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Descubre los vínculos que el modelo de Coaching Co-Activo tiene con la neurociencia

En este documento, podrás explorar los vínculos que el modelo Co-Activo y el proceso de Coaching tienen con la neurociencia.

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La capacidad en el cerebro de crear nuevas conexiones neuronales y desarrollar pensamientos más efectivos.

Debido a que diferentes investigaciones han proporcionado evidencias sobre el proceso de Coaching Co-Activo, su modelo y sus herramientas que están poderosamente alineados con la neuroplasticidad, es decir la capacidad en el cerebro de crear nuevas conexiones neuronales y con ello desarrollar pensamientos más efectivos

El proceso de Coaching Co-Activo permite que los clientes se enfoquen en sus valores, su visión hacia el futuro y crear nuevas perspectivas de los temas en los que la personas se encuentra bloqueadas.

También tiene estos otros beneficios:

  • Reduce los niveles de estrés.
  • Ayuda a tomar decisiones con mayor facilidad y confianza, ya que estas están alineadas a lo que realmente se quiere para la vida.
  • Desarrolla la creatividad al ofrecer formas innovadoras de abordar las situaciones.
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Diversos estudios de neurociencia  se relacionan directamente con los 4 pilares del modelo Co-Activo confirmando que:  

  1. Las personas que están en un proceso de coaching donde confían que ellos mismos pueden encontrar sus soluciones; logran abrirse y estar emocionalmente más disponibles, esto reduce sus niveles de cortisol (la hormona del estrés).
  2. Como Coaches, ayudamos al cliente a estar en un momento presente, conectándolo con lo que está ocurriendo. Además, colaboramos para que pueda crear nuevas conexiones cerebrales.
  3. Así mismo, como Coaches Co-Activos nos enfocamos en la totalidad del cliente, ayudándolo a que integre sus pensamientos y emociones; esto permite que conecte los dos hemisferios cerebrales.
  4. Y al generar nuevos “caminos” neuronales se genera una transformación (y visceversa).

En resumen, se ha encontrado que el modelo Co-Activo y el proceso del Coaching de este modelo, ayudan al desarrollo cerebral. Y esto hace que los clientes se salgan de sus zonas de confort y se decidan a tomar decisiones que los lleven a su transformación personal y logren una plenitud.

Por lo que el proceso de Coaching Co-Activo es un viaje de aprendizaje continuo, de desarrollo y crecimiento, tanto personal y profesional.

Como Coach Co-Activo podrás ayudar a tus clientes a que logren esto, al mismo tiempo que lo aplicas para ti mismo, ya que tu periodo de formación en el modelo es vivencial y esto hace que puedas andar en el camino antes de acompañar a otros a encaminarlo.

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4 Características de los Estilos de Dirección que mejoran tu Liderazgo

El siglo XXI hizo que la forma de pensar de las personas propiciará una sociedad más incluyente y participativa.

Este cambio suscitó transformaciones en todos los niveles. A tal grado que las organizaciones empezaron a incluir estilos de dirección y liderazgo que atiendan las necesidades de las personas que conforman sus equipos.

Ya que es muy importante que los estilos de dirección manejen una relación de igual a igual. Sin olvidar, claro está, el desarrollo profesional y el crecimiento personal de cada uno de los colaboradores dentro de la organización.

Esta perspectiva definió al líder del Siglo XXI como una persona que apuesta y reconoce que el capital humano es lo más valioso dentro de una organización.

Por eso, los nuevos estilos de dirección demandan a la economía global incluir proyectos que permitan obtener:

IDEAS INNOVADORAS QUE MEJOREN LOS PROCESOS Y LA PRODUCTIVIDAD DE LA ORGANIZACIÓN

Por lo tanto, quienes encabezan un equipo de trabajo deben ser las primeras personas que alcancen este nivel de liderazgo, antes de iniciar con el desarrollo profesional de las personas que tienen a su cargo.

