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Coaching Co-Activo, Un proceso de transformación personal

En la actualidad, dentro de las organizaciones, no basta con tener una buena formación académica y alta experiencia
en el área que se dirige. Las empresas requieren de líderes que sean capaces de obtener resultados extraordinarios
a través de la formación de equipos de alto desempeño.
Esto demanda que los directivos desarrollen nuevas habilidades y aprendan técnicas distintas para comunicarse,
desarrollar talento, delegar, trabajar con asertividad, entre otras competencias.
Todo esto tiene que ver con las nuevas tendencias de liderazgo que se encaminan a integrar el rol de Líder-Coach.

El Coaching Co-Activo es un ganar-ganar, ya que les permite desarrollar y potenciar su liderazgo a la vez que impacta positivamente su vida personal.

¿Cómo desarrollar el liderazgo y el coaching empresarial?

Una de las principales preocupaciones de las empresas y particularmente de las personas que están
a cargo del área de Recursos Humanos es asegurar que el talento que se contrata sea apto para las
funciones que el puesto requiere, además se debe asegurar que tengan habilidades desarrolladas
para colaborar con el resto de sus compañeros y desenvolverse con efectividad al momento de trabajar
en equipo.

Este tema se vuelve aún más relevante cuando se trata de funciones estratégicas dentro de la organización, es decir, en aquellos cuya responsabilidad principal es liderar o estar al frente de varias personas.
En algunos casos estos puestos tienen tal impacto en la empresa que hay directivos que tienen a su cargo de manera indirecta a miles de personas, mismas que en la suma de todos los esfuerzos representan resultados globales,
por lo que el desarrollo de liderazgo se vuelve una prioridad para toda la compañía.
Se ha demostrado que el coaching es una de las competencias fundamentales que los líderes altamente efectivos deben tener desarrollada, ya que engloba varias cualidades y habilidades que permiten potenciar a los colaboradores y
lograr los objetivos profesionales. El coaching profesional permite que los líderes asuman un nuevo rol, el papel de Líder-Coach. Este nuevo comportamiento permite que la manera de relacionarse con los colaboradores y colegas sea óptima, genere un mayor impacto y pueda con su expertise moverse al rol de mentor en la organización.
Este es el lugar en donde el liderazgo y el coaching en la empresa se conjuntan para crear organizaciones más sólidas, que son capaces de integrar las distintas generaciones que conforman su talento, desarrollarlas y generar las mejores prácticas para que logren resultados extraordinarios.

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Coaching Co-Activo: competencia laboral para equipos de alto rendimiento

Ya que la competencia laboral de los empleados depende principalmente de los ejecutivos del área de recursos humanos, deben plantearse como principal objetivo el perfeccionamiento de los procesos de administración del talento en su organización.

Parte de estos procesos incluyen el desarrollo de la competencia laboral, debido a que está directamente relacionado con el nivel de calidad de los equipos de trabajo y la productividad que ellos generarán.

Si un equipo está conformado por el talento adecuado para la empresa, se consolida como un grupo de alto desempeño, asegurando de esta manera que sus resultados sean extraordinarios.

Una parte clave para lograrlo es el liderazgo, ya que es la punta de lanza de la cultura, orientación y estrategias para el resto de los colaboradores.

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El liderazgo es la punta de lanza de la cultura organizacional.

Y tanto para los líderes como para los colaboradores que dependen de ellos, es fundamental contar con la competencia laboral que los lleve a cumplir sus funciones de manera eficaz.

Es por esto que las mejores empresas a nivel mundial actualmente se están enfocando en invertir en el desarrollo de su talento, por supuesto los encargados de poner en marcha las estrategias idóneas, son precisamente los líderes de recursos humanos.

Para ti, que eres un líder en tu organización y que buscas cómo llevarla al siguiente nivel, este artículo te ayudará a conocer más acerca de las tendencias en recursos humanos y los beneficios que tiene el Coaching Co-Activo en las empresas.

Te ayudará precisamente a implementar una cultura de desarrollo de liderazgo y conformación de equipos de alto desempeño.

Primero, daremos una breve introducción sobre las características de una competencia laboral deseable en los equipos de alto desempeño y finalmente cómo el Coaching Co-Activo es un aliado en el desarrollo de ambos.

 

¿Qué es una competencia laboral?

