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¿Sabias que saber hacer Coaching puede evitar la fuga de talentos en las empresas?

Posted by Co-Active on November 20, 2018 with 1 Comment

En la actualidad, más y más organizaciones están buscando la solución para evitar la fuga de talentos.

En la mayoría de las ocasiones, las brechas generacionales marcan la diferencia en cuanto a las expectativas y retos que las empresas tienen hacia sus trabajadores.

Muchos de los empleados que se encuentran dentro de las llamadas nuevas generaciones, al no sabérseles reconocer sus capacidades, buscan una mejor oportunidad y se van.

Al respecto, el área de Recursos Humanos se convierte en el área que puede hacer toda la diferencia para que una persona permanezca o no dentro de la organización.

Si trabajas en esta área reconocerás que, en la gran mayoría de las ocasiones, funges como el depositario de todas las problemáticas de quienes integran la organización.

Muchas veces, las personas acuden a ti buscando un oído en el cual desahogar lo que les está molestando de sus jefes, de sus compañeros e inclusive de la misma ideología de la empresa. Pero te habrás dado cuenta que normalmente buscan sólo quejarse, en vez de ir con el objetivo de encontrar una solución al problema.

El ser humano por naturaleza, lo primero que hace cuando recibe este tipo de quejas es automáticamente pensar cual podría ser una posible solución, y lamentablemente muchas de las veces, esa solución que se da no es lo que la persona quería oír.

Entonces, como encargado del área de Recursos Humanos ¿cómo puedo hacer para “encontrar” esa solución y que a la persona le haga sentido?

La buena noticia es que el Coaching Co-Activo te enseña a desarrollar varias habilidades enfocadas al relacionamiento con las personas, pero sin duda una de las más importantes es la de saber hacer preguntas poderosas a la gente.

¿Qué son las preguntas poderosas de Coaching?

Las preguntas poderosas de Coaching Co-Activo son una herramienta que te ayuda a enriquecer tu gestión dentro del área de Recursos Humanos.

Su objetivo es ayudar a tus compañeros de trabajo a que ellos mismos encuentren la solución de aquello que les aqueja, de una forma consiente, creativa y diferente.

Las preguntas poderosas hacen que orientes las interacciones que vas a tener con tus colaboradores de una manera más eficiente, generando que ellos mismos descubran las soluciones.

Las preguntas poderosas nacen de uno de los 4 pilares del modelo del Coaching Co-Activo, donde aprendemos a reconocer que las personas por naturaleza son…

CREATIVAS

COMPLETAS

LLENAS DE RECURSOS

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Para efectos de apoyarte en tu gestión en el área de Recursos Humanos, el Coaching Co-Activo te ayuda a que identifiques a tus colaboradores como personas:

Capaces de encontrar respuestas
Capaces de elegir
Capaces de actuar
Capaces de recuperarse cuando las cosas no salen según lo previsto
Y, sobre todo, capaces de aprender

Desde este planteamiento, tu trabajo como gestor de Recursos Humanos consistirá en ver al verdadero ser natural que ha sido y sigue siendo capaz de encontrar siempre solución a sus problemas.

A tus colaboradores, les recordarás constantemente que tienen su propia luz interior y los ayudarás a que vuelvan a encontrarla. Porque está ahí siempre, por naturaleza.

Al aprender a hacer preguntas poderosas encaminarás a los trabajadores hacia la acción y no hacia la queja.
Aprenderás a generar un cambio positivo en la forma en la que se toman las decisiones a todo nivel dentro de la organización.
Propiciarás oportunidades para diseñar alianzas entre jefes, subalternos y entre pares.
Estarás aportando mucho valor a tu área de responsabilidad dentro de la empresa.

Beneficios de las preguntas poderosas

Cuando las personas de Recursos Humanos han tenido formación como Coaches Co-Activos, tienen todas las herramientas y habilidades necesarias para tener una escucha mucho más profunda con las personas que llegan a ellos.

