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¿Sabias que saber hacer Coaching puede evitar la fuga de talentos en las empresas?

En la actualidad, más y más organizaciones están buscando la solución para evitar la fuga de talentos.

En la mayoría de las ocasiones, las brechas generacionales marcan la diferencia en cuanto a las expectativas y retos que las empresas tienen hacia sus trabajadores.

Muchos de los empleados que se encuentran dentro de las llamadas nuevas generaciones, al no sabérseles reconocer sus capacidades, buscan una mejor oportunidad y se van.

Al respecto, el área de Recursos Humanos se convierte en el área que puede hacer toda la diferencia para que una persona permanezca o no dentro de la organización.

Si trabajas en esta área reconocerás que, en la gran mayoría de las ocasiones, funges como el depositario de todas las problemáticas de quienes integran la organización.

Muchas veces, las personas acuden a ti buscando un oído en el cual desahogar lo que les está molestando de sus jefes, de sus compañeros e inclusive de la misma ideología de la empresa. Pero te habrás dado cuenta que normalmente buscan sólo quejarse, en vez de ir con el objetivo de encontrar una solución al problema.

El ser humano por naturaleza, lo primero que hace cuando recibe este tipo de quejas es automáticamente pensar cual podría ser una posible solución, y lamentablemente muchas de las veces, esa solución que se da no es lo que la persona quería oír.

Entonces, como encargado del área de Recursos Humanos ¿cómo puedo hacer para “encontrar” esa solución y que a la persona le haga sentido?

La buena noticia es que el Coaching Co-Activo te enseña a desarrollar varias habilidades enfocadas al relacionamiento con las personas, pero sin duda una de las más importantes es la de saber hacer preguntas poderosas a la gente.

¿Qué son las preguntas poderosas de Coaching?

Las preguntas poderosas de Coaching Co-Activo son una herramienta que te ayuda a enriquecer tu gestión dentro del área de Recursos Humanos.

Su objetivo es ayudar a tus compañeros de trabajo a que ellos mismos encuentren la solución de aquello que les aqueja, de una forma consiente, creativa y diferente.

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Las preguntas poderosas hacen que orientes las interacciones que vas a tener con tus colaboradores de una manera más eficiente, generando que ellos mismos descubran las soluciones.

Las preguntas poderosas nacen de uno de los 4 pilares del modelo del Coaching Co-Activo, donde aprendemos a reconocer que las personas por naturaleza son…

 

CREATIVAS

 

 COMPLETAS

 

LLENAS DE RECURSOS

 

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Para efectos de apoyarte en tu gestión en el área de Recursos Humanos, el Coaching Co-Activo te ayuda a que identifiques a tus colaboradores como personas:

 

 

Capaces de encontrar respuestas

 

 

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Capaces de elegir

 

 

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Capaces de actuar

 

 

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Capaces de recuperarse cuando las cosas no salen según lo previsto

 

 

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Y, sobre todo, capaces de aprender

 

 

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Desde este planteamiento, tu trabajo como gestor de Recursos Humanos consistirá en ver al verdadero ser natural que ha sido y sigue siendo capaz de encontrar siempre solución a sus problemas.

A tus colaboradores, les recordarás constantemente que tienen su propia luz interior y los ayudarás a que vuelvan a encontrarla. Porque está ahí siempre, por naturaleza.

  • Al aprender a hacer preguntas poderosas encaminarás a los trabajadores hacia la acción y no hacia la queja.
  • Aprenderás a generar un cambio positivo en la forma en la que se toman las decisiones a todo nivel dentro de la organización.
  • Propiciarás oportunidades para diseñar alianzas entre jefes, subalternos y entre pares.
  • Estarás aportando mucho valor a tu área de responsabilidad dentro de la empresa.

Beneficios de las preguntas poderosas

Cuando las personas de Recursos Humanos han tenido formación como Coaches Co-Activos, tienen todas las herramientas y habilidades necesarias para tener una escucha mucho más profunda con las personas que llegan a ellos.