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Las mejores empresas a nivel mundial se enfocan en el desarrollo de sus trabajadores.

Desde la década de los 70´s comenzó a surgir el concepto de competencia laboral en el mundo, en México fue en los años 90 cuando comenzó a tomar fuerza, pero hace aproximadamente 2 décadas fue que finalmente se consolidó este concepto.

Desde entonces muchas organizaciones lo tomaron como base para la estructura y estrategia de su administración de personal, cada una de ellas la ha adaptado a sus necesidades, teniendo muy buenos resultados.

Podemos decir que la competencia laboral es la capacidad de una persona para realizar el trabajo por el cual está siendo contratado.

 

  “El trabajador actual ya no puede responder únicamente a los requerimientos de las tareas específicas de un puesto de trabajo, sino que debe ser capaz de afrontar con éxito las eventualidades que surgen en el desempeño del mismo. Ciertamente, ya no basta con cualificaciones técnicas o funcionales”.

 

Nuria Pérez Escoda (2001).

Doctora en Ciencias de la Educación

Universidad Autónoma de Barcelona.

Lo anterior, rompe con los paradigmas sobre los perfiles de puesto basados en educación, género, edad y/o experiencia.

Bajo el enfoque de competencias lo que importa es asegurar que en la práctica la persona sea capaz de realizar el trabajo de manera consistente.

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La competencia laboral es la capacidad de una persona para realizar el trabajo por el cual está siendo contratado.

Para ello se debe garantizar que cuenta con:

  1.   Conocimientos: es la parte teórica relacionada con sus funciones, que no depende de su formación académica sino de que cuente con la información necesaria para desempeñarlas.
  2.   Habilidades: se refiere a la parte práctica, es decir, el ejercicio de sus funciones y deberes.
  3.   Actitudes: lo ideal es que los rasgos de personalidad y disposición hacia el trabajo de la persona, estén alineados a las funciones que le son encomendadas, además de que su carácter y cualidades personales le ayuden a desempeñarse correctamente.
  4.   Valores: este cuarto y último punto, es discutido por algunos autores, pero se cree también que la parte de la ética personal debe estar por lo menos alineada con los valores de la organización y que el puesto particular le demanda.

Esto engloba lo que es una competencia profesional y para ello, las empresas se encargan que desde la descripción de puestos, reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo para cada puesto esté descrito a partir de las competencias que requiere.

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¿Qué es un equipo de alto rendimiento?

Podríamos decir que este concepto es la evolución del “trabajo en equipo” (que es una competencia laboral también).

Las principales características de un equipo de alto rendimiento son:

  • Visión compartida y planeación adecuada.
  • Liderazgo orientado al servicio.
  • Manejo eficiente del tiempo
  • Las metas siguen el proceso SMART
  • Responsabilidad / Adueñamiento. (Accountability).
  • Funcionan como ecosistemas (no hay jerarquías), tienen comunicación directa y orientada a resolver.
  • Alta participación de todos y revisión post ejecución para ver qué funcionó.
  • Se auto dirigen y auto regulan.
  • Cultura de aprendizaje y de celebrar los éxitos.
  • Cuentan con sus principios guía y se valora la confiabilidad porque saben que son interdependientes.
  • No temen salir de la zona de confort.

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Equipo de alto rendimiento: la evolución del concepto de “trabajo en equipo”.

Como ves, no es lo mismo trabajar en equipo que conformar equipos de alto rendimiento, y solo lo logran las empresas que de manera intencional trabajan en desarrollar las competencias laborales de sus colaboradores en especial de los líderes de su organización.

 

¿Qué competencia laboral fomenta el Coaching Co-Activo?

Si bien el Coaching Co-Activo se puede aplicar en cualquier ámbito que se desee, en este caso vamos a referirlo en su aplicación laboral.

A continuación, revisaremos algunas de las habilidades del Coach Co-Activo para incrementar el liderazgo y desarrollar equipos de alto rendimiento en RRHH

a)   Escucha activa y preguntas poderosas.

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1.- Escucha activa y preguntas poderosas – Competencias laborales del Coach Co-Activo.

Estas dos habilidades del Coach Co-Activo hacen que la comunicación alcance un nivel de efectividad muy alto, ya que las personas aprenden a llegar a discusiones o conversaciones más profundas y orientadas al aprendizaje.

