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4 Elementos del Modelo Co-Activo que propician el Desarrollo Personal

Cuando buscas dejar huella en el mundo; ayudar a los demás, brindarles apoyo, escucharlos u orientarlos en su desarrollo personal invariablemente acabarás enriqueciéndote tu también como persona.

Ya que surge en ti un sentimiento de satisfacción y hasta de encanto cuando ayudas a otros por el puro gusto de hacerlo.

Algunos estudios dicen que  las personas solidarias viven 5 años más que las que no lo hacen.

Además, ayudar al crecimiento personal suscitando su transformación y ver los resultados de ello, incrementa tus niveles de autoestima y confianza.

Precisamente el Coaching Co-Activo tiene como uno de sus fundamentos principales el orientarse siempre a suscitar la transformación de las personas.

Además de que actúa sobre todas las facetas del coachee ( cliente ) y se centra en que logre su plenitud, vivir en el presente y tener diferentes perspectivas para tomar decisiones que sean acordes a lo que realmente quieren para su vida.  

El proceso se da a través de una relación donde se crea una alianza o acuerdos claros entre el cliente y el coach, permitiendo que haya confianza, honestidad, apertura y la conversación Co-Activa sea altamente transformadora.  

Por lo que te mostraremos 4 pilares que fundamentan el modelo de Coaching  Co-Activo para generar el desarrollo personal de las personas.

Pilares del Modelo Co-Activo para el desarrollo personal

En el modelo de Coaching Co-Activo, nos referimos al “Co” cuando hablamos de las emociones, conexión, pensamiento, sentimientos y cuando en el caso del  “Activo”, hacemos referencia a las acciones o pasos prácticos que el cliente decide tomar.

Ambas partes son fundamentales y co-existen de forma dinámica y con la misma prioridad una y otra, se crean y combinan mutuamente en un proceso creativo y transformador que es en sí el Coaching Co-Activo.

Ahora, los cuatro pilares existen bajo esta misma perspectiva y son los siguientes:

1. Las personas por naturaleza son creativas, completas y están llenas de recursos
2. Centrarse en la totalidad de la persona
3. Danzar en este momento
4. Suscitar la transformación
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Estos 4 pilares son los fundamentos del Modelo Co-Activo, esto quiere decir que a partir de esto el Coach Co-Activo interactúa con su cliente, asegurándose de que en todo momento las creencias de cada pilar estén siendo aplicadas en el Coaching.

Así que, ¿De qué trata cada uno y cómo te ayuda a que contribuyas en el desarrollo personal de otros? Conozcámoslos.

1. Las personas por naturaleza son creativas, completas y están  llenas de recursos.

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Pilares son los fundamentos del Modelo Co-Activo – Las personas por naturaleza son creativas, completas y están  llenas de recursos.

Esta aseveración indica que las personas son capaces de:

  • Encontrar sus respuestas.
  • Actuar y hallar los recursos que necesitan.
  • Recuperarse cuando las cosas no salen según lo previsto.
  • Y son capaces de aprender de sus experiencias.

Estas capacidades están presentes en todos los seres humanos, independientemente de sus circunstancias.

Esto permite que al creer que esto es una realidad e interactuar desde ahí con las demás personas, les ayudes a encontrar sus caminos y soluciones, dejas de ser un “consejero” o solo alguien con quien se desahogan.

Como Coach Co-Activo tendrás herramientas para que también puedas tener una conversación y que con tus preguntas, escucha, peticiones o hasta retos, puedas llevarlos al siguiente nivel en su desarrollo. 

2. Centrarse en la totalidad de la persona

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Pilares son los fundamentos del Modelo Co-Activo – Centrarse en la totalidad de la persona

Para la mayoría de las personas que quieren ayudar en el desarrollo personal de los demás, la pregunta que suelen hacer es: “¿Cuál es el problema que hay que resolver?”.

Y tu atención se va en el ámbito de la vida que te estén compartiendo, los detalles, los hechos y qué es lo que hay que solucionar.

Esto cambia cuando tu enfoque no está en el hecho a resolver, sino en la persona que lo está viviendo y aún más profundo, como lo dice el pilar, cuando te centras en su totalidad.

Es decir, cuando ves todas las dimensiones que viven en él o en ella y cómo esto le está impactando o cómo podría beneficiar todas las áreas de su vida.