Y, ¿qué caracteriza a estos estilos de dirección que están revolucionando el liderazgo y el trabajo en equipo hoy en día?

¿Cómo puedes mejorar tu Liderazgo?

De inicio se realiza un cambio en la forma de relacionarse o interactuar. Donde el enfoque del Líder está también hacia la persona, en su desarrollo y crecimiento personal y profesional.

Esto lo logra a través del rol de Líder-Coach, integrando habilidades de Coaching para ayudarlas y acompañarlas en los procesos de transformación o cambio que elijan y para que lo que definan implementar llegue a través de su propia consciencia y elección (del colaborador).

Existen también una serie de características que crean un entorno de liderazgo y trabajo en equipo que estimulan a que los colaboradores se sientan seguros y se integren al cambio.

Estas características forman parte de lo que podría llamarse “la alianza” (acuerdos) que definen y construyen la relación que un Líder-Coach y su colaborador quieren crear.  Esta alianza es el espacio donde ambos pueden comunicarse.

A continuación, las cuatro características de esta alianza:

Confidencialidad

 

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Confianza

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Decir la verdad

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Confidencialidad

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Confidencialidad

Al generar un cambio en la forma de dirigir o relacionarse con el equipo, es común que para algunas personas resulte incómodo o se perciba como riesgoso.

Habrá quién lo viva como algo satisfactorio y hasta emocionante, en cualquiera de los casos siempre habrá que asegurarse que el colaborador sienta que está en un entorno seguro.

Para esto es indispensable que el líder mantenga la confidencialidad de las conversaciones y que con esto se construya la confianza en el equipo.

La confidencialidad se refiere a que la información (especialmente de carácter personal) que se comparta dentro, no puede compartirse fuera, es decir no habrá “filtraciones”, esto es recíproco, es decir, del Líder- Coach hacia su colaborador y viceversa.

Esto permite que la comunicación fluya y no exista riesgo de que se omitan detalles importantes de la dinámica de trabajo.

Tradicionalmente la confidencialidad se asocia a un principio ético en las empresas y en ese caso, tiene que ver también con cuidar la relación con los colaboradores del equipo.

Confianza

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Confianza.

La confianza es la seguridad o esperanza firme que alguien tiene de otro individuo o hacia uno mismo. Además, es un valor que se refuerza o debilita de acuerdo a las acciones de la otra persona.

Esta se construye a partir de pequeñas acciones que se ven reflejadas en el compromiso que el líder tiene hacia sus empleados (como lo que se mencionaba en el párrafo anterior sobre la confidencialidad). Ten en cuenta que la confianza funciona en ambos sentidos.

Así mismo, se puede notar que la relación de confianza se construye (y crece) en el momento en que el líder cree en su personal.

El Líder-Coach debe demostrar respeto por las ideas, el estilo de aprendizaje y la forma en que su colaborador lleva sus procesos de pensamiento y creación.

Decir la verdad

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Estilos de Dirección

La honestidad (decir la verdad) constituye una cualidad humana que consiste en comportarse y expresarse con sinceridad y coherencia, respetando los valores de la justicia y la verdad.

Para los nuevos estilos de liderazgo, decir la verdad es sinónimo de “afrontar la realidad”.

Debido a que es importante fomentar un lugar en el que se pueda decir la verdad para suscitar el cambio real.

Es decir, el colaborador necesita sentirse libre para expresar la verdad, sin limitarse por temor a lo que dirá el líder del equipo. Esto propicia un entorno libre de juicios y un lugar donde el expresarse con transparencia tiene como consecuencia  el aprendizaje y el descubrimiento para mejorar.

En este proceso se consolida la confianza entre el líder de la organización y el colaborador.

En una empresa actuar en forma honesta requiere de un apego a la verdad que va más allá de las intenciones o intereses personales.

Apertura

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Apertura.

Dentro de las características que hacen que funcione adecuadamente la relación de trabajo en los equipos está la apertura, que se refiere a la predisposición que muestra una persona a escuchar ideas y/o pensamientos diferentes a los propios.

