Tag: Coaching Co-Activo

relaciones laborales, comunicación liderazgo, resultados, organización, sinergia, trabajo en equipo, alianza, acuerdos explícitos, cualidades personales,

Saber hacer alianzas mejora las relaciones laborales

En este artículo profundizaremos en el tema de las alianzas que es uno de los métodos más eficientes para mejorar las relaciones laborales, la comunicación, tu liderazgo y el cumplimiento de resultados en tu organización.

Primeramente no olvidemos jamás que las empresas están conformadas por personas y la manera en que ellas se sienten, se desenvuelven y se esfuerzan tiene mucho que ver con las relaciones laborales.

Alianzas para lograr relaciones laborales estables

Alianzas-relaciones laborales, comunicación liderazgo, resultados, organización, sinergia, trabajo en equipo, alianza, acuerdos explícitos, cualidades personales,
La manera en que las personas, se desenvuelven y se esfuerzan tiene mucho que ver con las relaciones laborales y las Alianzas

La comunicación y los acuerdos son prioritarios para garantizar que exista trabajo en equipo, sinergia, relaciones laborales sanas y que se conformen como equipos de alto desempeño.

Y una de las herramientas que más ayudan a que esto ocurra es el diseño de alianzas en las relaciones laborales.

Esta es una de las formas de cómo implementar el Coaching en la empresa.

¿Qué es una alianza?

Unir a una persona, colectividad o cosa con otra, para un mismo fin”.

Real Academia Española (RAE).

Es por eso que este término es comúnmente usado en política o en la historia, cuando se habla de los momentos en los que dos bandos se unen para fortalecerse y hacerle frente a su oposición o sencillamente consolidar su postura.

Pues también aplica en las relaciones laborales, aunque no en el mismo sentido, la palabra nos ayuda a imaginar cómo funcionaría un equipo de trabajo en el cual todos se unieran para lograr los objetivos del área o de la empresa.

Alianzas-relaciones laborales, comunicación liderazgo, resultados, organización, sinergia, trabajo en equipo, alianza, acuerdos explícitos, cualidades personales,
La comunicación y las Alianzas son prioritarios para garantizar que exista un excelente trabajo en equipo.

Aunque se espera que un equipo de trabajo funcione eficazmente, la realidad es que la mayoría de las veces no sucede de esta manera y quizás sea porque precisamente lo asumimos en lugar de trabajar por ello.

Es por eso que sabemos que las alianzas funcionan para dejar de asumir y moverse a compromisos claros y transparentes para saber en dónde estamos y a dónde vamos, como colegas, colaboradores y equipos en general.

Las alianzas son un término usado por el Coaching Co-Activo para referirse a los acuerdos explícitos que hay entre el cliente (persona que recibe el coaching) y el Coach (experto que da el coaching).

Aprender a diseñar alianzas con los clientes y también ver la utilidad que esta habilidad tiene en otras áreas de la vida de la persona, es una parte fundamental del entrenamiento como Coach Co-Activo.

Una manera de explicar más a profundidad el concepto alianza, es refiriéndonos a la o las conversaciones que hay entre una persona y otra, en las que se habla de cómo quieren diseñar su relación.

Por diseñar entenderemos: cómo quieren que sea y qué harán para que esto suceda. Con esto se abarca tanto las cualidades personales de los involucrados como las acciones específicas que implementarán en la relación.

Por lo tanto, podemos decir que una alianza son los acuerdos que hay entre dos personas (o más) respecto a cómo quieren que sea su relación.

La alianza básica es referente a la relación, pero también hay alianzas específicas para momentos o situaciones especiales, por ejemplo, una familia puede tener una alianza como familia y puede diseñar una alianza especial para las vacaciones que tomarán.

Más adelante veremos ejemplos de alianza en las relaciones laborales y cómo impactan positivamente al cliente interno.

¿Cómo se diseña una alianza para mejorar las relaciones laborales?

Alianzas-relaciones laborales, comunicación liderazgo, resultados, organización, sinergia, trabajo en equipo, alianza, acuerdos explícitos, cualidades personales,
Cómo funciona un equipo de trabajo en el cual todos se unieran para lograr los objetivos del área o de la empresa.

Partimos de que hay una intención clara de ambas partes por llegar a ciertos acuerdos que los hagan relacionarse mejor y/o vivir una situación de la mejor forma para todos.

Con esto de antemano, hay una serie de elementos para el proceso de diseñar una alianza.

  1.    Se dedica un tiempo y espacio adecuado para una conversación donde ambas partes puedan hablar (evitar ruidos e interrupciones)
  2.    El tono de la conversación es relajado
  3.    La idea clara es hacer a un lado por ese momento los niveles jerárquicos y entablar una conversación de personas más que de roles (jefe-colaborador / padre-hijo).
  4.    Se busca llegar a puntos de acuerdo, donde ambas partes estén satisfechas con lo que se llegue a pactar. No es uno y uno, sino que en cada paso, todos estén satisfechos.
  5.    Es importante tener flexibilidad para negociar y ceder manteniendo el enfoque de el punto anterior. Se busca ganar-ganar.
  6.    La claridad y transparencia también es fundamental para que se pueda comunicar sin dejar aspectos a un lado u ocultar lo que se puede pensar que no es adecuado o que creemos que el otro no va a comprender.
  7.    Con lo anterior, la confianza es un factor importante para construir una alianza.
  8.    El respeto por lo que el otro dice es un ingrediente vital, puede ser que haya cosas en las que alguna de las partes no esté 100% de acuerdo y no se busca convencer ni dar la razón sino respetar las posturas para llegar a acuerdos.
  9.    Ser empático también es importante, para tratar de comprender la postura de la otra persona.

