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Liderazgo empresarial para alcanzar los objetivos en las organizaciones.

Posted by Co-Active CTI México on July 24, 2019

La capacitación en liderazgo empresarial se ha convertido en una de las prioridades de los equipos directivos en las empresas más grandes del mundo.

Lo anterior debido a que a través del liderazgo empresarial se logran cumplir los objetivos planteados dentro de la organización, asegurando además la estabilidad y crecimiento de la empresa, así como el desarrollo profesional de los equipos de trabajo.

Afortunadamente, se ha comprobado la efectividad del coaching para la mejora del liderazgo empresarial, en busca de nuevas herramientas que ayuden a los altos directivos a lograr sus objetivos empresariales.

En este artículo profundizaremos en el concepto de liderazgo empresarial, estilos de liderazgo y opciones de mejora.

También descubriremos por qué el coaching es una competencia que todos los líderes en la actualidad están integrando y desarrollando.

Por ejemplo, Google, tiene dentro de sus esquemas de desarrollo interno que cualquier persona que tenga un puesto con personal a su cargo debe tomar una formación en coaching profesional, esta es una de las razones por las que en la actualidad es una de las empresas más importantes a nivel global.

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Liderazgo empresarial: estilos reactivos e impacto.

Todas las empresas de manera natural, desarrollan un estilo particular de liderazgo empresarial, es decir una manera definida de liderar a sus equipos.

Si bien de un líder a otro habrá diferencias mínimas, cuando nos detenemos a mirar el bosque completo podremos encontrar formas consistentes de dirección de personal.

Desafortunadamente, estas no siempre son las más efectivas, cuando la organización no le da la importancia debida a la formación y capacitación de sus líderes, estos encontrarán estilos a través del empirismo y la mayoría tenderá a ser reactivo.

Cuando hablamos de estilos reactivos de liderazgo empresarial, nos referimos a tres formas básicas en las que un líder puede comportarse.

Tendencia al Control

Líder perfeccionista, que aplica “micromanagement” y/o liderazgo empresarial autocrático.

Tendencia a la Protección

Emocionalmente distante, crítico destructivo y arrogante.

Tendencia al Cumplimiento

Conservador, perteneciente y complaciente.

Está comprobado que estas tres tendencias son las formas genéricas e inefectivas del liderazgo empresarial y en las que se puede caer fácilmente.

Ya que nacen de la parte instintiva del ser humano, al querer asegurar el puesto, conservar el poder y buscar la aceptación, es decir, surgen del miedo y no desde la creatividad.

Se dice que los líderes que se comportan reactivamente juegan para no perder, mientras que los que son creativos juegan para ganar.

Claramente cuando los líderes se mueven hacia el estilo reactivo genera costos muy altos para la organización.

Esto debido a que el clima laboral es tenso, las personas están desmotivadas, se siembra desconfianza en el líder del equipo y por ende los colaboradores crean inseguridades.

Con todo esto, los objetivos son difícilmente alcanzables y se genera un desgaste que complica el desarrollo de las personas y el de la empresa.

Los estilos reactivos de liderazgo empresarial se dan en todos los niveles, en mayor o menor medida todos tienen tendencias reactivas.

El tema es que, si no existe una consciencia real del problema, este vicio se afirma como la forma natural de liderar y no se percibe el daño que está causando.

Es muy probable que un líder no desarrollado se quede con muchos de estos rasgos reactivos, lo ideal es que busque su crecimiento para que se mueva de lo reactivo a lo creativo.

Con ello podrá liderar de manera efectiva, llevando a su equipo y a la misma empresa a lograr los resultados esperados.

Sin duda alguna el coaching se vuelve fundamental para que la empresa cuente con personas que lideren efectivamente.

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Coaching y el desarrollo del liderazgo empresarial

Después de revisar las tendencias reactivas del liderazgo y los altos costos que tiene para las empresas, indudablemente debemos tomar conciencia y actuar en consecuencia.

Afortunadamente, existen vías de solución muy efectivas, y precisamente la más recomendable es desarrollar creativamente el liderazgo empresarial.

