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Liderazgo empresarial para alcanzar los objetivos en las organizaciones.

La capacitación en liderazgo empresarial se ha convertido en una de las prioridades de los equipos directivos en las empresas más grandes del mundo.

Lo anterior debido a que a través del liderazgo empresarial se logran cumplir los objetivos planteados dentro de la organización, asegurando además la estabilidad y crecimiento de la empresa, así como el desarrollo profesional de los equipos de trabajo.

Afortunadamente, se ha comprobado la efectividad del coaching para la mejora del liderazgo empresarial, en busca de nuevas herramientas que ayuden a los altos directivos a lograr sus objetivos empresariales.

En este artículo profundizaremos en el concepto de liderazgo empresarial, estilos de liderazgo y opciones de mejora.

También descubriremos por qué el coaching es una competencia que todos los líderes en la actualidad están integrando y desarrollando.

Por ejemplo, Google, tiene dentro de sus esquemas de desarrollo interno que cualquier persona que tenga un puesto con personal a su cargo debe tomar una formación en coaching profesional, esta es una de las razones por las que en la actualidad es una de las empresas más importantes a nivel global.

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Se ha comprobado la efectividad del coaching para la mejora del liderazgo empresarial.

Liderazgo empresarial: estilos reactivos e impacto.

Todas las empresas de manera natural, desarrollan un estilo particular de liderazgo empresarial, es decir una manera definida de liderar a sus equipos.

Si bien de un líder a otro habrá diferencias mínimas, cuando nos detenemos a mirar el bosque completo podremos encontrar formas consistentes de dirección de personal.

Desafortunadamente, estas no siempre son las más efectivas, cuando la organización no le da la importancia debida a la formación y capacitación de sus líderes, estos encontrarán estilos a través del empirismo y la mayoría tenderá a ser reactivo.

 

Cuando hablamos de estilos reactivos de liderazgo empresarial, nos referimos a tres formas básicas en las que un líder puede comportarse.

Tendencia al Control

Líder perfeccionista, que aplica “micromanagement” y/o liderazgo empresarial autocrático.

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Líder autocrático.

Tendencia a la Protección

Emocionalmente distante, crítico destructivo y arrogante.

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Jefe Tóxico.

 

Tendencia al Cumplimiento

Conservador, perteneciente y complaciente.

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Jefe barco.

Está comprobado que estas tres tendencias son las formas genéricas e inefectivas del liderazgo empresarial y en las que se puede caer fácilmente.

Ya que nacen de la parte instintiva del ser humano, al querer asegurar el puesto, conservar el poder y buscar la aceptación, es decir, surgen del miedo y no desde la creatividad.

Se dice que los líderes que se comportan reactivamente juegan para no perder, mientras que los que son creativos juegan para ganar.

Claramente cuando los líderes se mueven hacia el estilo reactivo genera costos muy altos para la organización.

Esto debido a que el clima laboral es tenso, las personas están desmotivadas, se siembra desconfianza en el líder del equipo y por ende los colaboradores crean inseguridades.

Con todo esto, los objetivos son difícilmente alcanzables y se genera un desgaste que complica el desarrollo de las personas y el de la empresa.

Los estilos reactivos de liderazgo empresarial se dan en todos los niveles, en mayor o menor medida todos tienen tendencias reactivas.

El tema es que, si no existe una consciencia real del problema, este vicio se afirma como la forma natural de liderar y no se percibe el daño que está causando.

Es muy probable que un líder no desarrollado se quede con muchos de estos rasgos reactivos, lo ideal es que busque su crecimiento para que se mueva de lo reactivo a lo creativo.

Con ello podrá liderar de manera efectiva, llevando a su equipo y a la misma empresa a lograr los resultados esperados.

Sin duda alguna el coaching se vuelve fundamental para que la empresa cuente con personas que lideren efectivamente.

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Coaching y el desarrollo del liderazgo empresarial

Después de revisar las tendencias reactivas del liderazgo y los altos costos que tiene para las empresas, indudablemente debemos tomar conciencia y actuar en consecuencia.

Afortunadamente, existen vías de solución muy efectivas, y precisamente la más recomendable es desarrollar creativamente el liderazgo empresarial.