Estos son algunos de los ingredientes, ahora hablemos de cómo aplica el diseño de alianza en las relaciones laborales.

coaching
Coaching Co-Activo
coaching en México Coactive
Coactive México
Coactive México escuela de coaching
cursos de coaching
cursos de Coaching Co-Activo
cursos de coaching en México
Descarga Gratis el E-book

Alianzas en las relaciones laborales

Una vez que revisamos qué es una alianza y los elementos que son importantes en ella, revisemos como es su aplicación en el ámbito laboral.

Para ti que estás en una empresa y que tienes a tu cargo personal y que también puedes ser el responsable del área de recursos humanos, te será de gran ayuda ver la forma y beneficios de usar las alianzas para mejorar las relaciones laborales en tu empresa.

Ya que, en la organización, se dan un sinnúmero de contactos interpersonales entre los miembros de un equipo o área y entre los diferentes departamentos que las conforman.

Por lo que es fundamental que exista un ambiente laboral saludable que permita que los resultados se logren y que se sostenga el trabajo en equipo y relaciones laborales sanas.

Alianzas-relaciones laborales, comunicación liderazgo, resultados, organización, sinergia, trabajo en equipo, alianza, acuerdos explícitos, cualidades personales
La comunicación y los acuerdos son prioritarios para garantizar que exista trabajo en equipo.

Es una gran ventaja que el líder cuente con las habilidades profesionales del coaching y con ello, la posibilidad de crear alianzas con sus colaboradores.

Con ello asegura poder llegar a acuerdos con su equipo directo y que lo propague para que puedan aplicarlo con el resto de las áreas y colaboradores.

Las alianzas en las relaciones laborales permiten tener claras las expectativas que hay entre las personas, lo que esperan uno del otro, aprender a diferenciar las prioridades para cada uno y que desarrollen planes de acción para responder ante los conflictos que ocurran y cuando las cosas no marchen bien.

También, acerca a las personas para tener una relación más abierta, donde exista mayor confianza y que sientan la seguridad de que saben lo que pasa y lo que esperan, así como un vínculo sólido para dar solución a las dificultades del día a día

Por otro lado, se generan relaciones laborales sólidas en donde la colaboración y la empatía se originan de manera natural, evitando así las situaciones de conflicto por diferencias derivadas de las suposiciones por falta de comunicación.

Alianzas-relaciones laborales, comunicación liderazgo, resultados, organización, sinergia, trabajo en equipo, alianza, acuerdos explícitos, cualidades personales,
Unir a una persona, colectividad o cosa con otra, para un mismo fin

Ejemplos de preguntas y temas importantes para diseñar alianzas en las relaciones laborales

  •   ¿Qué es lo que esperas de mi trabajo?
  •   ¿Cuáles son los resultados que deseas que alcance?
  •   ¿Qué es importante que sepa de tu forma de trabajar?
  •   ¿Qué son las situaciones prioritarias para nuestro equipo?
  •   ¿Cómo puedo ayudarte a que realices mejor tus funciones?
  •   ¿Qué necesitas de mí?
  •   ¿Qué esperas de mí?
  •   ¿Cómo queremos estar cuando las cosas no marchen bien?

Estas preguntas deben ser de ida y vuelta, para que exista equidad y sobre todo para que puedan conocerse mutuamente y encontrar puntos de coincidencia pero también comenzar a reconocer las diferencias y las maneras de alinearse para lograr los resultados.

Te proponemos poner en práctica estos consejos esta misma semana en compañía de alguno de tus colaboradores.

Puede ser usando algunas preguntas que te dimos como ejemplo, de esta manera podrás ver el impacto positivo que tendrá en tus relaciones laborales y después tendrás la oportunidad de replicar los resultados con todo tu equipo.

Beneficios de las alianzas en las relaciones laborales

Alianzas-relaciones laborales, comunicación liderazgo, resultados, organización, sinergia, trabajo en equipo, alianza, acuerdos explícitos, cualidades personales
Relaciones laborales estables

Aunque los hemos mencionado, te enlistamos los principales beneficios que obtendrás al aplicar el diseño de alianza en tu organización.

  1. Mejora la comunicación
  2. Creas un ambiente de colaboración
  3. Existe mayor apertura
  4. La confianza interpersonal se fortalece
  5. Se mejorar los procesos y con esto se mejoran los resultados
  6. Hay mejor clima laboral
  7. Las personas se sienten más tranquilas en lo que hacen ya que hay claridad de lo que se espera de ellas
  8. Mejora la motivación
  9. El líder es más efectivo y tiene mejor impacto en su entorno

Como puedes ver, aprender a diseñar alianzas es un valor agregado a tu liderazgo y el de los demás líderes de tu empresa.

Si estás interesado en adquirir esta habilidad de manera profesional, te invitamos a formarte como Coach Co-Activo, aquí recibirás todo lo necesario para integrar esta competencia a tu estilo actual de liderazgo y convertirte en un líder altamente efectivo.

coaching
Coaching Co-Activo
coaching en México Coactive
Coactive México
Coactive México escuela de coaching
cursos de coaching
cursos de Coaching Co-Activo
cursos de coaching en México
Descarga Gratis el programa completo de Coaching Co-Activo.
coaching en la empresa, Líder coach, Liderazgo, coaching, como ser coach, estilo de liderazgo, ser un buen líder, aprender a ser líder, quiero ser líder.

