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¿Cómo puedes emprender una carrera haciendo coaching personal?

Seguramente llevas mucho tiempo buscando dedicarte a algo que te apasione, una profesión que te haga feliz, una carrera a través de la cual ayudes a los demás y tengas excelentes ingresos. El coaching personal es la mejor opción.

Sin duda alguna ser coach es una opción que cumple tus objetivos, pero primero debemos tener claro lo que es el coaching personal.

¿Qué es el coaching personal?

Comenzaremos por decir que en esencia todas las formas de aplicación del coaching caen en la categoría de coaching personal ya que están dirigidas a trabajar con una persona.

Lo anterior pudiera parecer obvio, pero es importante poder comprender la diversidad de nichos que hay para desarrollar una carrera profesional en el mundo del coaching.

Hay escuelas que por estrategia mercadológica han decidido nombrar como coaching personal al modelo que responde al coaching “uno a uno”, es decir coaching individual, donde hay un coach y hay un cliente.

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Ser coach es una opción que cumple tus objetivos personales y profesionales.

También hay otras que por coaching personal se refieren al que se da en un ámbito no ejecutivo, fuera o independiente de una empresa, dedicado a una persona que desde el rol “no laboral” quiere recibir coaching.

En este artículo profundizaremos en cómo al formarte como coach Co-Activo puedes hacer una carrera profesional y una nueva forma de generar ingresos cumpliendo tu vocación de ayuda a las personas.

¿Para qué formarte como coach?

Quizá te preguntes sobre las ventajas de formarte como coach y muchas de estas dudas provienen de la moda del coaching en el mundo.

Cada vez hay más personas que se auto nombran coach y se presentan como tales sin tener las credenciales que se requiere para ello.

En gran medida esto es derivado de la excesiva oferta en el mercado actual de cursos exprés y programas mal diseñados que se cuelgan del coaching de manera indiscriminada.

Así mismo, la frase coaching personal también se usa en libros de autoayuda, programas de radio, televisión y redes sociales en donde también se habla del tema sin el respaldo de expertos formados profesionalmente.

Desafortunadamente, no hay un control para que escuelas, empresas o individuos se certifiquen adecuadamente, pero si hay instituciones que en el mundo regulan la actividad profesional del coaching.

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Dedícate a algo que te apasione, que te haga feliz, a través de la cual ayudes a los demás y tengas excelentes ingresos.

Esto surge principalmente para dar seguridad a las personas que buscan el servicio de un coach certificado y para que pueda haber la posibilidad de formarse en escuelas acreditadas a personas que como tú tienen esta misión de ayudar a los demás a vivir más plenos.

Por ello, si lo que estás buscando es dar un paso primordial en tu vida y en tu carrera profesional, lo recomendable es que lo hagas con bases firmes, formándote como un coach en una escuela que realmente te garantice que integrarás las competencias necesarias para sobresalir.

De esta forma asegurarás tu futuro y tu felicidad, tendrás la seguridad real de que cuentas con las habilidades necesarias para trabajar con otra persona y dedicarte al coaching personal bajo todas las normas legales.

Siguiendo este camino tendrás un mejor impacto y podrás adquirir experiencia para formar una nueva carrera y volverte más competitivo.

El modelo de coaching Co-Activo tiene la ventaja de permitirte recibir una formación que puedes ejercer en cualquier parte del mundo y con las particularidades que tu elijas.

Por ejemplo: puedes realizar coaching uno a uno, o ser contratado como coach dentro de una empresa, lo puedes enfocar al ámbito deportivo, para emprendedores o en cualquier espacio que lo desees aplicar.

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Coaching Co-Activo y Coaching Personal

Como mencionamos antes, hay diferentes razones por las que se le llama coaching personal y bajo la creencia de que todo el coaching es personal al ser dirigido a las personas hablemos de cómo el modelo Co-Activo aplica integralmente a esto.

Uno de los pilares que sostienen al modelo Co-Activo es que todas las personas somos por naturaleza creativas, completas y estamos llenas de recursos.