Dejas de ver al otro solo como “el ejecutivo”, “la mamá”, “el hermano” o “la empresaria” y eres capaz de verlo como la persona completa que es, con todos sus roles, emociones, pensamientos, prioridades y sueños.

3. Danzar en este momento

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Pilares son los fundamentos del Modelo Co-Activo – Danzar en este momento

Este pilar se refiere a que como Coach Co-Activo, aprenderás a estar presente con lo que tu cliente está trayendo a la sesión en ese momento.

Implica el que seas capaz de hacer a un lado tus pensamientos sobre lo que tu cliente “debería” estar respondiendo o decidiendo.

Te aleja del querer llevar un plan por anticipado o elaborarlo en ese instante, ya que el cliente es creativo, completo y lleno de recursos, así que no “tienes” que adelantarte ni querer lanzar una pregunta sugerida o darle recomendaciones.

Permites que el Coaching sea algo natural, sobre lo que en ese instante tu cliente quiere tratar y cómo lo quiera cambiar o no.

Esto hace que las personas, en este caso tus clientes, confirmen el que estás poniendo toda la atención y escucha, que estás enfocado en su totalidad y que lo haces de manera natural, respetando su proceso, sin quererlo llevar a ningún lado.

Por más buena que sea tu intención al hacer un guión o plan,  uno de los objetivos del Coaching Co-Activo es que tu cliente sea más consciente y pueda elegir mejor. Esto solo sucederá cuando encuentre sus respuestas y soluciones, no cuando tu quieras dárselas.

4. Suscitar la transformación

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Pilares son los fundamentos del Modelo Co-Activo – Suscitar la transformación

Para alguien como tú que tiene vocación de ayudar a los demás a vivir mejor, puede resultar obvio este cuarto pilar.  Sin embargo, es fundamental no darlo por hecho y profundizar un poco más en ello.

En el Coaching Co-Activo, este enfoque es muy relevante, dado que lo que buscamos como Coaches es que nuestros clientes tengan una transformación en su vida y cuando hablamos de -transformación- nos referimos a que no hay un punto de retorno.

A diferencia de pensar que con uno que otro cambio es suficiente, enfocarse en realmente suscitar la transformación en el otro, genera un compromiso profundo con el proceso de tus clientes y aseguras que habrá trascendencia.

El impacto que tienes en la vida de los otros cuando a través del modelo Co-Activo suscitas su transformación va más allá de las sesiones que tengan y se convierte en un parteaguas para la vida de tus clientes.

Ahora, notarás que usamos la palabra “suscitar” y es especialmente importante conservar este enfoque ya que se refiere a que como Coach, evocas la transformación, muy diferente a otros modelos de cambio personal donde se pretende “forzar” o “empujar”. 

Sabemos que el cliente es el experto en SU vida y al ser naturalmente creativo, completo y lleno de recursos, como coaches confiamos que lo que accione para su desarrollo es lo que necesita.

Suscitar la transformación hace que puedas ayudar a las personas a un nivel más profundo, no solo serás quien sabe escucharlas, quien puede darles recomendaciones o hasta apoyarles con algo práctico o material.

Formándote como Coach Co-Activo dejarás esos roles y podrás ser un vehículo que los lleve del lugar en donde están a aquél donde está su plenitud.  

Para finalizar

Como has notado, las personas siempre estamos en posibilidades de crecer y atrevernos a vivir la vida que realmente queremos.

Y en este sentido, el programa de Coaching Co-Activo responde a ello como al desarrollo personal, sosteniendo la visión de que esto es viable siempre y cuando exista el compromiso de vivir una experiencia transformadora.

Si quieres conocer más acerca del 4 pilar que ayuda al desarrollo personal a través de la transformación, te invito a descargar el eBook gratis “Coaching Co-Activo: un proceso de transformación personal”.

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¿Sabias que saber hacer Coaching puede evitar la fuga de talentos en las empresas?

En la actualidad, más y más organizaciones están buscando la solución para evitar la fuga de talentos.

En la mayoría de las ocasiones, las brechas generacionales marcan la diferencia en cuanto a las expectativas y retos que las empresas tienen hacia sus trabajadores.