¿Por qué es recomendable realizar Coaching en la empresa?

La principal razón para implementar el coaching en la empresa es porque hoy en día los dos grandes retos a los que se enfrentan los directivos y ejecutivos son:

  1.    Encontrar un estilo de liderazgo que haga “click” con su equipo y le permita llegar a los resultados esperados.
  2.    Desarrollar el talento de los colaboradores para delegar y formar líderes dentro de su equipo.

De esta forma, los retos están relacionados con la manera en que el líder trabaja y potencia a sus colaboradores.

Por esto mismo el tema es tan complejo, ya que el éxito no se basa en las capacidades técnicas o expertise en el área; sino en sus cualidades, actitudes y habilidades de relación lo que lo llevará a ser un líder altamente efectivo.

El coaching en la empresa es una herramienta poderosa que permite afrontar estos retos y hacerlo de manera natural, ya que genera una conexión interpersonal mientras se sostiene el rol profesional que cada uno de los involucrados tiene.

coaching en la empresa, Líder coach, Liderazgo, coaching, como ser coach, estilo de liderazgo, ser un buen líder, aprender a ser líder, quiero ser líder.
El coaching en la empresa funciona para desarrollar el talento de tu equipo.

En este artículo revisaremos cuáles son esas características que hacen que el coaching en la empresa funcione para desarrollar el talento de tu equipo y en la organización en general.

Fundamentos del coaching en la empresa.

Antes que nada, comencemos por recordar que el coaching es el proceso donde el coach acompaña al cliente a generar los cambios que él desea para alcanzar sus metas u objetivos.

El coach hace preguntas poderosas, utiliza la escucha activa y evoca el empoderamiento del cliente para que surja su creatividad y ponga en práctica las habilidades que ya posee.

Esto hace que el cliente “se haga cargo” de lo que crea, de cómo es y lo que hace para llegar a la vida que desea tener.

El coach no aconseja ni instruye, simplemente deja que el cliente encuentre sus respuestas y resuelva por sí mismos sus desafíos.

¿Cómo implementar el coaching en la empresa?

coaching en la empresa, Líder coach, Liderazgo, coaching, como ser coach, estilo de liderazgo, ser un buen líder, aprender a ser líder, quiero ser líder.
Coaching en la empresa: se vuelve un medio para que las personas se relacionen mejor entre sí.

Basándonos en la descripción de lo que es el coaching en general, podemos imaginar los beneficios que tendría aplicar un programa de coaching en la empresa.

Dado que está enfocado en las personas y en su desarrollo, al implementarlo en la empresa, se vuelve un medio para que las personas se sientan y se relacionen mejor entre sí.

En general hay dos formas de implementar el coaching en la empresa:

a) Contratar o tener un coach interno para que trabaje con los colaboradores:

coaching en la empresa, Líder coach, Liderazgo, coaching, como ser coach, estilo de liderazgo, ser un buen líder, aprender a ser líder, quiero ser líder.
1.- Contratar o tener un coach interno para que trabaje con los colaboradores.

El objetivo aquí es que exista un coach o un equipo de coaches en la organización para que trabaje en coaching individual uno a uno con los colaboradores que la empresa designe.

El proceso de coaching en la empresa requiere que no exista vínculo directo entre el coach y el cliente, esto para que no se origine un conflicto de intereses. Es parte de los estándares éticos para el ejercicio profesional del coaching en el mundo.

Por lo que un jefe no podría ser coach de sus colaboradores directos. Es decir, no podría llevar un proceso siendo el coach de la gente que le reporta.

Es importante mencionar que cuando hablamos de procesos nos referimos a procesos de coaching a traves del trabajo integral de las sesiones uno a uno entre el cliente y su coach, donde la confidencialidad es indispensable para que funcione.

b)    Formar a los líderes de la empresa en habilidades profesionales de coaching para que integren el rol de Líder Coach a su estilo de liderazgo.

coaching en la empresa, Líder coach, Liderazgo, coaching, como ser coach, estilo de liderazgo, ser un buen líder, aprender a ser líder, quiero ser líder.
2.- Formar a los líderes de la empresa en habilidades profesionales de coaching para que integren el rol de Líder Coach a su estilo de liderazgo.

Esta es la opción más viable, si lo que la empresa desea es mejorar las habilidades de liderazgo de sus ejecutivos.

Se trata de una de las formas más efectivas para que los ejecutivos mejoren en su liderazgo, el aprender y entrenarse en habilidades de coaching les ayudará a mejorar los vínculos con sus colaboradores.

Esto redunda en mejor comunicación, además de incrementar la colaboración y el trabajo en equipo, repercute también en el mejoramiento del clima laboral, al final el impacto que crea el dirigente con sus colaboradores es el de un autentico líder y no solo el de un jefe.

Es importante que el líder se asegure de formarse en una escuela que cuente con las acreditaciones que lo lleven a adquirir las competencias del coaching de manera profesional.

En la actualidad hay “cursos express” que garantizan lograrlo pero que solo dejan un mal sabor de boca a quien los toma y la sensación de que “no funciona”. Existen varios tipos de coaching y tú puedes elegir el que mejor se adapte a tus necesidades.

coaching
Coaching Co-Activo
coaching en México Coactive
Coactive México
Coactive México escuela de coaching
cursos de coaching
cursos de Coaching Co-Activo
cursos de coaching en México
Descarga Gratis el E-book

Beneficios del coaching en la empresa.