Esto hace que el coaching personal de un coach Co-Activo tenga un impacto diferente al de otro tipo de profesiones o modelos, ya que tu rol como coach es evocar las respuestas y nueva conciencia de tu cliente para que encuentre sus propias soluciones y tome las acciones que necesita para moverse a donde desea.

Otro de los pilares del modelo Co-Activo se refiere a trabajar con la totalidad de la persona y este permite que tu meta es transformar la vida del cliente y que se impacten todas las áreas de esta persona.

Así sea un atleta de alto rendimiento, un CEO, un emprendedor o un colaborador de una empresa, tu visión como coach Co-Activo es integral, no te enfocas solo en el rol que lleva sino en su totalidad como persona y esto hace que la transformación sea profunda y duradera.

Así que como ves el coaching personal de un coach Co-Activo tiene muchas aplicaciones y tiene un fundamento sólido.

Además hacer coaching Co-Activo es muy gratificante.

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Formarte como coach Co-Activo puedes hacer una carrera profesional y una nueva forma de generar ingresos.

Hacer una carrera como coach Co-Activo

Hasta aquí hemos hablado de cómo formarte como coach profesional y cómo el modelo Co-Activo es un gran camino para hacer coaching personal.

Ahora quizás te preguntes, cómo es que puedes hacer de esto una nueva forma de desarrollarte personal y profesionalmente además de dejar huella en la vida de las personas.

La respuesta es que al hacer una formación en una escuela acreditada como The Coaches Training Institute (CTI) que es la institución certificada que forma coaches bajo el modelo Co-Activo, aseguras que tendrás las competencias para ser un coach profesional.

Estudiando en CTI obtendrás no solo contexto teórico sino un entrenamiento práctico y vivencial desde el primer día del curso y podrás poner en práctica todo lo que aprendes.

Todo ello te dará seguridad para comenzar a trabajar desde el primer módulo, harás prácticas con personas ajenas al curso, es decir conseguirás tu primer cliente y podrás ver tu impacto como coach.

Generarás valor en la vida de las personas no solo con tu gran vocación filantrópica sino también desarrollarás un compendio de herramientas poderosas para acompañar a las personas a una vida más plena.

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Coaching: Una carrera a través de la cual ayudes a los demás y tengas excelentes ingresos.

Además obtendrás habilidades que un coaching necesita para tener éxito en la vida personal y profesional.

Ahora, con la experiencia y práctica de los cursos, más el contacto con tus primeros clientes, comenzarás tu carrera como Coach, cada día sumaras confianza en ti mismo y recomendaciones de tus clientes.

Podrás encontrar claridad sobre tu propósito de vida y saber quién eres realmente cuando estás alineado con tus valores.

Todo este trabajo te informará sobre los siguientes pasos que puedes dar para crear una carrera sólida, además, tendrás un grupo de compañeros que estarán aprendiendo como tú así se creara una red de contactos que te acompañen en el proceso.

Estarás guiado siempre en cada curso por dos coaches formadores, líderes certificados y entrenados por CTI, enfocados a tu crecimiento como coach y resolviendo las dudas que tengas, dándote tips y hablando de su propia experiencia como coaches profesionales.

Con todo esto, será tu compromiso el que dicte los pasos a seguir, ya que tendrás mucha información, experiencia y acompañamiento para crear tu carrera como coach Co-Activo y puedas dar coaching personal en el nicho que elijas.

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Coaching: Dedícate a algo que te apasione, una profesión que te haga feliz.

¿Cómo empezar?

La gran noticia es que no tienes que cambiar tu forma de vida para formarte como coach, solo necesitas dedicar el tiempo y recursos necesarios para ello.

Y en México, CTI cuenta con dos sedes para que puedas hacerlo: CDMX y Monterrey

Somos el único país de Latinoamérica que tiene escuela de Coaching Co-Activo (CTI), por lo que es probable que tengas compañeros de diferentes partes del mundo formándose contigo.

Así que, puedes comenzar tu formación en alguna de estas sedes y a la par continuar con tu profesión actual, ya que solo dedicas tres días al mes (de jueves a sábado) para tomar la formación presencial de 5 módulos.

Esto permite que puedas gestionar adecuadamente tu carrera como Coach, sin dejar de lado tus obligaciones actuales.