El primer paso es trabajar en el fortalecimiento de las relaciones interpersonales, es decir, la forma en que los líderes se comunican, conectan y desarrollan a sus colaboradores.

Cuando el líder encuentra formas efectivas de relacionarse con su equipo, crece la creatividad y su liderazgo tiene mayor impacto.

En automático cuando el líder se vuelve más creativo, también se vuelve menos reactivo.

Entonces, en el desarrollo de las relaciones interpersonales se consideran ciertas competencias, algunas de estas son:

– Trabajo en equipo

– Mentoring y desarrollo

Cuando el líder decide mejorar estas dos competencias, logra conectar mejor con las personas de su entorno y crea un ciclo creativo de liderazgo.

Un camino para impactar estas tres competencias a la vez es el Coaching.

Y directamente el mentoring es una forma de coaching desde la voz de un experto, el cual desarrolla, faculta y asesora a sus colaboradores; esto lo logra con las habilidades profesionales que como coach ha desarrollado más su expertise en el tema.

Estos son los pasos básicos del mentor: preguntar, ser curioso, buscar el desarrollo de la persona, alcanzar a vislumbrar la consciencia plena del individuo, asesorar y aconsejar cuando sea necesario.

Al generar este tipo de relación con el colaborador, automáticamente generará una actitud de trabajo colectivo con el resto del equipo, ya que será el responsable de modelar los futuros vínculos de comunicación dentro del grupo de trabajo.

Por todo esto, la capacitación en coaching y el entrenamiento de las habilidades profesionales asegura que el líder integre el rol de Líder-Coach, mejorando considerablemente su efectividad.

Cuando cada líder estratégico en la empresa cuenta con estas competencias, la organización crece en automático y el liderazgo empresarial se desarrolla exponencialmente.

Con lo anterior los objetivos de la compañía se superan rápidamente, es por ello que los líderes altamente efectivos logran resultados extraordinarios mientras mantienen relaciones interpersonales sanas y de desarrollo mutuo.

Este tipo de líderes son los más buscados por las empresas más importantes en el mundo, ya que las empresas generan crecimiento sostenible, y paralelamente forman nuevos líderes que fortalecen a la organización.

Cómo formarse para ser líder coach y alcanzar resultados extraordinarios

La mayor parte de las empresas cuentan ya con algún esquema de capacitación en temas de liderazgo y otras cuantas en coaching.

La realidad es que para que un directivo integre las competencias de coaching a su estilo de liderazgo empresarial, debe formarse de manera personal y estratégica.

Y esta formación debe ser en una institución que cuente con las acreditaciones debidas y que garantizan que la formación será profesional.

Es decir que, el desarrollo logrado debe ser sostenible en el tiempo, y una integración formal de nuevas habilidades, no solo una fase donde la persona se siente motivada.

Para lograr este desarrollo la persona capacitada debe adoptar herramientas fundamentales que le permitan crecer como líder dentro de su organización.

Por otro lado, para un directivo es esencial implementar el rol de líder coach para poder adecuarse también a las necesidades de las nuevas generaciones.

Quizás los estilos reactivos podrían ser aceptados por los baby boomers o generación X, el tema es que está comprobado que, para los millennials y las generaciones por venir es inadmisible desarrollarse en ambientes reactivos.

Por lo anterior es fundamental aprender cómo ser un líder coach que desarrolle millennials para garantizar el logro de objetivos de la organización.

De lo contrario, seguramente las altas cifras de rotación de personal actuales seguirán aumentando con las nuevas generaciones, por lo general los millennials siempre están en busca de nuevos estilos de liderazgo empresarial que se adecuen más a sus valores y propósitos.

Esto se logra con la comunicación, empatía, conexión y enfoque humano del que goza el líder coach, sin perder la parte estratégica del líder y directivo.

Por lo tanto, integra un superpoder que le ayudará a tener un mayor impacto y lograr los resultados que le son requeridos por la empresa.