Según el Institute of Coaching (McLean Hospital, Harvard Medical School Affiliate) los beneficios que trae el coaching a las organizaciones son:

–        Empodera, motiva, crea sentido de responsabilidad y enfoque en la excelencia

–        Incrementa el engagement y mejora el rendimiento individual, ya que hace notar el interés de la empresa en las personas/colaboradores.

–       Ayuda a identificar y desarrollar a los empleados con alto potencial.

–       Hace que la empresa identifique las fortalezas de la organización y las individuales; así como las oportunidades de desarrollo.

El coaching en la empresa va más allá de tener una especialidad o formación nueva, sino además te lleva al siguiente nivel profesional.

Podemos ver que el coaching te ayuda a lograr ascensos profesionales muy rápidamente y encontrar una mejor calidad de vida para ti y para los tuyos.

Cada vez son más empresas que toman el camino de formar a sus ejecutivos para que apliquen las habilidades de coaching en su liderazgo y puedan integrar el rol de Líder Coach.

Líder Coach de tu equipo

coaching en la empresa, Líder coach, Liderazgo, coaching, como ser coach, estilo de liderazgo, ser un buen líder, aprender a ser líder, quiero ser líder.
Formar a los líderes como coaches.

Como mencionamos antes, una de las vías para aplicar el coaching en la empresa es de formar a los líderes como coaches, independientemente de que al final puedan o no certificarse.

Lo importante es que tomen una formación que tenga enfoque experiencial para que puedan practicarlo y así lo apliquen en su trabajo.

El objetivo de integrar las habilidades del líder coach a tu curriculum es que puedas elegir la forma adecuada para “abordar” las situaciones que se te presenten. Esto nos remite al tema de liderazgo situacional, que es elegir la forma de liderar efectivamente dependiendo de la situación.

El rol de Líder Coach te permitirá:

–       Hacer preguntas poderosas para que tu colaborador llegue a sus propias respuestas y soluciones.

–       Mejorar exponencialmente tu capacidad de escucha, para que conectes mejor con tu equipo.

–       Crear un espacio de confianza para que se expresen, llegando al punto de compartirte lo que piensan y cómo se sienten.

–       Desarrollar la creatividad y la innovación, ya que el colaborador sabe que está en un lugar seguro para dar propuestas y buscar mejores soluciones.

–       Identificar y desarrollar talento, ya que mediante tus conversaciones con preguntas poderosas, podrás ver a otro nivel la capacidad y enfoque de cada uno de tus colaboradores, además los conocerás mejor, con esto podrás acompañarlos en su crecimiento.

Esos son algunos de los beneficios que tiene para ti y para tu equipo formarte como Líder Coach. esto no quiere decir que abandonaras los distintos roles y obligaciones que tienes delegados, seguirás siendo quien toma las decisiones, quien da la estrategia, quien guía y quien dirige.

Solo tendrás habilidades potencializadas para conectar desde otra perspectiva con tus compañeros y colaboradores, te verán más cercano y más humano.

Además de que el rol de Líder Coach trae como beneficio natural el que también te conviertas en Mentor en tu organización, siendo un experto en tu área y teniendo las habilidades de coaching, podrás guiar y formar a las personas.

Así que no se trata de que te conviertas en el Coach personal de tus colaboradores sino que saques todo el provecho que las habilidades que el coaching trae para fortalecer tu liderazgo.

coaching en la empresa, Líder coach, Liderazgo, coaching, como ser coach, estilo de liderazgo, ser un buen líder, aprender a ser líder, quiero ser líder.
El rol de Líder Coach trae como beneficio natural que también te conviertas en Mentor en tu organización

Dónde y cómo aprender Coaching

En México tenemos la fortuna de contar con la presencia de una de las escuelas de coaching más reconocidas en el mundo y la primera en tener la acreditación de la International Coaches Federation.

The Coaches Training Institute (CTI) tiene presencia en más de 25 países y en México tiene presencia en CDMX, Monterrey y Guadalajara.

El entrenamiento en CTI se basa en el modelo de Coaching Co-Activo y la metodología de sus cursos es totalmente práctica, por lo que desde el primer día del primer curso estarás viviendo la experiencia de ser coach, esto hace que de inmediato tengas elementos para aterrizar con tu equipo de trabajo o en tu entorno profesional.

Si tienes dudas o quieres más información sobre el coaching en la empresa, acércate a CTI para que puedas encontrar la mejor solución para ti.

coaching 
Coaching Co-Activo 
coaching en México Coactive 
Coactive México 
Coactive México escuela de coaching 
cursos de coaching 
cursos de Coaching Co-Activo 
cursos de coaching en México descargar e-book resumen de la biblia del coaching
Descarga Gratis el resumen de la Biblia del Coaching.
como-implementar-el-coahcing-cursos-de-coaching-CTI-México

Habilidades de un líder que ayudan a delegar responsabilidades de manera efectiva

¿Te encuentras saturado, agotado, con un sinnúmero de juntas donde debes resolver y ser el “apaga fuegos” de tu equipo?, seguramente también estás lleno de autorizaciones pendientes y con proyectos sin avanzar o concretarse, y no llevas a cabo las habilidades de un líder.