En lugar de darles las soluciones, aprenden a hacerles preguntas poderosas que los llevan a reflexionar y a procesar sus emociones en pro de la búsqueda de soluciones desde diferentes puntos de vista y desde un lugar de mucha conciencia.

Les haces ver nuevas perspectivas, y desde ahí logras que adopten una actitud creativa para encontrar soluciones mucho más efectivas para aquello que estaban necesitando resolver.

Es así que saber hacer preguntas poderosas desarrolla un proceso donde tú, como gestor de Recursos Humanos, ayudas a crear mayor responsabilidad y conciencia en las decisiones que las personas toman dentro de una empresa.

De cierta manera, las haces ver una perspectiva más positiva y les ayudas a reconocer que sí pueden hacer algo ante lo que les está ocurriendo.

Para finalizar 

Cuando una persona del área de Recursos Humanos tiene la formación como Coach Co-Activo, tiene una forma diferente de trabajar con sus clientes internos (las personas de la empresa que los busca para solucionar sus problemas).

  1. Por ejemplo, estarás capacitada para escuchar las solicitudes de sus clientes internos desde un lugar diferente.
  2. Tienes la capacidad de hacer preguntas que orientan mucho más eficientemente las interacciones que tengas con la gente.
  3. Ayudas a alinear lo que las personas solicitan con los principales valores de la empresa, generando que estas soluciones resuenen entre los involucrados.

Haces preguntas poderosas a la gente que los encamina a nuevas reflexiones y que los ayuda a procesar sus emociones.

Dándoles nuevas perspectivas y, la posibilidad de tener diferentes soluciones mucho más efectivas para lo que está ocurriendo.

Escucha a uno de nuestros expertos hablar sobre los beneficios que te da tener una formación como Coach Co-Activo dentro de tu empresa, te invitamos a que disfrutes del siguiente video dando clic en el banner >

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Cómo ser un buen Líder que atraiga relaciones laborales de largo plazo

¿Qué prefieres…?

  1. Saber hacer preguntas poderosas que te permitan entablar una relación de confianza en el tiempo con tu gente, sabiendo a ciencia cierta qué piensan, qué sienten, que necesitan.
  2. O seguir siendo frío y enfocarte solamente en el cumplimiento de tu trabajo y los objetivos de la organización.

Sea cual sea tu decisión, está claro que sólo una opción amplía tu visión sobre cómo ser un buen líder que construya relaciones sólidas y duraderas con sus equipos de trabajo.

Para lograr tu objetivo de cómo ser un buen líder, puedes apoyarte en las habilidades y técnicas que brinda el Coaching Co-Activo.

El Coaching Co-Activo es una metodología que te ayuda a reflexionar y crecer a las personas de tu equipo, lo que estimula un clima laboral adecuado y que genera equipos de alto rendimiento enfocados en la productividad y en la gestión.

Este método de Coaching admite que las personas por naturaleza son:

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PERSONAS CREATIVAS PERSONAS COMPLETAS PERSONAS LLENAS DE RECURSOS

En este punto te estarás preguntando, ¿cómo el Coaching Co-Activo me puede encaminar hacia un estilo de liderazgo más consciente, participativo y en pro del bienestar colectivo?

Veámoslo con un ejemplo.

En algún momento de nuestra vida, todos hemos tenido la experiencia de ser vistos como alguien que a lo mejor no puede con algo, o a lo mejor no tiene las soluciones, o a lo mejor no está lo suficientemente preparado.

Cuando eso ocurre y somos vistos así, sentimos que no nos están dando el debido crédito, o que no se nos está reconociendo la capacidad de conseguir algo.

En esas situaciones nos sentimos desempoderados, nos sentimos no vistos, nos sentimos no reconocidos por las personas con las que estamos trabajando, sentimos que tal vez no nos están dando la oportunidad de demostrar eso que si podemos hacer y que si sabemos hacer.