Adicionalmente su perfil profesional se vuelve más atractivo y garantiza un desarrollo personal y en su carrera.

Si te interesa profundizar en estos temas, te invitamos a descargar gratuitamente el programa de cursos completos que Co-Active México tiene para ti y para tu empresa.

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¿Cómo adoptar la mentalidad de un buen Coach?

Posted by Co-Active CTI México on September 15, 2017

Ser un buen Coach no es solo lo que haces sino también lo que eres.

Algunas personas tienen un don natural para interactuar con los demás de manera empática y fluida, por otro lado, hay a quienes las relaciones personales se les dificultan un poco. Sin embargo, si así lo deseamos todos tenemos la oportunidad de formarnos como Coaches para así aprender a encaminar a los demás en la superación de sus propios obstáculos y la consecución de sus metas.

Son diversas las técnicas que pueden implementarse para que, como un buen Coach ayudes a quienes te rodean a alcanzar el éxito. Esta labor, no solo generará acciones positivas a las demás personas, sino que también a ti te representará un crecimiento personal y como líder.

Aquí te compartimos algunas recomendaciones para que adoptes la mentalidad de un buen Coach:

Convierte el desarrollo de los demás en tu prioridad.

Para triunfar como Coach, siempre se debe tener como objetivo ayudar a los demás a crecer. Para marcar una diferencia como un buen Coach, es necesario hacer un compromiso firme para desarrollar a otras personas.

Limita la cantidad de personas a las que ayudarás.

Cuando se comienza a apoyar a otras personas en su desarrollo, es común que el ímpetu sea muy grande. Sin embargo, te recomendamos administrar tus propios recursos procurando atender solo a una cantidad de personas a las que les puedas brindar tu tiempo de calidad.

Desarrolla relaciones.

Los mejores Coaches entienden el papel importante que desempeñan las relaciones personales cuando se trata de buscar el éxito. Si no procuras tener una buena relación personal con la gente a la que pretendes ayudar, seguramente no llegarás muy lejos. Cuando realices Coaching a otros, dedica tiempo para conocerlos y que te conozcan, averigua qué los entusiasma, cuáles son sus debilidades y sus fortalezas, sus miedos y motivaciones.

Brinda ayuda incondicionalmente.

Cuando inicies tu trabajo como Coach, nunca debes emprenderlo con la idea de obtener algo a cambio. Esa actitud con seguridad será contraproducente para ti. Si esperas recibir una recompensa y no la consigues, te resentirás. Y si obtienes menos de lo que esperas, lamentarás haberle dedicado tanto tiempo. Es mejor encarar el proceso sin ambicionar más que la satisfacción personal. Da por el solo hecho de dar, por la alegría de ver a otra persona aprender a volar. Si lo encaras así, tu actitud siempre será positiva.

Deja que los demas vuelen contigo por un tiempo.

Implementa un entrenamiento práctico, basado en las relaciones y en la experiencia común.

Esta idea queda más clara con el método que emplean muchos artesanos, donde toman a un aprendiz que trabaja con ellos hasta que llega a dominar el oficio y puede transmitirlo a otros.

Recarga su combustible.

La gente no puede llegar muy lejos sin combustible, es decir, sin herramientas para su crecimiento personal continuo. Una buena opción puede ser compartirles libros, videos, sitios de internet, información sobre congresos y seminarios; la idea es aportarles algo que les sea de utilidad, estos tipos de recursos los pueden ayudar a desarrollarse más fácilmente.

Acompaña a las personas hasta que puedan desempeñarse bien solos.

Un buen maestro de vuelo, nunca permitiría que su alumno emprenda el despegue en solitario. Del mismo modo, un buen Coach no permitirá nunca que su coachee emprenda el vuelo solo. Cuando desarrolles a una persona, es necesario tomar en cuenta que la estás encaminando hacia el éxito, y es importante que consideres acompañarlo hasta que esté listo para volar; en ese momento podrás ponerlo en camino.

Despeja el camino.