En lugar de darles las soluciones, aprenden a hacerles preguntas poderosas que los llevan a reflexionar y a procesar sus emociones en pro de la búsqueda de soluciones desde diferentes puntos de vista y desde un lugar de mucha conciencia.

Les haces ver nuevas perspectivas, y desde ahí logras que adopten una actitud creativa para encontrar soluciones mucho más efectivas para aquello que estaban necesitando resolver.

Es así que saber hacer preguntas poderosas desarrolla un proceso donde tú, como gestor de Recursos Humanos, ayudas a crear mayor responsabilidad y conciencia en las decisiones que las personas toman dentro de una empresa.

De cierta manera, las haces ver una perspectiva más positiva y les ayudas a reconocer que sí pueden hacer algo ante lo que les está ocurriendo.

Para finalizar

Cuando una persona del área de Recursos Humanos tiene la formación como Coach Co-Activo, tiene una forma diferente de trabajar con sus clientes internos (las personas de la empresa que los busca para solucionar sus problemas).

Por ejemplo, estarás capacitada para escuchar las solicitudes de sus clientes internos desde un lugar diferente.
Tienes la capacidad de hacer preguntas que orientan mucho más eficientemente las interacciones que tengas con la gente.
Ayudas a alinear lo que las personas solicitan con los principales valores de la empresa, generando que estas soluciones resuenen entre los involucrados.

Haces preguntas poderosas a la gente que los encamina a nuevas reflexiones y que los ayuda a procesar sus emociones.

Dándoles nuevas perspectivas y, la posibilidad de tener diferentes soluciones mucho más efectivas para lo que está ocurriendo.

Escucha a uno de nuestros expertos hablar sobre los beneficios que te da tener una formación como Coach Co-Activo dentro de tu empresa, te invitamos a que disfrutes del siguiente video dando clic en el banner >

Cómo ser un buen Líder que atraiga relaciones laborales de largo plazo

Posted by Co-Active on November 14, 2018 with 1 Comment

¿Qué prefieres…?

Saber hacer preguntas poderosas que te permitan entablar una relación de confianza en el tiempo con tu gente, sabiendo a ciencia cierta qué piensan, qué sienten, que necesitan.
O seguir siendo frío y enfocarte solamente en el cumplimiento de tu trabajo y los objetivos de la organización.

Sea cual sea tu decisión, está claro que sólo una opción amplía tu visión sobre cómo ser un buen líder que construya relaciones sólidas y duraderas con sus equipos de trabajo.

Para lograr tu objetivo de cómo ser un buen líder, puedes apoyarte en las habilidades y técnicas que brinda el Coaching Co-Activo.

El Coaching Co-Activo es una metodología que te ayuda a reflexionar y crecer a las personas de tu equipo, lo que estimula un clima laboral adecuado y que genera equipos de alto rendimiento enfocados en la productividad y en la gestión.

Este método de Coaching admite que las personas por naturaleza son:


PERSONAS CREATIVAS	PERSONAS COMPLETAS	PERSONAS LLENAS DE RECURSOS

En este punto te estarás preguntando, ¿cómo el Coaching Co-Activo me puede encaminar hacia un estilo de liderazgo más consciente, participativo y en pro del bienestar colectivo?

Veámoslo con un ejemplo.

En algún momento de nuestra vida, todos hemos tenido la experiencia de ser vistos como alguien que a lo mejor no puede con algo, o a lo mejor no tiene las soluciones, o a lo mejor no está lo suficientemente preparado.

Cuando eso ocurre y somos vistos así, sentimos que no nos están dando el debido crédito, o que no se nos está reconociendo la capacidad de conseguir algo.

En esas situaciones nos sentimos desempoderados, nos sentimos no vistos, nos sentimos no reconocidos por las personas con las que estamos trabajando, sentimos que tal vez no nos están dando la oportunidad de demostrar eso que si podemos hacer y que si sabemos hacer.