Cuando usas un enfoque de líder-Coach y trabajas con las personas admitiendo y reconociendo que son creativas, completas y llenas de recursos, y las empiezas a ver así, ocurren una serie de transformaciones en las relaciones laborales y automáticamente las hacen más sólidas, efectivas y duraderas.

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¿Cómo ser un buen Líder-Coach?

Antes de encaminarte sobre cómo ser un buen Líder-Coach, es necesario entender que este estilo de liderazgo es una alternativa diferente al método de mando impositivo que algunas de las organizaciones siguen ejerciendo hoy en día.

En el modelo de Líder-Coach lo importante es preguntar y escuchar a los colaboradores e incluir sus opiniones a la hora de tomar decisiones.

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En la medida que implementes un estilo de Líder-Coach ofrecerás un plus a tu equipo de trabajo, ya que dedicarás una pequeña parte de tu tiempo a tus colaboradores ofreciéndoles:

  1. Desarrollarlos profesionalmente.
  2. Potenciar sus capacidades.
  3. Posicionarlos en un siguiente nivel de competencia profesional.

Cuando aplicas el enfoque Co-Activo en tu búsqueda de cómo ser un buen Líder-Coach, empiezas a ver a tus colaboradores como personas creativas, completas y llenas de recursos.

El Coaching Co-Activo permite que tu equipo se auto perciba dentro de un círculo de confianza, haciéndolos sentir que su jefe cree en ellos y que los inspira a hacer cosas por su propia cuenta.

De cierta manera, el Coaching Co-Activo hace que tus colaboradores den un paso al frente de manera voluntaria y trabajen de forma óptima, conjunta y eficiente.

¿Qué beneficios me da el ser un buen Líder-Coach?

Al cambiar tu gestión a un modelo de Líder-Coach Co-Activo impulsas el desarrollo profesional de todo tu equipo poniendo en marcha sus propias alternativas para lograr objetivos en conjunto.

Simplemente al hacerles sentir “eso” que tú creas en ellos, los encaminas a resolver sus propios problemas y tomar acción para alcanzar niveles máximos de desempeño, e incluso rebasarlos.

El Coaching Co-Activo te permite lograrlo gracias a que desarrollas capacidades como, por ejemplo:

1. Aprender a identificar las necesidades que tiene cada individuo, además de sus capacidades, haciéndote un líder más cercano. desarrolla-habilidades
3. Generar dentro de tus colaboradores la sensación de “está dándole importancia a lo que yo aporto; me considera capaz, y está viendo que yo puedo”.  mujer_ayudando_a_otra_mujer

A la larga, potencializa las relaciones de trabajo permitiendo que tus colaboradores no quieran decepcionarte, y que se comprometan más en la toma de decisiones dentro del área.

Así mismo, la confianza se incrementa por obvias razones y hace que los colaboradores sientan que hay un ambiente completamente diferente.

Generarás un espacio con más cosas permitidas de lo que habría en un lugar de trabajo donde simplemente se les dice: “tienes que hacer esto o aquello”.

Para concluir

El modelo de liderazgo Co-Activo ayuda a las personas a creer más en ellas mismas, y te potencializa a ti en tu camino acerca de cómo ser un buen Líder-Coach porque hace que tu equipo dé más de lo que darían si únicamente trabajarán desde un lugar en donde solamente se espera que cumplan instrucciones.

Si tu propósito es seguir creciendo dentro de la organización, debes pensar primero en crecer a tu gente para que ellos en algún momento te puedan reemplazar a ti.  Esto lo puedes lograr generando relaciones laborales efectivas y de largo plazo con tu equipo.

Muchas de las habilidades y técnicas que aprenderás en los cursos de Coaching Co-Activo te ayudarán a lograr este objetivo.

Para saber más acerca de los beneficios de liderar con las herramientas del Coaching Co-Activo te invitamos a descargar el resumen de la biblia del Coaching.