Aun cuando tu coachee ya se haya desarrollado y tenga las herramientas necesarias para seguir adelante, es importante que te asegures que su camino se encuentra libre de obstáculos. Algunos de los obstáculos más comunes con los que puedes encontrarte son la falta de orientación clara, la mala comunicación, la burocracia que puede sofocar el espíritu innovador, el aislamiento que se pudiera presentar y el miedo a realizar tareas trascendentes. Bríndales un rumbo claro, apoyo positivo y libertad para volar. Recuerda que lo que hagas puede marcar para ellos la diferencia entre el fracaso y el éxito. Y cuando ellos triunfan, tú también.

Repite el proceso.

Cuando hayas hecho todo lo que podías para ayudar, cuando se hayan ido y estén volando alto, podrás pensar que terminaste. Pero no es así. Aún queda un paso más que dar para completar el trabajo. Enséñales a repetir la fase de desarrollo y a guiar a otros. Recuerda que no hay éxito sin un sucesor.

Ayudar a otras personas a elevarse es la mayor alegría del mundo. Es que una vez que aprenden, son capaces de llegar casi a cualquier parte. Y a veces, cuando están volando alto, te ayudan a ti también. Nunca te arrepentirás de haber invertido tiempo en la gente.

Si estás interesado en formarte como Coach, te invitamos a descargar nuestro programa completo de coaching.

O ponte en contacto con nosotros al +52 (55) 5280 2787 o escríbenos a ctimexico@coactive.com

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Las 6 habilidades de un líder Coach.

Posted by Co-Active CTI México on August 28, 2017

Sin duda, para ser un líder empresarial exitoso, se requiere de agudeza comercial, industrial, social y legal, pero sobre todo de un conjunto de habilidades que definen su liderazgo. Es por ello, que en este artículo compartimos contigo las 6 que todo buen líder coach debe tener para poder navegar exitosamente en el mar de los negocios.

Antes de entrar en materia, es imprescindible comentar que estos 6 comportamientos se potencian cuando el líder las conjunta con ser buen Coach y, de esta manera puede lograr transmitir al equipo de trabajo una experiencia de progreso exitosa en todas las tareas que se desarrollan a diario.

Para poder conectar estas cualidades, se deben comprender por separado las motivaciones de cada uno de los miembros del equipo y determinar qué tipo de estímulos se deben dar a cada una de las personas. Con ello, también el Ejecutivo Líder Coach tiene que tener el tacto preciso para retroalimentar de manera oportuna, concisa y estratégica a cada uno de los miembros.

Existen algunas teorías que apoyan la idea de que el liderazgo es un don nato, y proponen que es una virtud de origen genético; también se comenta que, quienes son líderes poseen personalidades sobresalientes y muestran un gran carisma atrayendo naturalmente a la gente. Aunque finalmente estas teorías solo se presentan como ideas hipotéticas, lo que es muy cierto es que, el Ejecutivo Líder Coach inspira pasión mediante su constante energía positiva encaminada a cumplir objetivos, motivar a sus seguidores y brindar lo mejor de sí mismo.

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El liderazgo de un Ejecutivo Líder Coach constantemente se somete a prueba en diversas circunstancias; pero ante cualquier situación, un buen líder empresarial siempre debe recordar y demostrar los siguientes comportamientos:

Escuchar, comprender y ser empático.

Durante la jornada habitual, algún miembro del equipo de trabajo puede presentar descontentos o malestares relacionados con el desarrollo profesional o situaciones externas, que no se deriven necesariamente del campo profesional. Es en estas circunstancias, que un buen Coach debe lograr conexiones con cada persona para ayudar a los miembros de su equipo a crecer de manera continua y sostenida. La comunicación enfocada al desarrollo es esencial para mantener el rumbo hacia el éxito. Lo anterior, queda sostenido ante algunos estudios que señalan que los altos puestos gerenciales y directivos se caracterizan por estar altamente calificados con cualidades y habilidades de Coaching.

Ser altruista.