Cuando usas un enfoque de líder-Coach y trabajas con las personas admitiendo y reconociendo que son creativas, completas y llenas de recursos, y las empiezas a ver así, ocurren una serie de transformaciones en las relaciones laborales y automáticamente las hacen más sólidas, efectivas y duraderas.

¿Cómo ser un buen Líder-Coach?

Antes de encaminarte sobre cómo ser un buen Líder-Coach, es necesario entender que este estilo de liderazgo es una alternativa diferente al método de mando impositivo que algunas de las organizaciones siguen ejerciendo hoy en día.

En el modelo de Líder-Coach lo importante es preguntar y escuchar a los colaboradores e incluir sus opiniones a la hora de tomar decisiones.

En la medida que implementes un estilo de Líder-Coach ofrecerás un plus a tu equipo de trabajo, ya que dedicarás una pequeña parte de tu tiempo a tus colaboradores ofreciéndoles:

Desarrollarlos profesionalmente.
Potenciar sus capacidades.
Posicionarlos en un siguiente nivel de competencia profesional.

Cuando aplicas el enfoque Co-Activo en tu búsqueda de cómo ser un buen Líder-Coach, empiezas a ver a tus colaboradores como personas creativas, completas y llenas de recursos.

El Coaching Co-Activo permite que tu equipo se auto perciba dentro de un círculo de confianza, haciéndolos sentir que su jefe cree en ellos y que los inspira a hacer cosas por su propia cuenta.

De cierta manera, el Coaching Co-Activo hace que tus colaboradores den un paso al frente de manera voluntaria y trabajen de forma óptima, conjunta y eficiente.

¿Qué beneficios me da el ser un buen Líder-Coach?

Al cambiar tu gestión a un modelo de Líder-Coach Co-Activo impulsas el desarrollo profesional de todo tu equipo poniendo en marcha sus propias alternativas para lograr objetivos en conjunto.

Simplemente al hacerles sentir “eso” que tú creas en ellos, los encaminas a resolver sus propios problemas y tomar acción para alcanzar niveles máximos de desempeño, e incluso rebasarlos.

El Coaching Co-Activo te permite lograrlo gracias a que desarrollas capacidades como, por ejemplo:

1. Aprender a identificar las necesidades que tiene cada individuo, además de sus capacidades, haciéndote un líder más cercano.
3. Generar dentro de tus colaboradores la sensación de “está dándole importancia a lo que yo aporto; me considera capaz, y está viendo que yo puedo”.

A la larga, potencializa las relaciones de trabajo permitiendo que tus colaboradores no quieran decepcionarte, y que se comprometan más en la toma de decisiones dentro del área.

Así mismo, la confianza se incrementa por obvias razones y hace que los colaboradores sientan que hay un ambiente completamente diferente.

Generarás un espacio con más cosas permitidas de lo que habría en un lugar de trabajo donde simplemente se les dice: “tienes que hacer esto o aquello”.

Para concluir

El modelo de liderazgo Co-Activo ayuda a las personas a creer más en ellas mismas, y te potencializa a ti en tu camino acerca de cómo ser un buen Líder-Coach porque hace que tu equipo dé más de lo que darían si únicamente trabajarán desde un lugar en donde solamente se espera que cumplan instrucciones.

Si tu propósito es seguir creciendo dentro de la organización, debes pensar primero en crecer a tu gente para que ellos en algún momento te puedan reemplazar a ti. Esto lo puedes lograr generando relaciones laborales efectivas y de largo plazo con tu equipo.

Muchas de las habilidades y técnicas que aprenderás en los cursos de Coaching Co-Activo te ayudarán a lograr este objetivo.

Para saber más acerca de los beneficios de liderar con las herramientas del Coaching Co-Activo te invitamos a descargar el resumen de la biblia del Coaching.

¿Por qué el Coaching Co-Activo te ayuda a liderar efectivamente?