En las empresas se necesita que los líderes tengan apertura para que sus colaboradores tengan libertad y confianza de dar a conocer propuestas, innovar, desarrollar  y diseñar estrategias sin ninguna limitación.

Y donde también se puede expresar algún desacuerdo, preocupación o un tema que pueda considerarse sensible o ajeno a lo que consideran debería ser.

Algunas ideas para concluir:

Conforme va creciendo el enfoque en las empresas hacia el desarrollo de los nuevos estilos de liderazgo para el líder del Siglo XXI, el fracaso se reconoce como medio de aprendizaje, donde no hay verdades absolutas y en el que existen muy pocas reglas.

Los estilos de dirección demandan que las organizaciones incluyan un líder enfocado también en sus clientes internos, su crecimiento tanto personal como profesional.

Para el nuevo líder, la apertura también significa no estar apegado a ningún modo de acción en particular para que el colaborador pueda llegar a los resultados o metas.

Como consecuencia, tú como líder tienes que garantizar una relación abierta, esto evitará que asumas que tu colaborador está conforme con tu dirección.

El modelo de Coaching Co-Activo te ayuda a que tu enfoque cambie, a que integres las habilidades de un Coach a tu estilo de liderazgo y te conviertas en un Líder-Coach de alto impacto, que crea relaciones poderosas con las personas de su entorno y llega a resultados extraordinarios.

Ahora que conoces la visión de un verdadero líder de este siglo, no te detengas y sigue superándote con la ayuda de las herramientas y habilidades de las cuales te puede proveer el Coaching Co-Activo, enfocadas a potencializar tu liderazgo y a suscitar la transformación en ti y en tu equipo de trabajo.

Aprende a liderar con un punto de vista más humano, conoce más descargando gratis el Resumen de la Biblia del Coaching.

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¿Por qué hacer Coaching Co-Activo es tan gratificante?

Alguna vez te has puesto a pensar… ¿de qué manera puedes contribuir a tener una mejor sociedad y dejar huella en el mundo?

Aprender a hacer Coaching es una buena manera de hacerlo, ya que te permite ayudar al crecimiento personal de la gente y lograrás que…

 

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 Encuentren conductas para ser mejores   Tengan una vida más plena

¿Quieres saber por qué? Porque al saber hacer Coaching (hablamos del Coaching Co-Activo) aprendes a desarrollar habilidades de liderazgo que te permitirán hacer que la gente vea nuevas formas para abordar sus problemas y provocar que ellas tomen decisiones encaminadas a la acción.

De cierta manera, integrar el Coaching en tu día a día te orienta en tu camino para ayudar a las personas desde un punto de vista más consciente.

El programa de Coaching Co-Activo parte del desarrollo de varias habilidades, entre ellas podemos mencionar algunas como, por ejemplo:

  • Aprender a decirle al cliente lo que observas que está haciendo.
  • Saber estar plenamente presente con tu cliente.
  • Aprender a que se enfoque.
  • Capitalizar tu intuición.
  • Saber hacer preguntas poderosas.

Estas y muchas otras habilidades son las que potencializamos dentro de nuestros cursos de Coaching Co-Activo en CTI México.

¿Por qué hacer Coaching Co-Activo es tan gratificante?

  • Porque empiezas a ver cómo tus clientes a lo largo del proceso de Coaching van ampliando su conciencia y a través de eso toman nuevas decisiones basadas en sus valores, lo qué les genera una vida más plena.
  • Porque con la transformación positiva que suscitas en cada una de las personas a las que atiendes, contribuyes a tener un mundo mejor, un país mejor.
  • Porque saber hacer Coaching Co-Activo te permite conseguir resultados honrando tus valores y los de las otras personas.
  • Porque definitivamente con el trabajo de Coaching, aprendes a dejar una huella positiva en el mundo y eso es lo más gratificante.
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Si estás leyendo este artículo seguramente estés pensando en iniciarte en el mundo del Coaching, por tal motivo quisiéramos que te hicieras las siguientes 4 preguntas:

 

 

 

¿Esto me gusta?