Preocuparse por el bienestar de los demás hará que los equipos trabajen mejor y obtengan mejores resultados. Dar paso a las emociones facilita el conocer a la gente y que ellos conozcan a su líder, apoyando la conexión a nivel personal. No se trata de ser los “mejores amigos”, pero si de hacer más humana la relación. Preguntar por las mañanas “¿cómo estás?” o interesarse de vez en cuando sobre sus familiares o aficiones, ayudará a reducir la brecha entre “los jefes” y “los empleados”. En algunas empresas, la habilidad del Coaching no es considerado como una parte esencial de los líderes de equipo, sin embargo, para ser un líder empresarial de excelencia se espera que un buen líder de equipo transmita y comparta a los otros miembros experiencias con aprendizaje y desarrollo, ¡Lidera y colabora con todas las personas!

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Incitar al equipo a continuar con optimismo.

Hacer Coaching es un arte, transmitir sensaciones de bienestar, satisfacción y bienestar es fundamental para encaminar a tu equipo al éxito. Los ambientes de trabajo alegres y positivos favorecen el desarrollo y el desempeño de todos los ejecutivos sin importar sus campos profesionales. Los mejores Ejecutivos Coach, generan y fomentan entornos optimistas para que cada miembro del equipo de trabajo realice sus funciones con mayor disponibilidad, entusiasmo y lo más alejado posible del estrés.

Tener visión y enfocar los objetivos.

Un buen Ejecutivo Líder Coach jamás pierde el foco de los objetivos del equipo. Es normal que algunos miembros del equipo se dirijan hacia otras situaciones alejadas de las metas del equipo. Es en este punto, donde el Líder debe definir planes específicos, fijar las metas claramente, plantear objetivos generales y particulares, desarrollar y fomentar buenos hábitos de trabajo y finalmente implementar la medición del progreso para tener siempre claridad sobre los objetivos. Algunas preguntas que recomendamos hacer a tu equipo son “¿Cuáles actividades que planteas, ofrecen mayor potencial para tu conocimiento y valor a la empresa?”, “¿Cómo distribuyes el tiempo para tus actividades?”, “¿Qué harías para incrementar tu capacidad de entregar a tiempo?”, “¿Cómo se puede trabajar más eficientemente y asegurar el desarrollo?”. Ponlas en práctica en tu equipo y da seguimiento a los resultados.

Tener coherencia entre lo que se quiere lograr y como se actúa para alcanzarlo.

Este punto va de la mano con la visión y el enfoque de los objetivos. Para poder alcanzar las metas, un buen Ejecutivo Líder Coach debe fomentar y predicar con las mejores prácticas laborales dentro del equipo. Asegúrate de dar seguimiento a todos los compromisos relacionados a las personas a tu cargo y llevar a cabo los planes acordados. Esto impactará tanto en los objetivos, como en tus cualidades como Ejecutivo Coach ante todo el equipo.

Honestidad, confiabilidad y credibilidad.

Por supuesto, los mejores Ejecutivos Coach deben tener valores intachables y se deben guiar con la verdad para dirigir a sus equipos de trabajo a cualquier nivel. Decía el reconocido Chef Gordon Ramsay, que si mientes a tu equipo de trabajo estás destinado a llevarlos al fracaso. Solidifica las relaciones con tu equipo de trabajo y subordinados a través de buenos hábitos y fomento de valores de honestidad, confiabilidad y credibilidad. ¡Busca en todo momento la efectividad de tu equipo de trabajo con tus valores!

Concluyendo, podemos decir que los buenos Ejecutivos Líder Coach comparten una serie de cualidades que los convierten en los mejores líderes al frente de un equipo de trabajo. Saben cómo pedir consejo, tienen un alto grado de inteligencia emocional, actúan con justicia, empatía y se arriesgan. Estos son algunos rasgos imprescindibles que definen un buen liderazgo empresarial.

En CTI Co-Active Coaching tenemos un programa especializado en promover y provocar el liderazgo empresarial, dicho programa se llama Talent Champions. Para mayor información acerca de nuestros metodo, descarga el programa completo de cursos de coaching Co-Activo.