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¿Por qué CERTIFICARME como Coach Co-Activo?

Nunca es tarde para empezar eso que te apasiona, y que te permite dejar huella en el mundo, como tomar la certificación como Coach.

Con pequeñas acciones puedes sentir que estás aportando tu granito de arena a todos los que te rodean.

Algunas opciones que cuentan mucho y te dan la satisfacción de que estás aportando ese extra a la sociedad son:

  • Dejar de utilizar bolsas de plástico y popotes que asfixian a los animales marinos.
  • Re-utilizar el agua de tu regadera o lavadora en quehaceres de la casa.
  • Abrir un albergue para damnificados
  • Iniciar una organización sin fines de lucro en pro de alguna minoría de la sociedad.
  • Destinar tu tiempo y tu actitud en pro del valor de tus ideas.
  • Si lo tuyo es la educación o cosechar éxitos en tu trabajo, dedícale el tiempo necesario a tu capacitación y desarrollo profesional
  • Ahora que, si te apasiona escuchar y ayudar a las personas, la certificación como Coach es tu mejor opción.

Cualquiera que sea tu decisión, hazlo bien, esfuérzate al máximo y sé el mejor en tu ramo, como lo hacen los Coaches Co-Activos.

 

Beneficios de la certificación como Coach Co-Activo

¿En serio no habías pensado en certificarte como Coach para ser recordado?

La certificación como Coach Co-Activo te ofrece grandes beneficios para lograr tu objetivo de trascendencia en el mundo en un corto, mediano y largo plazo.

 

Dejar huella en el mundo se ha vuelto una tarea que necesita esfuerzo y dedicación para lograr impacto y esto lo puedes lograr a través de la capacitación que te brindan los cursos de Coaching de CTI México.

Entre los beneficios de certificarte como Coach se te ofrece el de ayudar a transformar tu entorno, y aquí te enlisto algunos otros:

shaking-hands_39468 certificación como coach Amplía tu campo y desarrollo profesional
trabajo_positivo certificación como coach Fortalece la credibilidad en tu trabajo
medalla-de-ganador certificación como coach Da certeza de tu calidad como profesional
networking certificación como coach Te da prestigio en eso qué haces

A que no imaginabas que la certificación como Coach Co-Activo ofrecía estos logros, ¿verdad?

Pero, ¿quién podría ser la persona ideal para obtener una certificación como Coach Co-Activo? Pues tú. Tú puedes iniciar una nueva vida dentro del mundo del Coaching Co-Activo.

Así como todas aquellas personas que nacieron con el don de ayudar, escuchar y orientar a las personas en pro de descubrir nuevas perspectivas.

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Escala al éxito con la certificación como Coach Co-Activo

Si crees que ayudar a las personas está dentro de lo que habías planeado para dejar huella.

Empieza a estudiar Coaching para que alcances tus objetivos con la certificación como Coach Co-Activo.

Te darás cuenta que un verdadero profesional del Coaching Co-Activo nunca abandona a su discípulo.

Veamos algunos beneficios y satisfacciones que te puede dar la certificación como Coach Co-Activo:

  1. La certificación como Coach ayuda a quienes trabajan con personas a desarrollarlas y a apoyarlas en el logro de sus objetivos.
  2. Si trabajas con ejecutivos les ayudarás a construir equipos de trabajo más fuertes enfocados a resultados.
  3. Como consultor independiente, el Coaching Co-Activo te abre nuevos mercados en los que podrás vender tus servicios.
  4. Apoyas a tus clientes a crear estrategias para mejorar los resultados y los aprendizajes.
  5. Si eres psicólogo o terapeutas el Coaching Co-Activos, complementa tus habilidades con herramientas y habilidades para ayudar a tus pacientes.
  6. Si trabajas con líderes organizacionales, los podrás empoderar para que sus posibilidades de crecimiento dentro de la empresa crezcan.