 

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¿Soy bueno para esto?

 

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¿Esto me va a permitir ganarme la vida adecuadamente?

 

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¿Esto contribuye, de alguna manera, a mi sociedad, a mi mundo?

 

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Permíteme compartirte algunas de las respuestas de personas que, como tú, en algún momento, estuvieron pensando si se debían o no trabajar como Coaches y, que gracias a ello nos compartieron sus sentimientos con respecto a su nueva profesión:

Ellos dicen…

  • Yo vivo en la mejor de las situaciones, porque justamente mi trabajo se ubica en medio de las respuestas a esas 4 preguntas.
  • Me he formado en la mejor escuela de Coaching (CTI México), que me permite decir con toda confianza que soy muy buena en lo que hago, porque me he formado de forma adecuada.
  • Disfruto profundamente hacer Coaching Co-Activo.
  • Es súper gratificante para mí, ver cómo contribuyo a la vida de las personas, a su transformación y a su crecimiento en el día a día.
  • Vivo bastante bien trabajando como Coach, ya que esta profesión tiene niveles de ingreso comparables a los de los profesionales de la terapia y, de alguna manera es un ingreso bastante interesante.
  • Me siento feliz al saber que con mi trabajo estoy contribuyendo a tener una mejor sociedad.

Para finalizar

Si eres de las personas a las que le gusta ayudar a la gente, aprender a hacer Coaching Co-Activo será una de las cosas más gratificantes que puedas aprender. ¡Créelo!

Formarte como Coach Co-Activo hará que experimentes una de las mejores sensaciones en tu vida.

Podrás dedicarte de lleno a ello, o complementar tu profesión actual, haciendo algo en donde podrás ver los evidentes resultados al ayudar a las personas en su crecimiento personal y profesional.  

CTI México es la escuela de Coaching que más Coaches ha formado en el mundo de manera presencial en más de 25 países.

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¿Sabias que saber hacer Coaching puede evitar la fuga de talentos en las empresas?

En la actualidad, más y más organizaciones están buscando la solución para evitar la fuga de talentos.

En la mayoría de las ocasiones, las brechas generacionales marcan la diferencia en cuanto a las expectativas y retos que las empresas tienen hacia sus trabajadores.

Muchos de los empleados que se encuentran dentro de las llamadas nuevas generaciones, al no sabérseles reconocer sus capacidades, buscan una mejor oportunidad y se van.

Al respecto, el área de Recursos Humanos se convierte en el área que puede hacer toda la diferencia para que una persona permanezca o no dentro de la organización.

Si trabajas en esta área reconocerás que, en la gran mayoría de las ocasiones, funges como el depositario de todas las problemáticas de quienes integran la organización.

Muchas veces, las personas acuden a ti buscando un oído en el cual desahogar lo que les está molestando de sus jefes, de sus compañeros e inclusive de la misma ideología de la empresa. Pero te habrás dado cuenta que normalmente buscan sólo quejarse, en vez de ir con el objetivo de encontrar una solución al problema.

El ser humano por naturaleza, lo primero que hace cuando recibe este tipo de quejas es automáticamente pensar cual podría ser una posible solución, y lamentablemente muchas de las veces, esa solución que se da no es lo que la persona quería oír.

Entonces, como encargado del área de Recursos Humanos ¿cómo puedo hacer para “encontrar” esa solución y que a la persona le haga sentido?

La buena noticia es que el Coaching Co-Activo te enseña a desarrollar varias habilidades enfocadas al relacionamiento con las personas, pero sin duda una de las más importantes es la de saber hacer preguntas poderosas a la gente.

¿Qué son las preguntas poderosas de Coaching?

Las preguntas poderosas de Coaching Co-Activo son una herramienta que te ayuda a enriquecer tu gestión dentro del área de Recursos Humanos.