Además, esta formación le dará un superávit impresionante a tu currículum por ser el primer programa certificado por The International Coach Federation (ICF) será de gran valor profesional para ti en cualquier ramo en el que te desempeñes.

El coaching es una de las competencias más apreciadas por las empresas más importantes a nivel mundial y es a donde apuntan las formaciones de los ejecutivos de más alto nivel, por ejemplo Google.

Así que si estás listo para hacer una carrera profesional como Coach, te invitamos a formarte como Coach Co-Activo, aquí recibirás todo lo necesario para integrar esta competencia a tu estilo actual de liderazgo y convertirte en un líder altamente efectivo.

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Saber hacer alianzas mejora las relaciones laborales

En este artículo profundizaremos en el tema de las alianzas que es uno de los métodos más eficientes para mejorar las relaciones laborales, la comunicación, tu liderazgo y el cumplimiento de resultados en tu organización.

Primeramente no olvidemos jamás que las empresas están conformadas por personas y la manera en que ellas se sienten, se desenvuelven y se esfuerzan tiene mucho que ver con las relaciones laborales.

Alianzas para lograr relaciones laborales estables

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La manera en que las personas, se desenvuelven y se esfuerzan tiene mucho que ver con las relaciones laborales y las Alianzas

La comunicación y los acuerdos son prioritarios para garantizar que exista trabajo en equipo, sinergia, relaciones laborales sanas y que se conformen como equipos de alto desempeño.

Y una de las herramientas que más ayudan a que esto ocurra es el diseño de alianzas en las relaciones laborales.

Esta es una de las formas de cómo implementar el Coaching en la empresa.

¿Qué es una alianza?

Unir a una persona, colectividad o cosa con otra, para un mismo fin”.

Real Academia Española (RAE).

Es por eso que este término es comúnmente usado en política o en la historia, cuando se habla de los momentos en los que dos bandos se unen para fortalecerse y hacerle frente a su oposición o sencillamente consolidar su postura.

Pues también aplica en las relaciones laborales, aunque no en el mismo sentido, la palabra nos ayuda a imaginar cómo funcionaría un equipo de trabajo en el cual todos se unieran para lograr los objetivos del área o de la empresa.

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La comunicación y las Alianzas son prioritarios para garantizar que exista un excelente trabajo en equipo.

Aunque se espera que un equipo de trabajo funcione eficazmente, la realidad es que la mayoría de las veces no sucede de esta manera y quizás sea porque precisamente lo asumimos en lugar de trabajar por ello.

Es por eso que sabemos que las alianzas funcionan para dejar de asumir y moverse a compromisos claros y transparentes para saber en dónde estamos y a dónde vamos, como colegas, colaboradores y equipos en general.

Las alianzas son un término usado por el Coaching Co-Activo para referirse a los acuerdos explícitos que hay entre el cliente (persona que recibe el coaching) y el Coach (experto que da el coaching).

Aprender a diseñar alianzas con los clientes y también ver la utilidad que esta habilidad tiene en otras áreas de la vida de la persona, es una parte fundamental del entrenamiento como Coach Co-Activo.

Una manera de explicar más a profundidad el concepto alianza, es refiriéndonos a la o las conversaciones que hay entre una persona y otra, en las que se habla de cómo quieren diseñar su relación.

Por diseñar entenderemos: cómo quieren que sea y qué harán para que esto suceda. Con esto se abarca tanto las cualidades personales de los involucrados como las acciones específicas que implementarán en la relación.

Por lo tanto, podemos decir que una alianza son los acuerdos que hay entre dos personas (o más) respecto a cómo quieren que sea su relación.

La alianza básica es referente a la relación, pero también hay alianzas específicas para momentos o situaciones especiales, por ejemplo, una familia puede tener una alianza como familia y puede diseñar una alianza especial para las vacaciones que tomarán.

Más adelante veremos ejemplos de alianza en las relaciones laborales y cómo impactan positivamente al cliente interno.

¿Cómo se diseña una alianza para mejorar las relaciones laborales?

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Cómo funciona un equipo de trabajo en el cual todos se unieran para lograr los objetivos del área o de la empresa.