Deja huella con el Coaching Co-Activo

certificación_como_coach certificación como coach

Hasta ahorita, hemos visto la importancia y algunos de los beneficios que ofrece la certificación como Coach Co-Activo.

Ahora tienes que conocer la mejor escuela del mundo en dónde podrás formarte como Coach Co-Activo y que además te otorgará una certificación avalada por la Federación Internacional de Coaching (ICF, por sus siglas en inglés).  Te presentamos a CTI México, The Coaches Training Institute.

El programa de Coaching Co-Activo que ofrecemos es sin duda la mejor alternativa presencial para formarte con la metodología de enseñanza de la mejor escuela de Coaching en el mundo.

Nuestro objetivo es que como futuro Coach adquieras las competencias y las habilidades que te permitan acompañar a las personas para suscitar su transformación.

Lo que es lo mismo, que las personas sean quienes aprendan a resolver sus problemas e inquietudes desde una perspectiva diferente.

 

Nuestro programa está conformado por 5 módulos troncales, al concluirlos estarás listo para:

  1. Saber escuchar activamente.
  2. Saber hacer preguntas poderosa
  3. Saber ayudar a encontrar perspectivas diferentes y más potentes a las personas.
  4. Saber ayudar a que la gente tome decisiones y se mueva a la acción.
  5. Saber identificar valores en las personas que les permita con base en ellos para lograr su plenitud.
  6. Enseñar a otros a hacer alianzas con las personas en su vida.

Al conseguir la certificación como Coach Co-Activo no sólo te enfocas en aprender las materias que te llevarán al éxito, sino que las estarás poniendo en práctica.

Tendrás horas de práctica valiosas que te ayudarán en dejar huella en la humanidad.

En resumen, si quieres ser recordado por tus acciones tienes que comenzar a prepararte para que muy pronto formes parte de las más de 55 mil personas que han confiado en CTI y que hoy en día cuentan con una certificación como Coach Co-Activo alrededor del mundo.

Al formar parte de los profesionales del Coaching, ayudarás a que las personas realicen un ejercicio de consciencia en su SER y su HACER.

Con ello, ayudarás a que con este reconocimiento modifiquen su SER, y comiencen a actuar desde un enfoque más consciente.

CTI México consigue que tú también te desarrolles personal y profesionalmente.

La red Coaching Co-Active® cuenta con un centro de aprendizaje con más de 22.000 profesionales y coaches Co-Activos que ofrecen multitud de recursos para apoyarte en tu desarrollo como coach y líder.

Por ejemplo puedes descargar gratuitamente E-books y artículos muy interesantes que te ayudarán a realizar una capacitación continua y constante.

esta semana traemos para ti el resumen de la biblia del Coaching Co-Activo.

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Incrementa el Liderazgo y Trabajo en Equipo en RRHH

 

“Si las paredes hablaran, imagínate lo que te pudieran contar” Un dicho bien dicho, y que ayudará a entender cómo el Coaching Co-Activo logra que el liderazgo y trabajo en equipo aumente positivamente el área de Recursos Humanos.

 

Seamos honestos, esta área, además de sus funciones, se ha desempeñado como el confesionario o el psicólogo de la empresa, ya que los problemas son parte de la dinámica de las organizaciones.

Cabe señalar que Recursos Humanos no resuelve los problemas, pero sí encamina a los colaboradores a mejorar el liderazgo y trabajo en equipo de la organización bajo objetivos en común.

En este sentido, estudiar Coaching Co-Activo ayuda a incrementar el liderazgo y trabajo en equipo, no sólo para el área de Recursos Humanos.

El programa de Coaching Co-Activo también permite desarrollar ciertas competencias en pro del crecimiento personal y desarrollo profesional. Algunas de ellas son:

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 Liderazgo  Empoderamiento  Apertura a las ideas

Su ideología dota a los líderes, entre otras cosas, de habilidades de liderazgo y trabajo en equipo para suscitar el cambio de perspectivas en la solución de los problemas.