Su objetivo es ayudar a tus compañeros de trabajo a que ellos mismos encuentren la solución de aquello que les aqueja, de una forma consiente, creativa y diferente.

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Las preguntas poderosas hacen que orientes las interacciones que vas a tener con tus colaboradores de una manera más eficiente, generando que ellos mismos descubran las soluciones.

Las preguntas poderosas nacen de uno de los 4 pilares del modelo del Coaching Co-Activo, donde aprendemos a reconocer que las personas por naturaleza son…

 

CREATIVAS

 

 COMPLETAS

 

LLENAS DE RECURSOS

 

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Para efectos de apoyarte en tu gestión en el área de Recursos Humanos, el Coaching Co-Activo te ayuda a que identifiques a tus colaboradores como personas:

 

 

Capaces de encontrar respuestas

 

 

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Capaces de elegir

 

 

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Capaces de actuar

 

 

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Capaces de recuperarse cuando las cosas no salen según lo previsto

 

 

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Y, sobre todo, capaces de aprender

 

 

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Desde este planteamiento, tu trabajo como gestor de Recursos Humanos consistirá en ver al verdadero ser natural que ha sido y sigue siendo capaz de encontrar siempre solución a sus problemas.

A tus colaboradores, les recordarás constantemente que tienen su propia luz interior y los ayudarás a que vuelvan a encontrarla. Porque está ahí siempre, por naturaleza.

  • Al aprender a hacer preguntas poderosas encaminarás a los trabajadores hacia la acción y no hacia la queja.
  • Aprenderás a generar un cambio positivo en la forma en la que se toman las decisiones a todo nivel dentro de la organización.
  • Propiciarás oportunidades para diseñar alianzas entre jefes, subalternos y entre pares.
  • Estarás aportando mucho valor a tu área de responsabilidad dentro de la empresa.

Beneficios de las preguntas poderosas

Cuando las personas de Recursos Humanos han tenido formación como Coaches Co-Activos, tienen todas las herramientas y habilidades necesarias para tener una escucha mucho más profunda con las personas que llegan a ellos.

En lugar de darles las soluciones, aprenden a hacerles preguntas poderosas que los llevan a reflexionar y a procesar sus emociones en pro de la búsqueda de soluciones desde diferentes puntos de vista y desde un lugar de mucha conciencia.

Les haces ver nuevas perspectivas, y desde ahí logras que adopten una actitud creativa para encontrar soluciones mucho más efectivas para aquello que estaban necesitando resolver.

Es así que saber hacer preguntas poderosas desarrolla un proceso donde tú, como gestor de Recursos Humanos, ayudas a crear mayor responsabilidad y conciencia en las decisiones que las personas toman dentro de una empresa.

De cierta manera, las haces ver una perspectiva más positiva y les ayudas a reconocer que sí pueden hacer algo ante lo que les está ocurriendo.

Para finalizar 

Cuando una persona del área de Recursos Humanos tiene la formación como Coach Co-Activo, tiene una forma diferente de trabajar con sus clientes internos (las personas de la empresa que los busca para solucionar sus problemas).

  1. Por ejemplo, estarás capacitada para escuchar las solicitudes de sus clientes internos desde un lugar diferente.
  2. Tienes la capacidad de hacer preguntas que orientan mucho más eficientemente las interacciones que tengas con la gente.
  3. Ayudas a alinear lo que las personas solicitan con los principales valores de la empresa, generando que estas soluciones resuenen entre los involucrados.

Haces preguntas poderosas a la gente que los encamina a nuevas reflexiones y que los ayuda a procesar sus emociones.

Dándoles nuevas perspectivas y, la posibilidad de tener diferentes soluciones mucho más efectivas para lo que está ocurriendo.

Escucha a uno de nuestros expertos hablar sobre los beneficios que te da tener una formación como Coach Co-Activo dentro de tu empresa, te invitamos a que disfrutes del siguiente video dando clic en el banner >

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