Partimos de que hay una intención clara de ambas partes por llegar a ciertos acuerdos que los hagan relacionarse mejor y/o vivir una situación de la mejor forma para todos.

Con esto de antemano, hay una serie de elementos para el proceso de diseñar una alianza.

  1.    Se dedica un tiempo y espacio adecuado para una conversación donde ambas partes puedan hablar (evitar ruidos e interrupciones)
  2.    El tono de la conversación es relajado
  3.    La idea clara es hacer a un lado por ese momento los niveles jerárquicos y entablar una conversación de personas más que de roles (jefe-colaborador / padre-hijo).
  4.    Se busca llegar a puntos de acuerdo, donde ambas partes estén satisfechas con lo que se llegue a pactar. No es uno y uno, sino que en cada paso, todos estén satisfechos.
  5.    Es importante tener flexibilidad para negociar y ceder manteniendo el enfoque de el punto anterior. Se busca ganar-ganar.
  6.    La claridad y transparencia también es fundamental para que se pueda comunicar sin dejar aspectos a un lado u ocultar lo que se puede pensar que no es adecuado o que creemos que el otro no va a comprender.
  7.    Con lo anterior, la confianza es un factor importante para construir una alianza.
  8.    El respeto por lo que el otro dice es un ingrediente vital, puede ser que haya cosas en las que alguna de las partes no esté 100% de acuerdo y no se busca convencer ni dar la razón sino respetar las posturas para llegar a acuerdos.
  9.    Ser empático también es importante, para tratar de comprender la postura de la otra persona.

Estos son algunos de los ingredientes, ahora hablemos de cómo aplica el diseño de alianza en las relaciones laborales.

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Alianzas en las relaciones laborales

Una vez que revisamos qué es una alianza y los elementos que son importantes en ella, revisemos como es su aplicación en el ámbito laboral.

Para ti que estás en una empresa y que tienes a tu cargo personal y que también puedes ser el responsable del área de recursos humanos, te será de gran ayuda ver la forma y beneficios de usar las alianzas para mejorar las relaciones laborales en tu empresa.

Ya que, en la organización, se dan un sinnúmero de contactos interpersonales entre los miembros de un equipo o área y entre los diferentes departamentos que las conforman.

Por lo que es fundamental que exista un ambiente laboral saludable que permita que los resultados se logren y que se sostenga el trabajo en equipo y relaciones laborales sanas.

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La comunicación y los acuerdos son prioritarios para garantizar que exista trabajo en equipo.

Es una gran ventaja que el líder cuente con las habilidades profesionales del coaching y con ello, la posibilidad de crear alianzas con sus colaboradores.

Con ello asegura poder llegar a acuerdos con su equipo directo y que lo propague para que puedan aplicarlo con el resto de las áreas y colaboradores.

Las alianzas en las relaciones laborales permiten tener claras las expectativas que hay entre las personas, lo que esperan uno del otro, aprender a diferenciar las prioridades para cada uno y que desarrollen planes de acción para responder ante los conflictos que ocurran y cuando las cosas no marchen bien.

También, acerca a las personas para tener una relación más abierta, donde exista mayor confianza y que sientan la seguridad de que saben lo que pasa y lo que esperan, así como un vínculo sólido para dar solución a las dificultades del día a día

Por otro lado, se generan relaciones laborales sólidas en donde la colaboración y la empatía se originan de manera natural, evitando así las situaciones de conflicto por diferencias derivadas de las suposiciones por falta de comunicación.

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Unir a una persona, colectividad o cosa con otra, para un mismo fin

Ejemplos de preguntas y temas importantes para diseñar alianzas en las relaciones laborales

  •   ¿Qué es lo que esperas de mi trabajo?
  •   ¿Cuáles son los resultados que deseas que alcance?
  •   ¿Qué es importante que sepa de tu forma de trabajar?
  •   ¿Qué son las situaciones prioritarias para nuestro equipo?
  •   ¿Cómo puedo ayudarte a que realices mejor tus funciones?
  •   ¿Qué necesitas de mí?
  •   ¿Qué esperas de mí?
  •   ¿Cómo queremos estar cuando las cosas no marchen bien?