La metodología del Coaching Co-Activo crea líderes organizacionales capacitados con la certeza de que la participación de sus colaboradores logrará mejores resultados en el trabajo.

Pero, ¿qué tienen que hacer el área de recursos humanos para conseguir el empoderamiento del personal y que aumente el liderazgo y trabajo en equipo?

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Imagina que una persona llega a quejarse contigo porque obtuvo el lugar número 100 en el Maratón de la Ciudad de México.

En este caso, estudiar Coaching Co-Activo ayuda que le cambies la perspectiva de desánimo con una pregunta poderosa. Como, por ejemplo: ¿qué se siente llegar antes que 9,900 personas?

Notarás que su actitud hacia sí mismo cambia positivamente.

Su cerebro, inmediatamente, cambiaría de comportamiento porque le haces pensar en lo positivo de lograr esa posición con un enfoque muchísimo más poderoso, al tiempo que la alientas a pensar en lo que sigue después.

Este “poder” para ver las situaciones desde una perspectiva diferente es una de las habilidades de liderazgo y trabajo en equipo que los líderes de las organizaciones desarrollan con la ayuda del programa de Coaching Co-Activo.

En el caso de Recursos Humanos, las personas del área aprenden a ayudar a las personas a ver qué está pasando en su vida o qué puede pasar desde un panorama más amplio, más poderoso y con puntos de vista diferentes.

Cuando consigues que el personal de la empresa logra tener puntos de vista más amplios y poderosos, automáticamente se genera un cambio dentro de la organización.

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Cómo funciona el programa de Coaching Co-Activo en RRHH

Para abrirte el panorama de estudiar Coaching Co-Activo, existen grandes empresas que piden adquirir las habilidades y herramientas del programa de Coaching Co-Activo, antes de promover a sus empleados a lugares más altos dentro de la organización.

Estudiar Coaching Co-Activo permite incrementar el liderazgo y trabajo en equipo haciendo que las cosas pasen, y ayudando a que las personas obtengan beneficios en su crecimiento personal y desarrollo profesional.

Una de las finalidades del programa de Coaching Co-Activo es suscitar la transformación y a través de ello lograr resultados, para que las personas puedan cumplir diferentes tipos de retos y obtengan aprendizajes poderosos para toda la vida.

Pero, ¿qué tendrían que hacer los gestores de talento para mejorar el liderazgo y trabajo en equipo de toda la organización? Tendrían que comenzar a estudiar Coaching Co-Activo para empoderarse a través del desarrollo de ciertas habilidades.

El programa de Coaching Co-Activo fomenta 5 dimensiones desde donde se puede liderar:

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Liderazgo desde el todo

El líder organizacional que obtiene las competencias y habilidades de un Coach Co-Activo crece y llega a puestos más altos con el liderazgo desde atrás.

Esta dimensión permite a los líderes empoderar a otros en sus equipos de trabajo para que tomen sus propias decisiones.

Claro está, siempre vigilando el buen curso del liderazgo y trabajo en equipo de estas decisiones desde atrás.

El programa de Coaching Co-Activo permite que se logren acuerdos colaborativos (toma de decisiones) en los que se incluyen las opiniones de los colaboradores.

Al empoderarlos y darles libertad de decisión contribuyes a que el personal de tu empresa:

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Para concluir

La efectividad del programa de Coaching Co-Activo hace que los líderes de las organizaciones, como el área de Recursos Humanos a incrementar sus competencias de liderazgo y trabajo en equipo.

¿Sabes por qué? Porque un líder Coach Co-Activo nunca abandona los retos que les permiten seguir aprendiendo y crecer personalmente.

La efectividad de esta metodología ha ayudado a impulsar el liderazgo y trabajo en equipo en las organizaciones.

Así mismo, permite que el líder Coach consiga un desarrollo profesional a nivel de poder escalar puestos con mayor facilidad.

 

 

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