Entonces seguramente te está haciendo falta delegar. Esta competencia es de las habilidades de un líder que tienen mayor impacto en la organización.

En los antiguos estilos de liderazgo bastaba con que el director de área fuera un experto rodeado de buenos operadores que le ayudaran desde sus funciones particulares a cumplir con los objetivos de la organización.

habilidades-de-un-líder-delegar-liderazgo-cursos-de-coaching-CTI-México
Desarrollar habilidades de liderazgo es básico para alcanzar el éxito

Actualmente este modelo queda obsoleto ya que los líderes se enfrentan día a día a equipos más diversos, con personas de perfil multifuncional, que interactúan con todos los niveles de la organización y que geográficamente se ubican o desplazan a diferentes lugares.

Después de saber esto, se hace necesario que el líder esté habilitado en capacidades no solo técnicas sino estratégicas para formar y desarrollar equipos que sumen en el gran resultado global de la empresa (no solo que hagan “lo que les toca”).

Por esto mismo, parte de esta formación de equipos de alto desempeño incluye un factor que suele ser un gran reto para los directivos, confiar en sus colaboradores y aprender a delegar.

habilidades-de-un-líder-delegar-liderazgo-cursos-de-coaching-CTI-México
Confiar en sus colaboradores y aprender a delegar.

Por otro lado, un líder que está acostumbrado a operar, resolver, gestionar y hacer “micromanagement” no será capaz de salir “a ver el bosque completo”, crear estrategia, anticiparse a las necesidades del mercado y alinear al equipo para lo que la organización necesita.

También es cierto que en la mayoría de las empresas, los líderes tienden a desarrollarse a posiciones de mayor autoridad sin mayor formación ni contexto.

Es por ello que su curva de aprendizaje se da en un plazo mayor al deseado, se hacen cargo de más responsabilidades de las que son capaces de controlar y finalmente no logran alcanzar sus metas y desafortunadamente esa es la forma en que se acostumbran a “liderar”.

Si te identificas con estos escenarios, te damos algunos tips que te pueden ayudar a mejorar las habilidades de un líder, y aplicarlas particularmente en el tema de delegar.

 

4 aspectos dentro de las habilidades de un líder para delegar efectivamente:

 

  1. Explica a tu equipo la importancia de asignar nuevas tareas.

    habilidades-de-un-líder-delegar-liderazgo-cursos-de-coaching-CTI-México
    Que cada quien sepa que su labor tiene relevancia e impacto

En este punto es esencial que no solo hables de lo que operativamente resuelve el hecho de que tu equipo desarrolle alguna actividad en particular.

En realidad necesitas enfocarte en conocer la razón por la cual para ti es importante que tus colaboradores asuman esta función, qué oportunidades se pueden abrir y cuál es su nuevo e importante papel dentro de la organización.

Que sepa que lo que hará tiene relevancia e impacto.

 

  1.    Clarifica y genera compromiso.

habilidades-de-un-líder-delegar-liderazgo-cursos-de-coaching-CTI-México
Escuchar lo que tu colaborador comprende y cuál es su nivel de compromiso.

Un gran error que todos comentemos es asumir que cuando comunicamos algo, la otra persona entiende tal cual lo que quisimos comunicar.

Es por ello que tenemos expectativas falsas del entendimiento y grado de compromiso cuando le asignamos una tarea a nuestro equipo y creemos que lo van a llevar a cabo tan bien como nosotros lo haríamos.

Del mismo modo generalmente con el tiempo nos damos cuenta que esto no sucedió y se generarán conflictos tanto en los resultados como en la relación profesional.

Así que parte de tu labor será escuchar lo que tu colaborador comprende, cuál es su nivel de compromiso. Qué necesita para lograr los resultados deseados y qué ayuda le puedes brindar para llevarlo a cabo.

  1.   Delega confiando.

habilidades-de-un-líder-delegar-liderazgo-cursos-de-coaching-CTI-México
Suleta la necesidad de controlarlo todo, confia en que tus colaboradores son capaces de llegar a los resultados planteados.

Después de que has dado este paso, debes soltar la necesidad de controlar todo y confiar en que tus colaboradores son capaces de llegar a los resultados planteados.

No obstante, quizá no se lleve a cabo de la misma forma que tú lo harías y aquí radica parte de la confianza de la que hablamos, no esperes que lo hagan como tu, ni a tu ritmo.

Primeramente observa, inmediatamente después supervisa, pero con la distancia suficiente con la cual les dejes saber que estás confiando en ellos y que cuentan contigo para consultarte o recibir consejos y ayuda.

Este es el espacio donde el “micromanagement” desaparece y aprendes a crear acuerdos sobre la frecuencia y forma cómo se revisarán los avances y resultados.

 

  1.   Diseña en conjunto la mejor forma de retroalimentar 

habilidades-de-un-líder-delegar-liderazgo-cursos-de-coaching-CTI-México
Contar con la capacidad de adaptarse a las necesidades de sus colaboradores.

Parte de las habilidades de un líder, es el tener la capacidad de adaptarse a las necesidades de sus colaboradores.

Así mismo, tener conversaciones abiertas con tus colaboradores a través de las cuales puedas escuchar y dar feedback a los miembros de tu equipo, saber cuál es el momento idóneo y qué aspectos pueden ponerlos reactivos o defensivos.

Por otro lado, nunca esperes a que existan errores para comenzar a corregirlos, las nuevas generaciones demandan que tengas acercamientos frecuentes para observar, retroalimentar, dar consejos y sobre todo empoderarlas.