Posted by Co-Active CTI México on November 6, 2018 with 1 Comment

“En el Coaching Coactivo, liderar es sinónimo de ayudar a transformar, pero para transformar primero tienes que interesarte por las personas y después saber influenciarlas”.

Los que trabajamos en el mundo del Coaching, nos hemos encontrado teniendo conversaciones con directivos de importantes multinacionales y la pregunta que siempre surge es:

¿Cómo es que el modelo Co-Activo puede hacer que mis líderes organizacionales, lideren efectivamente a sus equipos de trabajo?

Estos CEOs sostienen que muchos jefes de área, e incluso sus directivos desconocen los beneficios que el Modelo Co-Activo tiene para ofrecer al nuevo líder del Siglo XXI y que, en realidad no saben cómo es que hacen para repercutir positivamente en el cumplimiento de los objetivos de la organización.

Entre las principales aptitudes que el Coaching CoActivo ayuda a desarrollar en los líderes de una organización, podemos mencionar las siguientes:

Beneficios del Modelo Coactivo

Potencializa tu inteligencia emocional, entiéndase como empatía, asertividad y control emocional.
Descubres las motivaciones que tienen las personas que buscan un cambio.
Aprendes a extraer el máximo rendimiento de las personas.
Dejas una huella positiva en los equipos que diriges.
Te hace progresar en tu carrera profesional.

Estas y muchas otras son las herramientas de liderazgo con las que te dota el Modelo Co-Activo, y es sabido que no todos los líderes dentro de las empresas cuentan con ellas, lo que sí, es que son claves para el buen desempeño de quienes lideran equipos de personas.

Objetivos del Coaching Co-Activo

Durante las pláticas que hemos mencionado, hace que quien lo tome aprenda a ayudar a otros a reflexionar sobre las 2 principales funciones que deben tener los buenos líderes según el modelo Co-Activo. Priorizando que la cabeza de un equipo de trabajo tiene que:

Hacer que las cosas pasen.
Hacer que su gente crezca.

Con la importante mención de que no es una o la otra, sino que ambos objetivos se tienen que cumplir.

El modelo permite a la persona que está al frente de un equipo ser más eficiente y dotarlo de herramientas para generar que su misma gente sea la que tome decisiones teniendo en cuenta perspectivas diferentes.

Además, hace que la gente reflexione acerca de las diferentes posibilidades que tiene para resolver problemas y que tome decisiones en consecuencia por medio de hacer preguntas poderosas.

Sin duda una de las habilidades más importantes que los líderes organizacionales desarrollan con el Coaching CoActivo.

El resultado de saber implementar las herramientas del modelo Co-Activo en las empresas se ve reflejado en el cumplimiento de las metas del equipo, al igual que en la manera en cómo el Líder-Coach empodera a la organización con un personal más preparado, en permanente crecimiento y listos para ocupar cargos que impliquen una mayor responsabilidad.

Peter Drucker, consultor y profesor de negocios austriaco, postuló que el líder del pasado tenía que saber hablar, pero el líder del futuro tendría que saber preguntar.

La filosofía de Drucker se asocia al nuevo modelo de organización, donde las compañías cada vez son menos jerárquicas y permiten mayor autonomía a sus colaboradores.

De esta manera, las empresas están notando que los verdaderos líderes dentro de una organización son aquellos que tienen seguidores, no los que tienen un cargo determinado en una empresa.

Esta nueva tendencia ha provocado que los directivos que tienen gente a su cargo quieran aprender las habilidades del Modelo Co-Activo para saber hacer surgir el talento oculto de sus colaboradores, y poderlos encaminar hacia un rendimiento extraordinario.

¿Quieres saber cuáles son todas las habilidades del ModeloCo-Activo que te guiarán a ser un líder exitoso en el Siglo XXI? Sigue leyendo y descubre qué tienes que hacer para conseguirlo.