Esta competencia ayuda para que los equipos de alto rendimiento se auto dirijan, se auto regulen, formen sus principios guías y tengan todos una alta participación e involucramiento en las decisiones del equipo.

 

b)   Diseño de alianzas.

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2.- Diseño de alianzas – Competencias laborales del Coach Co-Activo

Esta es una habilidad en la que el Coach Co-Activo se vuelve un experto y se refiere a la capacidad de generar acuerdos claros y transparentes.

Para conformar un equipo de alto rendimiento, se requiere que el grupo sea capaz de hablar sobre las expectativas, metas, límites y reglas con las cuales quieran trabajar.

Al hacerlo, se genera un ambiente de confianza mutua, de tranquilidad de saber que todos tienen una visión compartida y que planean la forma en la cual lograran los objetivos planteados.

 

c)   Responsabilidad y compromiso.

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3.- Responsabilidad y compromiso – Competencias laborales del Coach Co-Activo

Un Coach Co-Activo siempre está enfocado en el aprendizaje, así como en cumplir los objetivos planteados.

Es decir, existe un especial interés en generar acciones que lleven a la transformación y logro de las metas.

Esto es fundamental para que un equipo pueda realmente llamarse de alto rendimiento, ya que se logra ver de manera clara el impacto en los resultados.

Se genera el sentido de responsabilidad sobre el trabajo individual, sabiendo que esto tiene una repercusión en la visión compartida y en la planeación del equipo en general.

El verdadero “adueñamiento” (accountability) se da cuando se integra al colaborador en la responsabilidad grupal y como esta ayuda al crecimiento de la organización.

 

El rol del Líder Coach Co-Activo

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Líder Coach: es un formador de sus colaboradores directos.

El punto de partida para esta nueva cultura de trabajo, lo lleva el líder del equipo, en este caso, cuando el directivo se forma como Coach Co-Activo tiene nuevas habilidades que lo llevarán a integrar el rol de Líder Coach en su equipo.

Permeando así a través de su ejemplo las nuevas prácticas, se convierte en un “formador” para sus colaboradores directos, siendo el promotor de estas competencias laborales.

Y también para el resto de la organización que notará al equipo trabajando de forma distinta y alcanzando resultados extraordinarios.

El Líder Coach Co-Activo, no tiene que hacer coaching individual ni convertirse en el coach de la empresa, sino que integra estas nuevas habilidades y herramientas a su estilo de liderazgo actual para desarrollarse y formar también a nuevos líderes con esta visión.

Así que si quieres llevar a tu empresa, esta tendencia actual de liderazgo moderno y formar a tu personal en competencias laborales efectivas, te invitamos a descargar gratuitamente el programa de cursos completos que Co-Active México tiene para ti y para tu empresa.

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El impacto del Coaching Co-Activo para ayudar a los demás

Este artículo está especialmente escrito para ti que eres un filántropo, preocupado por ayudar a los demás y siempre estás en búsqueda de la plenitud personal para poder llegar a ser un guía de las personas que te rodean.

Antes que todo, te mencionamos que el coaching es un gran camino para poder ayudar a los demás de una manera profesional, a lo largo de este artículo te darás cuenta de lo fácil que es comenzar una carrera como Coach Co-Activo.

Si bien, tu vocación de ayudar a los demás hasta el momento ha tenido impacto en las personas a tu alrededor, con el modelo Co-Activo potenciarás estos resultados, además te darás cuenta de que apoyar en el crecimiento de las personas, paralelamente se convierte en un camino de realización para ti.

A diferencia de otras escuelas, Co-Active Training Institute cuenta con un modelo que logra un crecimiento personal, pero sin generar una relación de dependencia del cliente hacia el coach.

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Coaching Co-Activo: el camino para ayudar a los demás profesionalmente.

A continuación, detallaremos algunas características del modelo Co-Activo así como las habilidades que desarrolla un coach Co-Activo, pero sobre todo conocerás los beneficios que tiene en la vida de las personas.

El modelo Co-Activo para ayudar a los demás.

El modelo Co-Activo cuenta con cuatro pilares, revisaremos los primeros dos y profundizaremos en cómo logran que ayudar a los demás sea una labor muy bien fundamentada.