Al contrario de lo que muchas personas piensan, la retroalimentación no es una forma sofisticada de llamarle al regaño, sino que es en realidad una manera de desarrollar talento; esta virtud se encuentra dentro de las habilidades de un líder actual.

coaching
Coaching Co-Activo
coaching en México Coactive
Coactive México
Coactive México escuela de coaching
cursos de coaching
cursos de Coaching Co-Activo
cursos de coaching en México
Descarga Gratis el E-book

Ahora bien, es claro que hay ciertas habilidades de un líder que deben estar perfectamente desarrolladas para lograr los resultados deseados y se encuentran directamente relacionadas con las nuevas dimensiones de liderazgo.

Por esto mismo, el rol del líder se modifica de acuerdo a las necesidades de cada situación y se puede abrir a desempeñar nuevos roles, uno de ellos y el mas relevante para desarrollar al equipo es el de Líder Coach.

En consecuencia es indispensable que los líderes actuales, tengan las habilidades de un líder de coaching integradas para desarrollar y potenciar su propia forma de liderar.

De igual forma, te enumeramos algunos tips dentro de las habilidades de un líder coach que te ayudarán a delegar con efectividad:

1.     Escucha activa

habilidades-de-un-líder-delegar-liderazgo-cursos-de-coaching-CTI-México
Ser capaz de interpretar la esencia del mensaje, dejar que la otra persona se exprese

Esta competencia de liderazgo se refiere a no solo “oír” para responder o resolver.

Por lo contrario, se describe como: ser capaz de interpretar la esencia del mensaje, dejar que la otra persona se exprese y construir una conexión mucho más empática.

Es por ello que para delegar es fundamental que el líder tenga una escucha activa sobre las expectativas o dudas del equipo y con ello identificar las ideas innovadoras para llevarlas a cabo y edificar mejores prácticas.

 

2.     Hacer preguntas

habilidades-de-un-líder-delegar-liderazgo-cursos-de-coaching-CTI-México
Es capaz de hacer preguntas que lleven a su colaborador a nuevas reflexiones.

El líder coach es capaz de hacer preguntas que lleven a su colaborador a nuevas reflexiones.

Con ello se le permitirá profundizar en el aprendizaje y que esta nueva función o tarea que se le ha asignado impacte positivamente en su desarrollo profesional y personal.

Sin embargo, las preguntas en este rubro no son para identificar errores y evidenciar en forma de cuestionamiento.

Por lo contrario, el líder que desarrolla talento, busca que sus colaboradores aprovechen al máximo las experiencias y sean capaces de generar sus propias soluciones mediante preguntas poderosas.

 

3.     Crear acuerdos

habilidades-de-un-líder-delegar-liderazgo-cursos-de-coaching-CTI-México
Crean acuerdos donde ambos estén alineados y satisfechos.

El líder coach, es capaz de crear conversaciones donde escucha las necesidades y expectativas de su colaborador, expresa las suyas y entre los dos crean acuerdos donde ambos estén alineados y satisfechos.

Estas conversaciones toman el nombre de “alianzas” y los acuerdos encontrados son claros para ambas partes, existe además la flexibilidad y apertura suficiente para diseñar planes de acción que les ayude a llegar a los resultados deseados.

 

Es importante mencionar que la integración de este rol como líder coach seria una nueva herramienta con la que contarías para relacionarte y dirigir a tu equipo.

Sin embargo, no significa que abandones tu forma de trabajo actual de manera definitiva, sino que tengas más habilidades de un líder, que te brinden opciones distintas de llegar a resultados extraordinarios sin sacrificar la relación con tus colaboradores.

A pesar de ello seguirás dando instrucciones, generando estrategias, dirigiendo y en algunas ocasiones no habrá manera de ser flexible. Ese rol no lo abandonarás del todo.

Con todo esto, tendrás la oportunidad de que la mayor parte del tiempo puedas ser el mentor de tu equipo, el líder que a través de sus nuevas habilidades de coach, seas capaz de desarrollar talento y crear nuevos líderes que hagan más competitiva a tu empresa.

Uno de los grandes beneficios de delegar es que estarás formando, desarrollando y empoderando al talento de la organización.

habilidades-de-un-líder-delegar-liderazgo-cursos-de-coaching-CTI-México
Empoderando al talento de la organización.

En consecuencia, en el momento en que surjan vacantes en posiciones estratégicas, tendrás colaboradores listos para ocuparlas, además tu área se convertirá en el lugar en donde todos quieren estar, para crecer y conseguir resultados excelentes.

Con ello, ganarás confianza e inspiraras a los que te rodean, serás un ejemplo de liderazgo moderno, estarás preparado para afrontar las necesidades del mercado global. Además serás un experto en los distintos Tipos de Coaching que enriquecen el Liderazgo y Trabajo en Equipo

Además de que podrás tener más tiempo para ti, no solo en lo profesional, también personalmente podrás irte de vacaciones con mayor libertad, tomarte los fines de semana sin llevar trabajo a casa, salir a comer tranquilo y tener una jornada que te permita salir a la hora que desees.

Tu equipo y tu familia agradecerán que inviertas en tu desarrollo.

Si estás interesado en conocer más sobre formación en Coaching Co-Activo, descarga eBook “El Coaching Co-Activo: un proceso de transformación personal”.

coaching
 Coaching Co-Activo
 coaching en México Coactive 
Coactive México
 Coactive México escuela de coaching
 cursos de coaching 
cursos de Coaching Co-Activo 
cursos de coaching en México
Descarga Gratis el programa completo de Coaching Co-Activo.