Habilidades del Coaching CoActivo

Como te diste cuenta, el líder está para generar un entorno positivo de aprendizaje y crecimiento donde las personas se desarrollen y alcancen su máximo potencial.

Al conocer e implementar las competencias del Modelo Co-Activo, el directivo abre un abanico de posibilidades para poder interactuar con las personas que tiene a su cargo desde puntos de vista diferentes.

1. Hacer preguntas poderosas

2. Desarrollar la escucha activa

3. Ayudar a que las personas encuentren sus propias perspectivas y que, a través de esto, encuentren sus propias soluciones encaminadas a la acción

La filosofía del Modelo Co-Activo promueve la confianza, cree en el potencial de la persona y en la idea de que todos tenemos talentos sin desarrollar, pero podemos estimularlos con la práctica.

Al aplicar las habilidades que ofrece el Modelo Co-Activo, no sólo crece el Líder-Coach, también su gente crece porque está pensando, está reflexionando y está tomando las decisiones por su cuenta, bajo sus propias soluciones y no bajo las soluciones del jefe.

Concluyendo, podemos decir que, el nuevo modelo de organización en las empresas, considera al Coaching, en particular al Coaching CoActivo como una competencia de Liderazgo necesaria.

La red Coaching Co-Active® cuenta con un centro de aprendizaje con más de 22.000 profesionales y coaches Co-Activos que ofrecen multitud de recursos para apoyarte en tu desarrollo como coach y líder.

Por ejemplo puedes descargar gratuitamente E-books y artículos muy interesantes que te ayudarán a realizar una capacitación continua y constante.

esta semana traemos para ti: ¿CÓMO SER UN LÍDER COACH QUE IMPACTE POSITIVAMENTE
EN SUS EQUIPOS DE TRABAJO?

¿Por qué CERTIFICARME como Coach Co-Activo?

Posted by Co-Active CTI México on October 30, 2018 with 1 Comment

Nunca es tarde para empezar eso que te apasiona, y que te permite dejar huella en el mundo, como tomar la certificación como Coach.

Con pequeñas acciones puedes sentir que estás aportando tu granito de arena a todos los que te rodean.

Algunas opciones que cuentan mucho y te dan la satisfacción de que estás aportando ese extra a la sociedad son:

Dejar de utilizar bolsas de plástico y popotes que asfixian a los animales marinos.
Re-utilizar el agua de tu regadera o lavadora en quehaceres de la casa.
Abrir un albergue para damnificados
Iniciar una organización sin fines de lucro en pro de alguna minoría de la sociedad.
Destinar tu tiempo y tu actitud en pro del valor de tus ideas.
Si lo tuyo es la educación o cosechar éxitos en tu trabajo, dedícale el tiempo necesario a tu capacitación y desarrollo profesional
Ahora que, si te apasiona escuchar y ayudar a las personas, la certificación como Coach es tu mejor opción.

Cualquiera que sea tu decisión, hazlo bien, esfuérzate al máximo y sé el mejor en tu ramo, como lo hacen los Coaches Co-Activos.

Beneficios de la certificación como Coach Co-Activo

¿En serio no habías pensado en certificarte como Coach para ser recordado?

La certificación como Coach Co-Activo te ofrece grandes beneficios para lograr tu objetivo de trascendencia en el mundo en un corto, mediano y largo plazo.

Dejar huella en el mundo se ha vuelto una tarea que necesita esfuerzo y dedicación para lograr impacto y esto lo puedes lograr a través de la capacitación que te brindan los cursos de Coaching de CTI México.

Entre los beneficios de certificarte como Coach se te ofrece el de ayudar a transformar tu entorno, y aquí te enlisto algunos otros:

	Amplía tu campo y desarrollo profesional
	Fortalece la credibilidad en tu trabajo
	Da certeza de tu calidad como profesional
	Te da prestigio en eso qué haces

A que no imaginabas que la certificación como Coach Co-Activo ofrecía estos logros, ¿verdad?