Muchos de los empleados que se encuentran dentro de las llamadas nuevas generaciones, al no sabérseles reconocer sus capacidades, buscan una mejor oportunidad y se van.

Al respecto, el área de Recursos Humanos se convierte en el área que puede hacer toda la diferencia para que una persona permanezca o no dentro de la organización.

Si trabajas en esta área reconocerás que, en la gran mayoría de las ocasiones, funges como el depositario de todas las problemáticas de quienes integran la organización.

Muchas veces, las personas acuden a ti buscando un oído en el cual desahogar lo que les está molestando de sus jefes, de sus compañeros e inclusive de la misma ideología de la empresa. Pero te habrás dado cuenta que normalmente buscan sólo quejarse, en vez de ir con el objetivo de encontrar una solución al problema.

El ser humano por naturaleza, lo primero que hace cuando recibe este tipo de quejas es automáticamente pensar cual podría ser una posible solución, y lamentablemente muchas de las veces, esa solución que se da no es lo que la persona quería oír.

Entonces, como encargado del área de Recursos Humanos ¿cómo puedo hacer para “encontrar” esa solución y que a la persona le haga sentido?

La buena noticia es que el Coaching Co-Activo te enseña a desarrollar varias habilidades enfocadas al relacionamiento con las personas, pero sin duda una de las más importantes es la de saber hacer preguntas poderosas a la gente.

¿Qué son las preguntas poderosas de Coaching?

Las preguntas poderosas de Coaching Co-Activo son una herramienta que te ayuda a enriquecer tu gestión dentro del área de Recursos Humanos.

Su objetivo es ayudar a tus compañeros de trabajo a que ellos mismos encuentren la solución de aquello que les aqueja, de una forma consiente, creativa y diferente.

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Las preguntas poderosas hacen que orientes las interacciones que vas a tener con tus colaboradores de una manera más eficiente, generando que ellos mismos descubran las soluciones.

Las preguntas poderosas nacen de uno de los 4 pilares del modelo del Coaching Co-Activo, donde aprendemos a reconocer que las personas por naturaleza son…

 

CREATIVAS

 

 COMPLETAS

 

LLENAS DE RECURSOS

 

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Para efectos de apoyarte en tu gestión en el área de Recursos Humanos, el Coaching Co-Activo te ayuda a que identifiques a tus colaboradores como personas:

 

 

Capaces de encontrar respuestas

 

 

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Capaces de elegir

 

 

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Capaces de actuar

 

 

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Capaces de recuperarse cuando las cosas no salen según lo previsto

 

 

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Y, sobre todo, capaces de aprender

 

 

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Desde este planteamiento, tu trabajo como gestor de Recursos Humanos consistirá en ver al verdadero ser natural que ha sido y sigue siendo capaz de encontrar siempre solución a sus problemas.

A tus colaboradores, les recordarás constantemente que tienen su propia luz interior y los ayudarás a que vuelvan a encontrarla. Porque está ahí siempre, por naturaleza.

  • Al aprender a hacer preguntas poderosas encaminarás a los trabajadores hacia la acción y no hacia la queja.
  • Aprenderás a generar un cambio positivo en la forma en la que se toman las decisiones a todo nivel dentro de la organización.
  • Propiciarás oportunidades para diseñar alianzas entre jefes, subalternos y entre pares.
  • Estarás aportando mucho valor a tu área de responsabilidad dentro de la empresa.

Beneficios de las preguntas poderosas

Cuando las personas de Recursos Humanos han tenido formación como Coaches Co-Activos, tienen todas las herramientas y habilidades necesarias para tener una escucha mucho más profunda con las personas que llegan a ellos.

En lugar de darles las soluciones, aprenden a hacerles preguntas poderosas que los llevan a reflexionar y a procesar sus emociones en pro de la búsqueda de soluciones desde diferentes puntos de vista y desde un lugar de mucha conciencia.

Les haces ver nuevas perspectivas, y desde ahí logras que adopten una actitud creativa para encontrar soluciones mucho más efectivas para aquello que estaban necesitando resolver.

Es así que saber hacer preguntas poderosas desarrolla un proceso donde tú, como gestor de Recursos Humanos, ayudas a crear mayor responsabilidad y conciencia en las decisiones que las personas toman dentro de una empresa.