Primeramente, detallemos que estos supuestos se llaman pilares dado que dan soporte al modelo, es decir son creencias verdaderas que se encuentran de forma permanente sosteniendo el trabajo del Coach Co-Activo.

Las personas por naturaleza son creativas, completas y están llenas de recursos.

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Todas las personas cuentan con la creatividad para encontrar sus propias respuestas.

Este primer pilar se refiere a la creencia de que todas las personas (incluido el coach) cuentan por sí mismos con la creatividad necesaria para encontrar sus propias respuestas.

Esto hace que el desarrollo personal se logre sin necesidad de que otra persona oriente o aconseje, ya que es una consecuencia natural de la toma de consciencia y puesta en acción del cliente.

Cuando decimos que todas las personas están completas, nos enfocamos en pensar que no hay nada que sanar o reparar, además todos estamos llenos de recursos, porque realmente creemos que tenemos en nosotros mismos lo necesario para accionar y transformarnos.

Es por eso que, ayudar a los demás es muy importante en la vida de cualquier persona que ha alcanzado la plenitud, ya que es en ese momento cuando puede realmente trascender en la sociedad, además de todo hacer coaching Co-Activo es muy gratificante y liberador

Por otro lado, este pilar es válido no sólo para el coaching sino para todas las relaciones en general, de tal manera te recomendamos aplicarlo en todos los aspectos de tu vida, las personas notaran tu crecimiento personal de inmediato.

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El modelo Co-Activo paralelamente se convierte en un camino de realización para ti.

Imagina todos los beneficios que obtenemos al aplicar este concepto, tanto en nuestro comportamiento, como en el trato a las personas a nuestro alrededor, creando vínculos más auténticos, sin dependencias ni apegos.

Este pilar nos ayuda a creer en las capacidades de cada persona y las infinitas posibilidades transformadoras que existen en cada ser humano.

Esto sin duda hace que el modelo Co-Activo sea infalible, ya que genera empoderamiento y una alta responsabilidad personal.

Suscitar la transformación

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El modelo Co-Activo opta por verdaderas transformaciones en la esencia de la persona.

Dentro del segundo pilar del modelo Co-Activo logramos que el proceso del coaching se enfoque en generar cambios sustanciales y permanentes en la vida del cliente.

A diferencia de otros modelos, el coaching Co-Activo no busca ayudar a los demás a través de cambios imperceptibles, sino que opta por verdaderas transformaciones en la esencia de la persona.

Estos cambios suelen ser radicales, siempre fundamentados en lo que el cliente desea y decide, pero no necesita dar pequeños pasos para lograrlo, porque puede tomar una decisión que le ayude a dar el giro de 180º que su vida requiere.

En el fondo, suscitar la transformación tiene mucho que ver con los pensamientos, emociones y acciones que cada persona tiene y elige cambiar o evolucionar.

Todo esto sin duda es el fundamento por excelencia para lograr una vida más plena, comenzando por la conciencia, pasando por nuevas elecciones y aterrizándola con acciones específicas.

Este ciclo creativo genera un gran desarrollo en la vida de las personas, a su vez, da un sentido de apoderamiento sobre la cronología de nuestras vidas.

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Las habilidades del Coach Co-Activo y los beneficios de ayudar a los demás.

El coaching es una profesión en la que debemos tener una serie de habilidades y herramientas para llevarla a cabo.

Este conglomerado de virtudes forman la experiencia que llevará al cliente a lograr sus metas.

Para todos los que de forma natural buscamos ayudar a los demás encontramos un valor agregado en la práctica profesional del coaching, ya que lo hacemos a través de competencias reconocidas por su efectividad.

También ocurre que una vez que el coach integra estas competencias, comienza a usarlas de forma generalizada en su vida y esto trae grandes beneficios en sus relaciones interpersonales.

Es por eso que afirmamos que el modelo Co-Activo no es solo un modelo para el coaching sino que es un modelo de relación.

Ya que genera conexiones poderosas y ayuda a relacionarnos con los demás de una forma mucho más efectiva.

Ahora toca profundizar en dos de estas habilidades, y detallaremos los benefician a las personas que son impactadas a través del coaching.

 Escucha

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No nos enfocamos en la plática sino en aquello que subyace a las palabras.

Cuando alguien quiere ayudar a los demás es natural comenzar a escuchar lo que dice, cuando lo hace profesionalmente, algunas cosas cambian.