El primer paso es trabajar en el fortalecimiento de las relaciones interpersonales, es decir, la forma en que los líderes se comunican, conectan y desarrollan a sus colaboradores.

Cuando el líder encuentra formas efectivas de relacionarse con su equipo, crece la creatividad y su liderazgo tiene mayor impacto.

En automático cuando el líder se vuelve más creativo, también se vuelve menos reactivo.

Entonces, en el desarrollo de las relaciones interpersonales se consideran ciertas competencias, algunas de estas son:

–       Trabajo en equipo

–       Mentoring y desarrollo

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Una de las formas de mejorar el liderazgo empresarial es trabajando en las relaciones interpersonales.

Cuando el líder decide mejorar estas dos competencias, logra conectar mejor con las personas de su entorno y crea un ciclo creativo de liderazgo.

Un camino para impactar estas tres competencias a la vez es el Coaching.

Y directamente el mentoring es una forma de coaching desde la voz de un experto, el cual desarrolla, faculta y asesora a sus colaboradores; esto lo logra con las habilidades profesionales que como coach ha desarrollado más su expertise en el tema.

Estos son los pasos básicos del mentor: preguntar, ser curioso, buscar el desarrollo de la persona, alcanzar a vislumbrar la consciencia plena del individuo, asesorar y aconsejar cuando sea necesario.

Al generar este tipo de relación con el colaborador, automáticamente generará una actitud de trabajo colectivo con el resto del equipo, ya que será el responsable de modelar los futuros vínculos de comunicación dentro del grupo de trabajo.

Por todo esto, la capacitación en coaching y el entrenamiento de las habilidades profesionales asegura que el líder integre el rol de Líder-Coach, mejorando considerablemente su efectividad.

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A través del liderazgo empresarial se logran cumplir los objetivos planteados dentro de la organización

Cuando cada líder estratégico en la empresa cuenta con estas competencias, la organización crece en automático y el liderazgo empresarial se desarrolla exponencialmente.

Con lo anterior los objetivos de la compañía se superan rápidamente, es por ello que los líderes altamente efectivos logran resultados extraordinarios mientras mantienen relaciones interpersonales sanas y de desarrollo mutuo.

Este tipo de líderes son los más buscados por las empresas más importantes en el mundo, ya que las empresas generan crecimiento sostenible, y paralelamente forman nuevos líderes que fortalecen a la organización.

 

Cómo formarse para ser líder coach y alcanzar resultados extraordinarios

La mayor parte de las empresas cuentan ya con algún esquema de capacitación en temas de liderazgo y otras cuantas en coaching.

La realidad es que para que un directivo integre las competencias de coaching a su estilo de liderazgo empresarial, debe formarse de manera personal y estratégica.

Y esta formación debe ser en una institución que cuente con las acreditaciones debidas y que garantizan que la formación será profesional.

Es decir que, el desarrollo logrado debe ser sostenible en el tiempo, y una integración formal de nuevas habilidades, no solo una fase donde la persona se siente motivada.

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La capacitación en liderazgo empresarial se ha convertido en una de las prioridades de los equipos directivos.

Para lograr este desarrollo la persona capacitada debe adoptar herramientas fundamentales que le permitan crecer como líder dentro de su organización.

Por otro lado, para un directivo es esencial implementar el rol de líder coach para poder adecuarse también a las necesidades de las nuevas generaciones.

Quizás los estilos reactivos podrían ser aceptados por los baby boomers o generación X, el tema es que está comprobado que, para los millennials y las generaciones por venir es inadmisible desarrollarse en ambientes reactivos.

Por lo anterior es fundamental aprender cómo ser un líder coach que desarrolle millennials para garantizar el logro de objetivos de la organización.

De lo contrario, seguramente las altas cifras de rotación de personal actuales seguirán aumentando con las nuevas generaciones, por lo general los millennials siempre están en busca de nuevos estilos de liderazgo empresarial que se adecuen más a sus valores y propósitos.

Esto se logra con la comunicación, empatía, conexión y enfoque humano del que goza el líder coach, sin perder la parte estratégica del líder y directivo.

Por lo tanto, integra un superpoder que le ayudará a tener un mayor impacto y lograr los resultados que le son requeridos por la empresa.

Adicionalmente su perfil profesional se vuelve más atractivo y garantiza un desarrollo personal y en su carrera.

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