Pero, ¿quién podría ser la persona ideal para obtener una certificación como Coach Co-Activo? Pues tú. Tú puedes iniciar una nueva vida dentro del mundo del Coaching Co-Activo.

Así como todas aquellas personas que nacieron con el don de ayudar, escuchar y orientar a las personas en pro de descubrir nuevas perspectivas.

Escala al éxito con la certificación como Coach Co-Activo

Si crees que ayudar a las personas está dentro de lo que habías planeado para dejar huella.

Empieza a estudiar Coaching para que alcances tus objetivos con la certificación como Coach Co-Activo.

Te darás cuenta que un verdadero profesional del Coaching Co-Activo nunca abandona a su discípulo.

Veamos algunos beneficios y satisfacciones que te puede dar la certificación como Coach Co-Activo:

La certificación como Coach ayuda a quienes trabajan con personas a desarrollarlas y a apoyarlas en el logro de sus objetivos.
Si trabajas con ejecutivos les ayudarás a construir equipos de trabajo más fuertes enfocados a resultados.
Como consultor independiente, el Coaching Co-Activo te abre nuevos mercados en los que podrás vender tus servicios.
Apoyas a tus clientes a crear estrategias para mejorar los resultados y los aprendizajes.
Si eres psicólogo o terapeutas el Coaching Co-Activos, complementa tus habilidades con herramientas y habilidades para ayudar a tus pacientes.
Si trabajas con líderes organizacionales, los podrás empoderar para que sus posibilidades de crecimiento dentro de la empresa crezcan.

Deja huella con el Coaching Co-Activo

Hasta ahorita, hemos visto la importancia y algunos de los beneficios que ofrece la certificación como Coach Co-Activo.

Ahora tienes que conocer la mejor escuela del mundo en dónde podrás formarte como Coach Co-Activo y que además te otorgará una certificación avalada por la Federación Internacional de Coaching (ICF, por sus siglas en inglés). Te presentamos a CTI México, The Coaches Training Institute.

El programa de Coaching Co-Activo que ofrecemos es sin duda la mejor alternativa presencial para formarte con la metodología de enseñanza de la mejor escuela de Coaching en el mundo.

Nuestro objetivo es que como futuro Coach adquieras las competencias y las habilidades que te permitan acompañar a las personas para suscitar su transformación.

Lo que es lo mismo, que las personas sean quienes aprendan a resolver sus problemas e inquietudes desde una perspectiva diferente.

Nuestro programa está conformado por 5 módulos troncales, al concluirlos estarás listo para:

Saber escuchar activamente.
Saber hacer preguntas poderosa
Saber ayudar a encontrar perspectivas diferentes y más potentes a las personas.
Saber ayudar a que la gente tome decisiones y se mueva a la acción.
Saber identificar valores en las personas que les permita con base en ellos para lograr su plenitud.
Enseñar a otros a hacer alianzas con las personas en su vida.

Al conseguir la certificación como Coach Co-Activo no sólo te enfocas en aprender las materias que te llevarán al éxito, sino que las estarás poniendo en práctica.

Tendrás horas de práctica valiosas que te ayudarán en dejar huella en la humanidad.

En resumen, si quieres ser recordado por tus acciones tienes que comenzar a prepararte para que muy pronto formes parte de las más de 55 mil personas que han confiado en CTI y que hoy en día cuentan con una certificación como Coach Co-Activo alrededor del mundo.

Al formar parte de los profesionales del Coaching, ayudarás a que las personas realicen un ejercicio de consciencia en su SER y su HACER.

Con ello, ayudarás a que con este reconocimiento modifiquen su SER, y comiencen a actuar desde un enfoque más consciente.

CTI México consigue que tú también te desarrolles personal y profesionalmente.

Por ejemplo puedes descargar gratuitamente E-books y artículos muy interesantes que te ayudarán a realizar una capacitación continua y constante.

esta semana traemos para ti el resumen de la biblia del Coaching Co-Activo.