Estas preguntas deben ser de ida y vuelta, para que exista equidad y sobre todo para que puedan conocerse mutuamente y encontrar puntos de coincidencia pero también comenzar a reconocer las diferencias y las maneras de alinearse para lograr los resultados.

Te proponemos poner en práctica estos consejos esta misma semana en compañía de alguno de tus colaboradores.

Puede ser usando algunas preguntas que te dimos como ejemplo, de esta manera podrás ver el impacto positivo que tendrá en tus relaciones laborales y después tendrás la oportunidad de replicar los resultados con todo tu equipo.

Beneficios de las alianzas en las relaciones laborales

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Relaciones laborales estables

Aunque los hemos mencionado, te enlistamos los principales beneficios que obtendrás al aplicar el diseño de alianza en tu organización.

  1. Mejora la comunicación
  2. Creas un ambiente de colaboración
  3. Existe mayor apertura
  4. La confianza interpersonal se fortalece
  5. Se mejorar los procesos y con esto se mejoran los resultados
  6. Hay mejor clima laboral
  7. Las personas se sienten más tranquilas en lo que hacen ya que hay claridad de lo que se espera de ellas
  8. Mejora la motivación
  9. El líder es más efectivo y tiene mejor impacto en su entorno

Como puedes ver, aprender a diseñar alianzas es un valor agregado a tu liderazgo y el de los demás líderes de tu empresa.

Si estás interesado en adquirir esta habilidad de manera profesional, te invitamos a formarte como Coach Co-Activo, aquí recibirás todo lo necesario para integrar esta competencia a tu estilo actual de liderazgo y convertirte en un líder altamente efectivo.

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Descubre los vínculos que el modelo de Coaching Co-Activo tiene con la neurociencia

En este documento, podrás explorar los vínculos que el modelo Co-Activo y el proceso de Coaching tienen con la neurociencia.

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La capacidad en el cerebro de crear nuevas conexiones neuronales y desarrollar pensamientos más efectivos.

Debido a que diferentes investigaciones han proporcionado evidencias sobre el proceso de Coaching Co-Activo, su modelo y sus herramientas que están poderosamente alineados con la neuroplasticidad, es decir la capacidad en el cerebro de crear nuevas conexiones neuronales y con ello desarrollar pensamientos más efectivos

El proceso de Coaching Co-Activo permite que los clientes se enfoquen en sus valores, su visión hacia el futuro y crear nuevas perspectivas de los temas en los que la personas se encuentra bloqueadas.

También tiene estos otros beneficios:

  • Reduce los niveles de estrés.
  • Ayuda a tomar decisiones con mayor facilidad y confianza, ya que estas están alineadas a lo que realmente se quiere para la vida.
  • Desarrolla la creatividad al ofrecer formas innovadoras de abordar las situaciones.
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Diversos estudios de neurociencia  se relacionan directamente con los 4 pilares del modelo Co-Activo confirmando que:  

  1. Las personas que están en un proceso de coaching donde confían que ellos mismos pueden encontrar sus soluciones; logran abrirse y estar emocionalmente más disponibles, esto reduce sus niveles de cortisol (la hormona del estrés).
  2. Como Coaches, ayudamos al cliente a estar en un momento presente, conectándolo con lo que está ocurriendo. Además, colaboramos para que pueda crear nuevas conexiones cerebrales.
  3. Así mismo, como Coaches Co-Activos nos enfocamos en la totalidad del cliente, ayudándolo a que integre sus pensamientos y emociones; esto permite que conecte los dos hemisferios cerebrales.
  4. Y al generar nuevos “caminos” neuronales se genera una transformación (y visceversa).

En resumen, se ha encontrado que el modelo Co-Activo y el proceso del Coaching de este modelo, ayudan al desarrollo cerebral. Y esto hace que los clientes se salgan de sus zonas de confort y se decidan a tomar decisiones que los lleven a su transformación personal y logren una plenitud.

Por lo que el proceso de Coaching Co-Activo es un viaje de aprendizaje continuo, de desarrollo y crecimiento, tanto personal y profesional.