En el caso de la escucha en el Coaching Co-Activo, nos referimos a una escucha efectiva, que no se enfoca en la historia sino en aquello que subyace a las palabras.

Es decir, lo que hay en el fondo de lo que la otra persona dice.

Sin juicio ni interpretación, el arte del coaching tiene que ver con escuchar, interrumpir y generar una conversación a través de preguntas que hagan que la otra persona llegue a nuevas reflexiones.

Es profundizar en la experiencia de lo que se dice para que el cliente o cualquier persona que está siendo escuchada encuentre más información para el mismo.

El coach es un experto en escuchar efectivamente, centrando toda su atención en la otra persona, generando además un espacio de confianza y apertura, ayudar a los demás requiere de un entorno bajo estas condiciones.

Esto sin duda genera un beneficio en todas las personas, no solo por el aprendizaje que obtiene de sí mismo, sino en lo emocional, pues al sentirse escuchado su autoconfianza aumenta drásticamente.

Teniendo la libertad y apertura de no ser evaluado ni juzgado, el cliente aprende a profundizar y crear nuevos aprendizajes gracias a la “danza” que el coach logra con preguntas poderosas y escucha efectiva.

A todos nos gusta sentirnos escuchados y apreciados, porque sabemos que lo que decimos es importante para el receptor. Esta es una gran habilidad que el Coach Co-Activo desarrolla, a tal grado de volverse un experto en escuchar a las personas.

Articular lo que está pasando / espejear

Esta habilidad es una gran competencia del coach Co-Activo, porque ayuda al cliente a apreciarse a sí mismo a través del coach.

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Notar lo que el coach ve en el cliente y que el cliente no puede ver.

Es tan sencillo como nombrar el tono de voz, si este sube o baja; si aceleró la forma de hablar o quizás si hay un silencio prolongado.

El coach solo lo dice y complementa con alguna pregunta para que el cliente note qué fue lo que pasó.

Por ejemplo, si el cliente de pronto baja su tono de voz y habla más lento, el coach puede articular: “noto que cuando hablaste del tema anterior, tu tono de voz bajó y hablaste más lento, ¿qué pasó?”.

Con esta simple articulación el cliente puede notar detalles que quizá le ayuden a darse cuenta de que existe algún tema que requiere un interés especial, o que no tiene la claridad suficiente y necesita reflexionar en el tema.

Hay un sin fin de opciones y el coach no interpreta ni tiene apego por que tenga algún significado.

Simplemente se vuelve un curioso y ofrece al cliente la posibilidad de encontrar una consciencia más profunda en lo que dice.

También lo puede espejear haciendo un movimiento que emule a la otra persona, por ejemplo, si al hablar de su sueño el cliente abre los brazos como expandiéndose, el coach puede hacer el mismo movimiento y preguntarle qué es lo que hay ahí, en ese cambio en su cuerpo.

Todo con la finalidad de generar aprendizajes nuevos y útiles para la otra persona.

Cuando deseas ayudar a los demás el hecho de tener competencias como esta te ayuda a realizarlo de forma profesional.

Y el impacto es mucho más grande, dado que a través del proceso el cliente se va conociendo más, el coach es un espejo de lo que él por sí mismo no ha podido ver.

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The Co-Active Training Institute cuenta con un modelo que logra un crecimiento personal.

Estos son los beneficios de espejear, le damos al cliente la oportunidad de apreciarse y encontrar reflexiones más profundas de las que está acostumbrado.

Consecuencias del modelo Co-Activo

Con todo esto podrás notar que, tu vocación de ayudar a los demás te llevará a sentirte aún más pleno, trascendiendo en la vida de los demás.

También, hacerlo con una formación profesional como la de Coaching Co-Activo, te hará lograr un mayor impacto, a la vez que creas una nueva carrera para ti.

Así que si quieres ser parte de este nuevo modelo para tu desarrollo, descarga el Programa Completo de nuestros cursos de Coaching Co-Activo y contáctanos para que tengas mayor información te daremos la mejor opción para ti.

Por otro lado, el Coaching profesional, tiene una alta demanda en diferentes tipos de clientes ya sea personales o empresariales, es por ello que puedes generar un ingreso adicional al que ahora tienes, mientras cumples con tu propósito de ayudar a otros.

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