 

 

qué-es-coaching-cursos-de-coaching-CTI-México

¿Qué es Coaching y por qué deberías estudiarlo?

¿Qué es coaching?

Coaching es una palabra que, en la actualidad, se usa para nombrar una innumerable cantidad de cosas que van desde: asesorías, entrenamientos, consejería y demás procesos para ayudar a los demás.

Esto hace que se confunda o se vea disminuido el impacto real que el Coaching tiene como actividad profesional.

Para empezar a profundizar en lo qué es coaching, habría que analizar el origen de la palabra Coach, el cual surgió en Hungría durante el siglo XV y se refería a los carruajes impulsados por caballos que seguramente hemos visto en las películas.

Es decir, el “Coach” era este vehículo cómodo, rápido y elegante que llevaba a las personas de un lugar a otro.

Y desde ese entonces, la palabra se ha utilizado para referirse como un medio que te transporta del sitio donde estás hacia el que quieres ir.

Así mismo, se ha relacionado con el uso del vocablo “coche” (automóvil), ya que la raíz y significado es el mismo.

En resumen, Coach (o la persona que da este servicio llamado Coaching) es quien te acompaña en el proceso para llegar del punto “A” al punto “B”.

qué-es-coaching-cursos-de-coaching-CTI-México
Coach: la persona te acompaña en el proceso para llegar del punto “A” al punto “B”.

Por ello, en la introducción de este artículo sobre lo qué es coaching, decíamos que es importante empezar a distinguir el Coaching como una actividad profesional de los otros servicios que, aunque usen la palabra “Coach” o “Coaching” no cumplen con los requisitos que los organismos internacionales dedicados a regular esta actividad (como la ICF) han descrito para certificar a las escuelas y personas que la ejercen de la forma debida.

Más adelante profundizaremos en este tema de la certificación, por ahora nos enfocaremos en entender qué es Coaching.

Características del Coaching:

  • Es un proceso creativo que sirve para maximizar el potencial personal y profesional del Cliente. (En este caso, Cliente o Coachee es la persona que recibe el Coaching).
  • Se establece siempre bajo los acuerdos que el Coach y el Cliente convengan, debido a que estos acuerdos ayudan a “diseñar la relación”.
  • La comunicación es un factor fundamental para el Coaching y es parte del diseño de la relación y los pactos a los que se hayan llegado ya que pueden ser flexibles y están abiertos siempre para re-diseñarse.
  • El cliente establece el objetivo de cada sesión (y del coaching en general). Mientras que el Coach a través de la escucha activa y preguntas poderosas, principalmente, lo acompaña en su toma de consciencia para que el mismo cliente establezca los cambios que quiere crear.
  • Esto hace que el Coaching sea un proceso donde la transformación se da a través de la consciencia, elección y acciones que el Cliente defina.
  • Por lo tanto, en el Coaching profesional no hay lugar para los “consejos”, asesorías y/o mentorías.
  • Si el Cliente logra generar responsabilidad de su parte, lo que hace el Coach es dar seguimiento y seguir generando aprendizaje de lo sucedido.
  • Todo lo anterior se dará si y sólo sí el Coach y el Cliente diseñan una relación de confianza, basada en las normas éticas de la profesión y con la presencia total del Coach en cada sesión.
qué-es-coaching-cursos-de-coaching-CTI-México
Coaching: una relación de confianza, basada en las normas éticas de la profesión y con la presencia total del Coach en cada sesión.

Ahora que ya sabemos qué es Coaching, veamos ¿por qué deberíamos estudiarlo?

Esta profesión se enfoca, principalmente, a personas que:

  • Les apasiona ayudar a otros.
  • Agregan valor a la vida de los demás.
  • Dejan huella en su entorno.
  • Y/o fortalecen a los equipos que les rodean.

Y con ello, el Coaching (como profesión) se convierte en el camino para lograr todo esto y que puedas generar ingresos económicos y plenitud personal.

Sin embargo, para ser un Coach profesional es necesario formarse como tal y tener las credenciales que te permitan desempeñarte con toda la facultad y autoridad debida.

La certificación es un camino para lograrlo, siempre y cuando lo hagas en una escuela de Coaching que cuente con su acreditación correspondiente.

Teniendo claro qué es Coaching y porqué deberías estudiarlo, ahora hablemos de las razones que hacen que el Coaching sea una profesión que se dedicada a ayudar a las personas, equipos y empresas en general.

Beneficios del Coaching

A nivel personal, el cliente desarrolla los siguientes beneficios por medio del Coaching:

  • Hace que el cliente tenga una mejor auto consciencia, así como tener la posibilidad de tomar decisiones encaminadas a lograr sus objetivos.
  • Se desarrolla la capacidad del auto conocimiento a un nivel más profundo, reconociendo mejor sus pensamientos y emociones, y con ello su inteligencia emocional se ve positivamente afectada.
  • El Cliente establece una visión para sí mismo y para su vida, convirtiéndose en un actor principal y de forma creativa camina hacia ello, en lugar de “dejarse llevar” o reaccionar simplemente ante los eventos.
  • Los niveles de estrés disminuyen, esto gracias a la conciencia y elección.
  • El Cliente está menos -reactivo- y tiene claro lo que ocurre y cómo quiere actuar ante ello.
  • Mejora su comunicación y con ello también sus relaciones interpersonales, ya que el cliente se atreve a hablar de los temas que son claves para su desarrollo, poner límites y crear acuerdos.
  • Gana autoconfianza y esto lo impulsa al logro de sus objetivos y metas, tanto profesionales como personales.
qué-es-coaching-cursos-de-coaching-CTI-México
Beneficios: Gana autoconfianza y esto impulsa al logro de sus objetivos.