Como Coach Co-Activo podrás ayudar a tus clientes a que logren esto, al mismo tiempo que lo aplicas para ti mismo, ya que tu periodo de formación en el modelo es vivencial y esto hace que puedas andar en el camino antes de acompañar a otros a encaminarlo.

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4 Elementos del Modelo Co-Activo que propician el Desarrollo Personal

Cuando buscas dejar huella en el mundo; ayudar a los demás, brindarles apoyo, escucharlos u orientarlos en su desarrollo personal invariablemente acabarás enriqueciéndote tu también como persona.

Ya que surge en ti un sentimiento de satisfacción y hasta de encanto cuando ayudas a otros por el puro gusto de hacerlo.

Algunos estudios dicen que  las personas solidarias viven 5 años más que las que no lo hacen.

Además, ayudar al crecimiento personal suscitando su transformación y ver los resultados de ello, incrementa tus niveles de autoestima y confianza.

Precisamente el Coaching Co-Activo tiene como uno de sus fundamentos principales el orientarse siempre a suscitar la transformación de las personas.

Además de que actúa sobre todas las facetas del coachee ( cliente ) y se centra en que logre su plenitud, vivir en el presente y tener diferentes perspectivas para tomar decisiones que sean acordes a lo que realmente quieren para su vida.  

El proceso se da a través de una relación donde se crea una alianza o acuerdos claros entre el cliente y el coach, permitiendo que haya confianza, honestidad, apertura y la conversación Co-Activa sea altamente transformadora.  

Por lo que te mostraremos 4 pilares que fundamentan el modelo de Coaching  Co-Activo para generar el desarrollo personal de las personas.

Pilares del Modelo Co-Activo para el desarrollo personal

En el modelo de Coaching Co-Activo, nos referimos al “Co” cuando hablamos de las emociones, conexión, pensamiento, sentimientos y cuando en el caso del  “Activo”, hacemos referencia a las acciones o pasos prácticos que el cliente decide tomar.

Ambas partes son fundamentales y co-existen de forma dinámica y con la misma prioridad una y otra, se crean y combinan mutuamente en un proceso creativo y transformador que es en sí el Coaching Co-Activo.

Ahora, los cuatro pilares existen bajo esta misma perspectiva y son los siguientes:

1. Las personas por naturaleza son creativas, completas y están llenas de recursos
2. Centrarse en la totalidad de la persona
3. Danzar en este momento
4. Suscitar la transformación
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Estos 4 pilares son los fundamentos del Modelo Co-Activo, esto quiere decir que a partir de esto el Coach Co-Activo interactúa con su cliente, asegurándose de que en todo momento las creencias de cada pilar estén siendo aplicadas en el Coaching.

Así que, ¿De qué trata cada uno y cómo te ayuda a que contribuyas en el desarrollo personal de otros? Conozcámoslos.

1. Las personas por naturaleza son creativas, completas y están  llenas de recursos.

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Pilares son los fundamentos del Modelo Co-Activo – Las personas por naturaleza son creativas, completas y están  llenas de recursos.

Esta aseveración indica que las personas son capaces de:

  • Encontrar sus respuestas.
  • Actuar y hallar los recursos que necesitan.
  • Recuperarse cuando las cosas no salen según lo previsto.
  • Y son capaces de aprender de sus experiencias.

Estas capacidades están presentes en todos los seres humanos, independientemente de sus circunstancias.

Esto permite que al creer que esto es una realidad e interactuar desde ahí con las demás personas, les ayudes a encontrar sus caminos y soluciones, dejas de ser un “consejero” o solo alguien con quien se desahogan.

Como Coach Co-Activo tendrás herramientas para que también puedas tener una conversación y que con tus preguntas, escucha, peticiones o hasta retos, puedas llevarlos al siguiente nivel en su desarrollo. 

2. Centrarse en la totalidad de la persona

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Pilares son los fundamentos del Modelo Co-Activo – Centrarse en la totalidad de la persona

Para la mayoría de las personas que quieren ayudar en el desarrollo personal de los demás, la pregunta que suelen hacer es: “¿Cuál es el problema que hay que resolver?”.

Y tu atención se va en el ámbito de la vida que te estén compartiendo, los detalles, los hechos y qué es lo que hay que solucionar.

