboración y la empatía se originan de manera natural, evitando así las situaciones de conflicto por diferencias derivadas de las suposiciones por falta de comunicación.

Ejemplos de preguntas y temas importantes para diseñar alianzas en las relaciones laborales

¿Qué es lo que esperas de mi trabajo?
¿Cuáles son los resultados que deseas que alcance?
¿Qué es importante que sepa de tu forma de trabajar?
¿Qué son las situaciones prioritarias para nuestro equipo?
¿Cómo puedo ayudarte a que realices mejor tus funciones?
¿Qué necesitas de mí?
¿Qué esperas de mí?
¿Cómo queremos estar cuando las cosas no marchen bien?

Estas preguntas deben ser de ida y vuelta, para que exista equidad y sobre todo para que puedan conocerse mutuamente y encontrar puntos de coincidencia pero también comenzar a reconocer las diferencias y las maneras de alinearse para lograr los resultados.

Te proponemos poner en práctica estos consejos esta misma semana en compañía de alguno de tus colaboradores.

Puede ser usando algunas preguntas que te dimos como ejemplo, de esta manera podrás ver el impacto positivo que tendrá en tus relaciones laborales y después tendrás la oportunidad de replicar los resultados con todo tu equipo.

Beneficios de las alianzas en las relaciones laborales

Aunque los hemos mencionado, te enlistamos los principales beneficios que obtendrás al aplicar el diseño de alianza en tu organización.

Mejora la comunicación
Creas un ambiente de colaboración
Existe mayor apertura
La confianza interpersonal se fortalece
Se mejorar los procesos y con esto se mejoran los resultados
Hay mejor clima laboral
Las personas se sienten más tranquilas en lo que hacen ya que hay claridad de lo que se espera de ellas
Mejora la motivación
El líder es más efectivo y tiene mejor impacto en su entorno

Como puedes ver, aprender a diseñar alianzas es un valor agregado a tu liderazgo y el de los demás líderes de tu empresa.

Si estás interesado en adquirir esta habilidad de manera profesional, te invitamos a formarte como Coach Co-Activo, aquí recibirás todo lo necesario para integrar esta competencia a tu estilo actual de liderazgo y convertirte en un líder altamente efectivo.

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¿Por qué es recomendable realizar Coaching en la empresa?

Posted by Co-Active on May 8, 2019 with 1 Comment

La principal razón para implementar el coaching en la empresa es porque hoy en día los dos grandes retos a los que se enfrentan los directivos y ejecutivos son:

Encontrar un estilo de liderazgo que haga “click” con su equipo y le permita llegar a los resultados esperados.
Desarrollar el talento de los colaboradores para delegar y formar líderes dentro de su equipo.

De esta forma, los retos están relacionados con la manera en que el líder trabaja y potencia a sus colaboradores.

Por esto mismo el tema es tan complejo, ya que el éxito no se basa en las capacidades técnicas o expertise en el área; sino en sus cualidades, actitudes y habilidades de relación lo que lo llevará a ser un líder altamente efectivo.

El coaching en la empresa es una herramienta poderosa que permite afrontar estos retos y hacerlo de manera natural, ya que genera una conexión interpersonal mientras se sostiene el rol profesional que cada uno de los involucrados tiene.

En este artículo revisaremos cuáles son esas características que hacen que el coaching en la empresa funcione para desarrollar el talento de tu equipo y en la organización en general.

Fundamentos del coaching en la empresa.

Antes que nada, comencemos por recordar que el coaching es el proceso donde el coach acompaña al cliente a generar los cambios que él desea para alcanzar sus metas u objetivos.

El coach hace preguntas poderosas, utiliza la escucha activa y evoca el empoderamiento del cliente para que surja su creatividad y ponga en práctica las habilidades que ya posee.

Esto hace que el cliente “se haga cargo” de lo que crea, de cómo es y lo que hace para llegar a la vida que desea tener.

El coach no aconseja ni instruye, simplemente deja que el cliente encuentre sus respuestas y resuelva por sí mismos sus desafíos.

¿Cómo implementar el coaching en la empresa?

Basándonos en la descripción de lo que es el coaching en general, podemos imaginar los beneficios que tendría aplicar un programa de coaching en la empresa.

Dado que está enfocado en las personas y en su desarrollo, al implementarlo en la empresa, se vuelve un medio para que las personas se sientan y se relacionen mejor entre sí.

En general hay dos formas de implementar el coaching en la empresa:

a) Contratar o tener un coach interno para que trabaje con los colaboradores:

El objetivo aquí es que exista un coach o un equipo de coaches en la organización para que trabaje en coaching individual uno a uno con los colaboradores que la empresa designe.

El proceso de coaching en la empresa requiere que no exista vínculo directo entre el coach y el cliente, esto para que no se origine un conflicto de intereses. Es parte de los estándares éticos para el ejercicio profesional del coaching en el mundo.

Por lo que un jefe no podría ser coach de sus colaboradores directos. Es decir, no podría llevar un proceso siendo el coach de la gente que le reporta.