Por otro lado, que las organizaciones decidan invertir para que sus ejecutivos pasen por un proceso de Coaching individual trae grandes beneficios, además de lo anterior. Por ejemplo:

    • Fidelizan y desarrollan talento.
    • Mejora la colaboración y trabajo en equipo.
    • Los ejecutivos están más creativos y generan innovación.
    • Las personas trabajan con mayor motivación, ya que saben que no sólo cumplen con un rol, sino que están aportando valor a una organización y esto tiene un beneficio en su vida personal también.
    • La capacidad de comunicarse impacta positivamente y crea alianzas con otros ejecutivos.
    • Y el liderazgo del ejecutivo tiene un alto impacto al estar más consciente de lo que genera en su entorno.

Como viste, estos son algunos de los beneficios que tiene el Coaching en las personas y en las empresas.

Es por ello que, una vez que las organizaciones descubren qué es Coaching y cómo les ayuda, se enfocan en integrarlo en sus prácticas para desarrollar el talento.

coaching
 Coaching Co-Activo
 coaching en México Coactive
 Coactive México
 Coactive México escuela de coaching
 cursos de coaching 
cursos de Coaching Co-Activo 
cursos de coaching en México
Descarga Gratis el E-book

¿Qué necesitas para formarte como Coach?

Hemos mencionado en éste y otros artículos lo que distingue el Coaching de otra actividad profesional. Pero ahora profundizaremos en el rol del Coach y cómo asegurar que se ejerza de manera profesional.

Ya que si tienes claro este “llamado” de ayudar a los demás, pero deseas hacerlo no sólo como hobbie o de forma improvisada, sino que quieres cumplir esta vocación de un manera más profesional y generar un negocio de ello, debes de cuidar que:

  1. Te formes en una escuela que cuente con la acreditación necesaria.

Existen muchas escuelas, asociaciones y/u organizaciones que te invitarán a estudiar Coaching; sin embargo, no todas cuentan con las credenciales necesarias para que puedas ejercer de manera profesional.

 2. Asegurarte que recibirás una certificación una vez finalizada tu formación.

No es lo mismo que te den un “diploma” a que la escuela de Coaching te otorgue un certificado que tenga validez ante los organismos que regulan esta actividad.

 3. Con lo anterior, te asegurarás que tienes el entrenamiento teórico-práctico, así como los conocimientos y habilidades necesarios para desempeñarte como Coach.

Si bien, es importante saber qué es Coaching y porqué deberías estudiarlo, hay que saber también dónde hacerlo.

Por ello, te recomendamos buscar una formación que te permita trabajar con todas las personas; es decir, que puedas ser Coach del cliente que quieras sin la necesidad de limitar tu profesión a un mercado específico.

De esta manera, encontrarás en la gran diversidad de escuelas y proveedores que también hay distintos tipos de coaching.

Sin embargo. lo importante es que puedas trabajar con la persona desde toda su diversidad individual.

Ya que todos somos personas, independientemente de nuestras funciones, roles o profesión, ya que es más integral trabajar desde esta perspectiva. Y con ello, podrás elegir el nicho de mercado que más se adecue a ti con la posibilidad de trabajar desde la totalidad de la persona.

Con todo esto, lo que queremos compartirte es qué es el Coaching para que puedas tomar la mejor decisión para ti y te des cuenta que hay una forma de ayudar a los demás, sentirte más pleno o plena y generar un ingreso económico con ello.

Afortunadamente existe una escuela que te garantizará lograr todo lo anterior ya que tiene reconocimiento a nivel mundial y presencia en México, en tres localidades distintas: CDMX, Guadalajara y Monterrey.

Nos referimos a The Coaches Training Institute, que es, además, la primera escuela acreditada por la International Coaches Federation, con presencia en más de 25 países alrededor del mundo y certifica a miles de coaches cada año.

Para Latinoamérica cuenta únicamente con la sede en México, así que somos realmente afortunados de contar con esta oportunidad de certificarse.

CTI es la única escuela de Coaching que tiene colaboración con Harvard y se han hecho estudios desde la neurociencia que comprueban el impacto positivo del Coaching Co-Activo en las personas.

El Coaching Co-Activo es el único modelo que se enseña en CTI y que en tu formación presencial contarás siempre con 2 coaches expertos con el grado PCC, los cuales te ayudarán a profundizar acerca de lo qué es Coaching y practicar desde el primer día para que adquieras las competencias de un coach profesional.

Si quieres saber más acerca de cómo aplicar el Coaching Co-Activo en tu trabajo, tu profesión o en tu rol actual descarga gratis el e-book “Coaching Co-Activo: Un proceso de transformación personal”.

coaching 
Coaching Co-Activo 
coaching en México Coactive 
Coactive México 
Coactive México escuela de coaching 
cursos de coaching 
cursos de Coaching Co-Activo 
cursos de coaching en México descargar e-book resumen de la biblia del coaching
Descarga Gratis el resumen de la Biblia del Coaching.