De cierta manera, las haces ver una perspectiva más positiva y les ayudas a reconocer que sí pueden hacer algo ante lo que les está ocurriendo.

Para finalizar 

Cuando una persona del área de Recursos Humanos tiene la formación como Coach Co-Activo, tiene una forma diferente de trabajar con sus clientes internos (las personas de la empresa que los busca para solucionar sus problemas).

  1. Por ejemplo, estarás capacitada para escuchar las solicitudes de sus clientes internos desde un lugar diferente.
  2. Tienes la capacidad de hacer preguntas que orientan mucho más eficientemente las interacciones que tengas con la gente.
  3. Ayudas a alinear lo que las personas solicitan con los principales valores de la empresa, generando que estas soluciones resuenen entre los involucrados.

Haces preguntas poderosas a la gente que los encamina a nuevas reflexiones y que los ayuda a procesar sus emociones.

Dándoles nuevas perspectivas y, la posibilidad de tener diferentes soluciones mucho más efectivas para lo que está ocurriendo.

Escucha a uno de nuestros expertos hablar sobre los beneficios que te da tener una formación como Coach Co-Activo dentro de tu empresa, te invitamos a que disfrutes del siguiente video dando clic en el banner >

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Cómo ser un buen Líder que atraiga relaciones laborales de largo plazo

¿Qué prefieres…?

  1. Saber hacer preguntas poderosas que te permitan entablar una relación de confianza en el tiempo con tu gente, sabiendo a ciencia cierta qué piensan, qué sienten, que necesitan.
  2. O seguir siendo frío y enfocarte solamente en el cumplimiento de tu trabajo y los objetivos de la organización.

Sea cual sea tu decisión, está claro que sólo una opción amplía tu visión sobre cómo ser un buen líder que construya relaciones sólidas y duraderas con sus equipos de trabajo.

Para lograr tu objetivo de cómo ser un buen líder, puedes apoyarte en las habilidades y técnicas que brinda el Coaching Co-Activo.

El Coaching Co-Activo es una metodología que te ayuda a reflexionar y crecer a las personas de tu equipo, lo que estimula un clima laboral adecuado y que genera equipos de alto rendimiento enfocados en la productividad y en la gestión.

Este método de Coaching admite que las personas por naturaleza son:

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PERSONAS CREATIVAS PERSONAS COMPLETAS PERSONAS LLENAS DE RECURSOS

En este punto te estarás preguntando, ¿cómo el Coaching Co-Activo me puede encaminar hacia un estilo de liderazgo más consciente, participativo y en pro del bienestar colectivo?

Veámoslo con un ejemplo.

En algún momento de nuestra vida, todos hemos tenido la experiencia de ser vistos como alguien que a lo mejor no puede con algo, o a lo mejor no tiene las soluciones, o a lo mejor no está lo suficientemente preparado.

Cuando eso ocurre y somos vistos así, sentimos que no nos están dando el debido crédito, o que no se nos está reconociendo la capacidad de conseguir algo.

En esas situaciones nos sentimos desempoderados, nos sentimos no vistos, nos sentimos no reconocidos por las personas con las que estamos trabajando, sentimos que tal vez no nos están dando la oportunidad de demostrar eso que si podemos hacer y que si sabemos hacer.

Cuando usas un enfoque de líder-Coach y trabajas con las personas admitiendo y reconociendo que son creativas, completas y llenas de recursos, y las empiezas a ver así, ocurren una serie de transformaciones en las relaciones laborales y automáticamente las hacen más sólidas, efectivas y duraderas.

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¿Cómo ser un buen Líder-Coach?

Antes de encaminarte sobre cómo ser un buen Líder-Coach, es necesario entender que este estilo de liderazgo es una alternativa diferente al método de mando impositivo que algunas de las organizaciones siguen ejerciendo hoy en día.

En el modelo de Líder-Coach lo importante es preguntar y escuchar a los colaboradores e incluir sus opiniones a la hora de tomar decisiones.

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En la medida que implementes un estilo de Líder-Coach ofrecerás un plus a tu equipo de trabajo, ya que dedicarás una pequeña parte de tu tiempo a tus colaboradores ofreciéndoles:

  1. Desarrollarlos profesionalmente.
  2. Potenciar sus capacidades.
  3. Posicionarlos en un siguiente nivel de competencia profesional.