Esto cambia cuando tu enfoque no está en el hecho a resolver, sino en la persona que lo está viviendo y aún más profundo, como lo dice el pilar, cuando te centras en su totalidad.

Es decir, cuando ves todas las dimensiones que viven en él o en ella y cómo esto le está impactando o cómo podría beneficiar todas las áreas de su vida.

Dejas de ver al otro solo como “el ejecutivo”, “la mamá”, “el hermano” o “la empresaria” y eres capaz de verlo como la persona completa que es, con todos sus roles, emociones, pensamientos, prioridades y sueños.

3. Danzar en este momento

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Pilares son los fundamentos del Modelo Co-Activo – Danzar en este momento

Este pilar se refiere a que como Coach Co-Activo, aprenderás a estar presente con lo que tu cliente está trayendo a la sesión en ese momento.

Implica el que seas capaz de hacer a un lado tus pensamientos sobre lo que tu cliente “debería” estar respondiendo o decidiendo.

Te aleja del querer llevar un plan por anticipado o elaborarlo en ese instante, ya que el cliente es creativo, completo y lleno de recursos, así que no “tienes” que adelantarte ni querer lanzar una pregunta sugerida o darle recomendaciones.

Permites que el Coaching sea algo natural, sobre lo que en ese instante tu cliente quiere tratar y cómo lo quiera cambiar o no.

Esto hace que las personas, en este caso tus clientes, confirmen el que estás poniendo toda la atención y escucha, que estás enfocado en su totalidad y que lo haces de manera natural, respetando su proceso, sin quererlo llevar a ningún lado.

Por más buena que sea tu intención al hacer un guión o plan,  uno de los objetivos del Coaching Co-Activo es que tu cliente sea más consciente y pueda elegir mejor. Esto solo sucederá cuando encuentre sus respuestas y soluciones, no cuando tu quieras dárselas.

4. Suscitar la transformación

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Pilares son los fundamentos del Modelo Co-Activo – Suscitar la transformación

Para alguien como tú que tiene vocación de ayudar a los demás a vivir mejor, puede resultar obvio este cuarto pilar.  Sin embargo, es fundamental no darlo por hecho y profundizar un poco más en ello.

En el Coaching Co-Activo, este enfoque es muy relevante, dado que lo que buscamos como Coaches es que nuestros clientes tengan una transformación en su vida y cuando hablamos de -transformación- nos referimos a que no hay un punto de retorno.

A diferencia de pensar que con uno que otro cambio es suficiente, enfocarse en realmente suscitar la transformación en el otro, genera un compromiso profundo con el proceso de tus clientes y aseguras que habrá trascendencia.

El impacto que tienes en la vida de los otros cuando a través del modelo Co-Activo suscitas su transformación va más allá de las sesiones que tengan y se convierte en un parteaguas para la vida de tus clientes.

Ahora, notarás que usamos la palabra “suscitar” y es especialmente importante conservar este enfoque ya que se refiere a que como Coach, evocas la transformación, muy diferente a otros modelos de cambio personal donde se pretende “forzar” o “empujar”. 

Sabemos que el cliente es el experto en SU vida y al ser naturalmente creativo, completo y lleno de recursos, como coaches confiamos que lo que accione para su desarrollo es lo que necesita.

Suscitar la transformación hace que puedas ayudar a las personas a un nivel más profundo, no solo serás quien sabe escucharlas, quien puede darles recomendaciones o hasta apoyarles con algo práctico o material.

Formándote como Coach Co-Activo dejarás esos roles y podrás ser un vehículo que los lleve del lugar en donde están a aquél donde está su plenitud.  

Para finalizar

Como has notado, las personas siempre estamos en posibilidades de crecer y atrevernos a vivir la vida que realmente queremos.

Y en este sentido, el programa de Coaching Co-Activo responde a ello como al desarrollo personal, sosteniendo la visión de que esto es viable siempre y cuando exista el compromiso de vivir una experiencia transformadora.

Si quieres conocer más acerca del 4 pilar que ayuda al desarrollo personal a través de la transformación, te invito a descargar el eBook gratis “Coaching Co-Activo: un proceso de transformación personal”.

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