Es importante mencionar que cuando hablamos de procesos nos referimos a procesos de coaching a traves del trabajo integral de las sesiones uno a uno entre el cliente y su coach, donde la confidencialidad es indispensable para que funcione.

b) **Formar a los líderes de la empresa en habilidades profesionales de coaching para que integren el rol de Líder Coach a su estilo de liderazgo.**

Esta es la opción más viable, si lo que la empresa desea es mejorar las habilidades de liderazgo de sus ejecutivos.

Se trata de una de las formas más efectivas para que los ejecutivos mejoren en su liderazgo, el aprender y entrenarse en habilidades de coaching les ayudará a mejorar los vínculos con sus colaboradores.

Esto redunda en mejor comunicación, además de incrementar la colaboración y el trabajo en equipo, repercute también en el mejoramiento del clima laboral, al final el impacto que crea el dirigente con sus colaboradores es el de un autentico líder y no solo el de un jefe.

Es importante que el líder se asegure de formarse en una escuela que cuente con las acreditaciones que lo lleven a adquirir las competencias del coaching de manera profesional.

En la actualidad hay “cursos express” que garantizan lograrlo pero que solo dejan un mal sabor de boca a quien los toma y la sensación de que “no funciona”. Existen varios tipos de coaching y tú puedes elegir el que mejor se adapte a tus necesidades.

Beneficios del coaching en la empresa.

Según el Institute of Coaching (McLean Hospital, Harvard Medical School Affiliate) los beneficios que trae el coaching a las organizaciones son:

– Empodera, motiva, crea sentido de responsabilidad y enfoque en la excelencia

– Incrementa el engagement y mejora el rendimiento individual, ya que hace notar el interés de la empresa en las personas/colaboradores.

– Ayuda a identificar y desarrollar a los empleados con alto potencial.

– Hace que la empresa identifique las fortalezas de la organización y las individuales; así como las oportunidades de desarrollo.

El coaching en la empresa va más allá de tener una especialidad o formación nueva, sino además te lleva al siguiente nivel profesional.

Podemos ver que el coaching te ayuda a lograr ascensos profesionales muy rápidamente y encontrar una mejor calidad de vida para ti y para los tuyos.

Cada vez son más empresas que toman el camino de formar a sus ejecutivos para que apliquen las habilidades de coaching en su liderazgo y puedan integrar el rol de Líder Coach.

Líder Coach de tu equipo

Como mencionamos antes, una de las vías para aplicar el coaching en la empresa es de formar a los líderes como coaches, independientemente de que al final puedan o no certificarse.

Lo importante es que tomen una formación que tenga enfoque experiencial para que puedan practicarlo y así lo apliquen en su trabajo.

El objetivo de integrar las habilidades del líder coach a tu curriculum es que puedas elegir la forma adecuada para “abordar” las situaciones que se te presenten. Esto nos remite al tema de liderazgo situacional, que es elegir la forma de liderar efectivamente dependiendo de la situación.

El rol de Líder Coach te permitirá:

– Hacer preguntas poderosas para que tu colaborador llegue a sus propias respuestas y soluciones.

– Mejorar exponencialmente tu capacidad de escucha, para que conectes mejor con tu equipo.

– Crear un espacio de confianza para que se expresen, llegando al punto de compartirte lo que piensan y cómo se sienten.

– Desarrollar la creatividad y la innovación, ya que el colaborador sabe que está en un lugar seguro para dar propuestas y buscar mejores soluciones.

– Identificar y desarrollar talento, ya que mediante tus conversaciones con preguntas poderosas, podrás ver a otro nivel la capacidad y enfoque de cada uno de tus colaboradores, además los conocerás mejor, con esto podrás acompañarlos en su crecimiento.

Esos son algunos de los beneficios que tiene para ti y para tu equipo formarte como Líder Coach. esto no quiere decir que abandonaras los distintos roles y obligaciones que tienes delegados, seguirás siendo quien toma las decisiones, quien da la estrategia, quien guía y quien dirige.

Solo tendrás habilidades potencializadas para conectar desde otra perspectiva con tus compañeros y colaboradores, te verán más cercano y más humano.

Además de que el rol de Líder Coach trae como beneficio natural el que también te conviertas en Mentor en tu organización, siendo un experto en tu área y teniendo las habilidades de coaching, podrás guiar y formar a las personas.

Así que no se trata de que te conviertas en el Coach personal de tus colaboradores sino que saques todo el provecho que las habilidades que el coaching trae para fortalecer tu liderazgo.

Dónde y cómo aprender Coaching

En México tenemos la fortuna de contar con la presencia de una de las escuelas de coaching más reconocidas en el mundo y la primera en tener la acreditación de la International Coaches Federation.

The Coaches Training Institute (CTI) tiene presencia en más de 25 países y en México tiene presencia en CDMX, Monterrey y Guadalajara.

El entrenamiento en CTI se basa en el modelo de Coaching Co-Activo y la metodología de sus cursos es totalmente práctica, por lo que desde el primer día del primer curso estarás viviendo la experiencia de ser coach, esto hace que de inmediato tengas elementos para aterrizar con tu equipo de trabajo o en tu entorno profesional.

Si tienes dudas o quieres más información sobre el coaching en la empresa, acércate a CTI para que puedas encontrar la mejor solución para ti.