Cuando aplicas el enfoque Co-Activo en tu búsqueda de cómo ser un buen Líder-Coach, empiezas a ver a tus colaboradores como personas creativas, completas y llenas de recursos.

El Coaching Co-Activo permite que tu equipo se auto perciba dentro de un círculo de confianza, haciéndolos sentir que su jefe cree en ellos y que los inspira a hacer cosas por su propia cuenta.

De cierta manera, el Coaching Co-Activo hace que tus colaboradores den un paso al frente de manera voluntaria y trabajen de forma óptima, conjunta y eficiente.

¿Qué beneficios me da el ser un buen Líder-Coach?

Al cambiar tu gestión a un modelo de Líder-Coach Co-Activo impulsas el desarrollo profesional de todo tu equipo poniendo en marcha sus propias alternativas para lograr objetivos en conjunto.

Simplemente al hacerles sentir “eso” que tú creas en ellos, los encaminas a resolver sus propios problemas y tomar acción para alcanzar niveles máximos de desempeño, e incluso rebasarlos.

El Coaching Co-Activo te permite lograrlo gracias a que desarrollas capacidades como, por ejemplo:

1. Aprender a identificar las necesidades que tiene cada individuo, además de sus capacidades, haciéndote un líder más cercano. desarrolla-habilidades
3. Generar dentro de tus colaboradores la sensación de “está dándole importancia a lo que yo aporto; me considera capaz, y está viendo que yo puedo”.  mujer_ayudando_a_otra_mujer

A la larga, potencializa las relaciones de trabajo permitiendo que tus colaboradores no quieran decepcionarte, y que se comprometan más en la toma de decisiones dentro del área.

Así mismo, la confianza se incrementa por obvias razones y hace que los colaboradores sientan que hay un ambiente completamente diferente.

Generarás un espacio con más cosas permitidas de lo que habría en un lugar de trabajo donde simplemente se les dice: “tienes que hacer esto o aquello”.

Para concluir

El modelo de liderazgo Co-Activo ayuda a las personas a creer más en ellas mismas, y te potencializa a ti en tu camino acerca de cómo ser un buen Líder-Coach porque hace que tu equipo dé más de lo que darían si únicamente trabajarán desde un lugar en donde solamente se espera que cumplan instrucciones.

Si tu propósito es seguir creciendo dentro de la organización, debes pensar primero en crecer a tu gente para que ellos en algún momento te puedan reemplazar a ti.  Esto lo puedes lograr generando relaciones laborales efectivas y de largo plazo con tu equipo.

Muchas de las habilidades y técnicas que aprenderás en los cursos de Coaching Co-Activo te ayudarán a lograr este objetivo.

Para saber más acerca de los beneficios de liderar con las herramientas del Coaching Co-Activo te invitamos a descargar el resumen de la biblia del Coaching.

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¿Por qué el Coaching Co-Activo te ayuda a liderar efectivamente?

“En el Coaching Coactivo, liderar es sinónimo de ayudar a transformar, pero para transformar primero tienes que interesarte por las personas y después saber influenciarlas”.

Los que trabajamos en el mundo del Coaching, nos hemos encontrado teniendo conversaciones con directivos de importantes multinacionales y la pregunta que siempre surge es:

¿Cómo es que el modelo Co-Activo puede hacer que mis líderes organizacionales, lideren efectivamente a sus equipos de trabajo?

Estos CEOs sostienen que muchos jefes de área, e incluso sus directivos desconocen los beneficios que el Modelo Co-Activo tiene para ofrecer al nuevo líder del Siglo XXI y que, en realidad no saben cómo es que hacen para repercutir positivamente en el cumplimiento de los objetivos de la organización.

Entre las principales aptitudes que el Coaching CoActivo ayuda a desarrollar en los líderes de una organización, podemos mencionar las siguientes:

Beneficios del Modelo Coactivo

  1. Potencializa tu inteligencia emocional, entiéndase como empatía, asertividad y control emocional.
  2. Descubres las motivaciones que tienen las personas que buscan un cambio.
  3. Aprendes a extraer el máximo rendimiento de las personas.
  4. Dejas una huella positiva en los equipos que diriges.
  5. Te hace progresar en tu carrera profesional.

Estas y muchas otras son las herramientas de liderazgo con las que te dota el Modelo Co-Activo, y es sabido que no todos los líderes dentro de las empresas cuentan con ellas, lo que sí, es que son claves para el buen desempeño de quienes lideran equipos de personas.

Objetivos del Coaching Co-Activo

Durante las pláticas que hemos mencionado, hace que quien lo tome aprenda a ayudar a otros a reflexionar sobre las 2 principales funciones que deben tener los buenos líderes según el modelo Co-Activo. Priorizando que la cabeza de un equipo de trabajo tiene que:

  1. Hacer que las cosas pasen.
  2. Hacer que su gente crezca.

Con la importante mención de que no es una o la otra, sino que ambos objetivos se tienen que cumplir.

El modelo permite a la persona que está al frente de un equipo ser más eficiente y dotarlo de herramientas para generar que su misma gente sea la que tome decisiones teniendo en cuenta perspectivas diferentes.

Además, hace que la gente reflexione acerca de las diferentes posibilidades que tiene para resolver problemas y que tome decisiones en consecuencia por medio de hacer preguntas poderosas.

Sin duda una de las habilidades más importantes que los líderes organizacionales desarrollan con el Coaching CoActivo.

El resultado de saber implementar las herramientas del modelo Co-Activo en las empresas se ve reflejado en el cumplimiento de las metas del equipo, al igual que en la manera en cómo el Líder-Coach empodera a la organización con un personal más preparado, en permanente crecimiento y listos para ocupar cargos que impliquen una mayor responsabilidad.

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Peter Drucker, consultor y profesor de negocios austriaco, postuló que el líder del pasado tenía que saber hablar, pero el líder del futuro tendría que saber preguntar.

La filosofía de Drucker se asocia al nuevo modelo de organización, donde las compañías cada vez son menos jerárquicas y permiten mayor autonomía a sus colaboradores.

De esta manera, las empresas están notando que los verdaderos líderes dentro de una organización son aquellos que tienen seguidores, no los que tienen un cargo determinado en una empresa.

Esta nueva tendencia ha provocado que los directivos que tienen gente a su cargo quieran aprender las habilidades del Modelo Co-Activo para saber hacer surgir el talento oculto de sus colaboradores, y poderlos encaminar hacia un rendimiento extraordinario.

¿Quieres saber cuáles son todas las habilidades del ModeloCo-Activo que te guiarán a ser un líder exitoso en el Siglo XXI? Sigue leyendo y descubre qué tienes que hacer para conseguirlo.

Habilidades del Coaching CoActivo

Como te diste cuenta, el líder está para generar un entorno positivo de aprendizaje y crecimiento donde las personas se desarrollen y alcancen su máximo potencial.

Al conocer e implementar las competencias del Modelo Co-Activo, el directivo abre un abanico de posibilidades para poder interactuar con las personas que tiene a su cargo desde puntos de vista diferentes.

 

1.     Hacer preguntas poderosas

 

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2.     Desarrollar la escucha activa

 

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3.     Ayudar a que las personas encuentren sus propias perspectivas y que, a través de esto, encuentren sus propias soluciones encaminadas a la acción

 

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La filosofía del Modelo Co-Activo promueve la confianza, cree en el potencial de la persona y en la idea de que todos tenemos talentos sin desarrollar, pero podemos estimularlos con la práctica.

Al aplicar las habilidades que ofrece el Modelo Co-Activo, no sólo crece el Líder-Coach, también su gente crece porque está pensando, está reflexionando y está tomando las decisiones por su cuenta, bajo sus propias soluciones y no bajo las soluciones del jefe.

Concluyendo, podemos decir que, el nuevo modelo de organización en las empresas, considera al Coaching, en particular al Coaching CoActivo como una competencia de Liderazgo necesaria.

La red Coaching Co-Active® cuenta con un centro de aprendizaje con más de 22.000 profesionales y coaches Co-Activos que ofrecen multitud de recursos para apoyarte en tu desarrollo como coach y líder.

Por ejemplo puedes descargar gratuitamente E-books y artículos muy interesantes que te ayudarán a realizar una capacitación continua y constante.

esta semana traemos para ti: ¿CÓMO SER UN LÍDER COACH QUE IMPACTE POSITIVAMENTE 
EN SUS EQUIPOS DE TRABAJO?

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